工程主管职位说明书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工程主管职位说明书
××有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称:工程主管 隶属部门: 制造部 | |岗位编码: 直接上级: 制造部经理 | |工资等级: 直接下级: | |CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、 | |可轮换岗位:无 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | | 负责新订单和更改单接收和处理安排,负责相关问题的提交,负责有关 | |资料的管理,负责员工培训与考核,负责本工序与生产系统各职能的协调。| |三、工作职责与任务| | |(一)负责新订单和修改单接收和处理安排 | |1.接受发货专管的客户资料,分派给工程设计员; | |2.接受发货专管的客户修改要求,分派给工程设计员; | |3.解决工程设计员的疑难问题的处理; | |4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后,进行最后审批; | |5.客户问题的传真确认; | |6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。 | |(二)负责相关问题的提交 | |1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组; | |2.进行材料问题的解决或提交MRB小组; | |3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理; | |4.其他问题提交生产副总。 | |(三)负责有关资料的管理 | |1.汇总客户要求,形成文件,交付工程设计员; | |2.调整工作规划,并汇总统计; | |3.监督资料室的资料管理工作。 | |(四)对本工序员工进行管理 | |1.安排员工培训的内容; | |2.对下级工程师的进行考核。 | |(五)负责本工序与生产系统各职能的协调 | |按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题 | |(六)执行公司5S规定 | |(七)完成上级委派的其他任务 | |四、工作绩效标准 | | |(一)对新工号和修改工号的处理安排; | |1、工作安排满足客户和生产加工的要求; | |2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求; | |3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。 | |(二)提交的问题有始有终,使提交的问题可以得到圆满的解决; | |(三)工程执行的规定随时更新和补充,汇总的工作按期完成; | |(四)根据工艺条件的调整安排员工的培训,保证生产质量; | |(五)按公司规定管理资料,保证资料完好; | |(六)及时进行生产的协调,满足客户需要; | |(七)5S不符合项不超过2次/月。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:接受制造部经理的监督,接受生产副总的指令; | |2.所施监督:对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编| |程工程师、暗室工艺员进行下发计划、考核的管理; | |3.合作关系:配合制造部和销售部的工作,满足客户要求。 | |(二)外部关系 | |在核准客户资料方面,与公司各客户发生联系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)对工程所属人员工作岗位的临时调动权; | |(二)对工程所属人员的工作指导权; | |(三)对工程所属人员的工作分配权; | |(四)对工程所属人员的工作的监督、考核权; | |(五)对工程所属人员的违纪、违规纠正权; | |(六)对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权; | |(七)对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权; | |(八)对生产资料问题的加工的处理权。 | |七、岗位工作时间 | | |在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | |基本在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好。| |九、知识及教育水平要求| | |(一)电子、机械知识; | |(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识; | |(三)管理知识; | |(四)计算机基础知识及常用软件知识; | |(五)英语知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)熟悉PCB的各项指标,PCB工艺的加工过程; | |(二)一定的管理技能和人际关系技能; | |(三)迅速排解生产工艺问题的能力; | |(四)较强的分析能力和决策能力; | |(五)有一定的组织协调能力; | |(六)良好的英文阅读与理解能力。 | |十一、工作经验要求 | | |大学专科以上文化程度,电子或机械专业毕业,有3年的工作经验,对本专 | |业工作有丰富的理论研究和实践(管理)经验。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄| |要求。 |
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