岗位责任调查表
岗位责任调查表 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产 力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第 三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。 □ 有关设备情况的调查事项 (1)是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。 (2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一 般水准之下。 □ 有关工时劳动能力的调查事项 (1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间 的差距。 (2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般 水准之下。 (3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。 □ 有关厂房安排的调查事项 (1)厂房安排是否也能适应将来的计划? (2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑? (3)是否考虑到安全问题? (4)是否适当地照顾到环境卫生? (5)是否分别掌握厂房安排费用? □ 有关工作环境的调查事项 (1)采光是否顺应工作性质? (2)照明是否顺应工作性质? (3)通风是否顺应工作性质? (4)冷暖设备是否顺应工作性质? (5)是否考虑到工作场所的安全管理? (6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律? □ 有关工厂道德意识的调查事项 (1)是否对工人进行品德教育和技术教育? (2)是否对工人进行操作或业务训练? (3)有无福利设施? (4)有无提案制度? (5)是否进行有关劳工法的研究? (6)是否注意出勤率? (7)有无工资制度规定? (8)员工是否了解工资制度? (9)工资制度是否客观、公平? □ 有关设计的调查事项 (1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练? (2)设计人员是否考虑到成本? (3)图纸是否规范和分类? (4)设计时是否想方法利用标准零件? (5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法? (6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查? (7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准? (8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系? (9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准? □ 有关技术标准、质量标准的调查事项 (1)是否有产品及零件的标准设计图? (2)是否有产品规格? (3)是否有零件规格? (4)是否有试验规格? (5)是否有材料规格? (6)是否有机械操作手册? □ 有关作业标准的调查事项 (1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制 造程序表；③安装工序表。 (2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机 械设备情况表；③机械开动率表。④安全生产规定 (3)加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的 标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。 (4)生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的 标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准 化。 (5)操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化； ②动作的标准化。 (6)技能是否标准化?如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检 查。 (7)是否有时间标准? □ 有关产量计划的调查事项 (1)是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包 加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。 (2)是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外 包加工生产的产量计划。 (3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量 和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。(4)由谁制定计划?应调查制定计划的 负责人是谁，以及与此有关的人员。 □ 有关程序计划的调查事项 (1) 是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械? (2) 是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型? (3) 是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具? (4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时， 是否有代用材料? (5)是否指定了标准用材? (6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间? (7)对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间? (8)程序安排是否有阶层?如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间 □ 有关日程计划的调查事项 (1)有无必要制定日程计划?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力 ；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。 (2)有何种日程计划?应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长 期。 (3)日程计划是根据什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产 能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。 (4)是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划?应分别根据下述情况进行调查： ①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组， 用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。 (5)交货日期是否严格?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格； ②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格 。 (6)是否有决定产量大小的原则?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主 义? (7)有无库存计划?如有，应调查以何种方法实现囤积计划。 (8)有无调整库存计划面的规则?如有，应调查有关具体规则的合理性。 □ 有关估算成本的调查事项 (1)是否估算成本?如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成 本。 (2)如以降低成本为目的，是否设定了容许成本? (3)程序计划是否反映在估算成本之中? (4)日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中? (5)备有什么样的估计资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产 线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。 (6)估计资料每隔几个月修改一次?应根据不同资料调查其修改频度。 (7)不良率是否反映到估算成本中? (8)运转率是否反映到估算成本中? □ 有关采购计划的调查事项 (1)是否制定了采购计划?如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。 (2)制定采购计划的标准是什么?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存 量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。 (3)选择货源的标准是什么?应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不 良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。 (4)购入价格是怎样决定的?应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较； ③指定价格；④临时合同。 (5)作为利润计划的一环，是否有降低价格计划?如有，应调查是依据下述哪一种：①争 降低成本；②力争大量进货。 □ 有关外包加工计划的调查事项 (1)有无外包加工的必要?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期 ；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。 (2)选择外包加工点的标准是什么?应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点 ；②根据质量选择对外订货点；③根据交货期信用程度选择对外订货点。 (3)怎样确定对外包加工单价?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供 估算成本。 (4)是否发给材料?应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。 (5)采用何种订货方式?应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。 (6)是否有关于索赔的处理规定? (7)是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构? (8)有无决定本厂或外厂制造的根据?如有，应调查是以客观条件为根据，还是以 是否合算为根据。 □ 有关库存计划的调查事项〖 (1)是否有产品组件的库存计划? (2)是否掌握仓库的空间? (3)以何标准决定产品、零件的库存?应调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能 力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得 平衡方面的计算。 (4)产品、零件总帐由哪个部门负责?应调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部门 ；③会计部门；④仓库部门。 (5)怎样表示产品、零件总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也 有有效余额。 (6)产品、零件月平均滞销几次? (7)是否知道产品、零件分滞销产品和非滞销产品。如果知道这种区别，应掌握滞销产 品占总库存的比率。 (8)是否掌握成品、零件的库存效率销售量/库存金额? (9)是否有成品、零件的自动仓库? (10)有无必要制定材料的库存计划?如有必要，应调查是凭经济制定，还是按方程式推 算。 (11)是否区分专用材料和常备材料? (12)由哪个部门负责记材料总帐?应调查是下述哪个部门：①会计部门；②仓库部门；③ 制造部门；④购买部门。 (13)怎样表示材料总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效 余额。 (14)仓库部门是否使用存料卡?如果使用，应调查其发行权限属于仓库负责人，还是材 料总帐负责人? (15)材料总帐和存料卡的核对频度如何? (16)采用何种方式订货?考虑到的订货方式有：①比较法；②补充法；③定期定货方式④定 量定货方式；⑤多种订货方式。 (17)材料月平均滞销几次? (18)是否调查滞销材料占总库存的比率? (19)是否掌握材料的库存效率制造生产用量的材料金额/库存材料金额。 (20)有无材料的自动化仓库? □ 有关设备计划的调查事项 (1)有无投资限额计划?如有，应调查投资限额是根据下述哪一项决定的：①生产计划所 必须的能力及现有能力；②资金限额；③设备率标准设备比率×人数；④现代化标准折旧 费/营业额；⑤营业额标准资本比例。 (2)是否对个别计划进行检查?如果检查了，应调查是单纯型，还是复合型最佳判定型 ? (3)在检核时是否考虑到了获取资金的能力?如果已考虑到，应调查其判断标准是下述 哪一个：①市价标准；②年度金额标准；③利润率标准；④回收年数标准。 (4)在不考虑获得资金的能力时，判断标准是什么?应调查查是依据下述哪项标准：①成 本标准；②投资利润标准；③营业利润率标准；④回收年数标准。 (5)在给各个项目推出的先后顺序方面是否有标准?如有，应调查是单一标准，还是双 重标准。 (6)是否就筹措设备资金的方法制定了标准? (7)是否有保养计划?如有，应调查包括下述哪一项：①检查；②加油；③调整；④预 性修理。 (8)是否能排除各类设备的故障?如能排除，还应调查主要故障原因。 (9)是否掌握设备管理费?应调查记录了下述哪些费用：①修理造成的停工损失；② 预防性的修理费；③故障后的修理费。 (10)是否撰写了修理程序手册? □ 有关辅助设备计划的调查事项 (1)是否有能源管理计划?如有，应调查怎样检验效率? (2)是否能单独掌握能源费用? (3)有无灭害预防计划?如有，应同时调查灭害预防设备和预防费用。 (4)有无防止公害计划?如有，应同时调查公害预防设备及公害预防费用。 □ 有关铸模、工具计划的调查事项 (1)以何种方式进行管理?应调查该采用集中式管理方式，还是分散式管理方式。 (2)能否计算出铸模、工具的经济耐用年限? (3)铸模、工具是否分类保管? (4)是否有使用工具的判断标准? (5)有无研究、更新工具的机构? (6)有无关于铸模、工具的标准化计划? (7)有无旨在降低成本及改善铸模、工具的计划? □ 有关搬运计划的调查事项 (1)是否使用活动指标等制定合理的搬运计划? (2)是否掌握1个月的总搬运距离及重量? (3)是否有固定的搬运线路? (4)搬运线路有无改进的余地? (5)有无搬运的时间安排和调度? (6)现有何种搬运机械? (7)要有效使用搬运机械需有哪些配件? (8)是否掌握搬运机械的开动率? (9)是否掌握搬运成本? (10)是否掌握搬运损失破损等? □有关教育训练计划的调查事项 储存式管理方式由主管统筹安排，部属只要听命行事即可；而分散式管理方式为部属 自主的权利，例如最近流行的内部创业即是。 (1)对新参加工作的人员是否进行训练? (2)有无教育训练计划?如有，应调查教育训练的师资来源是下述哪一种：①公司内解决 ；②公司外解决；③公司内外兼用。 (3)是否能掌握各种工作的特点? (4)在考虑到各种特点的教育大纲中，都有哪些内容? (5)有无测定能力的机构? □ 有关调度的调查事项 (1)是否实施生产调度? (2)由哪个部门负责发出库存传票? (3)集中了多少时间的出库工作量时，才发出一次出库的传票? (4)材料...
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