岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素定义与分级表 |1责任因素 | |序号|1．1风险控制责任 |分数 | | |因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他| | | |项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位| | | |责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 | | | | | | |1 |无任何风险。 |0 | |2 |仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大|20 | |3 |影响。 |40 | |4 |有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明|60 | |5 |显感觉到。 |80 | | |有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损| | | |害。 | | | |有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可| | | |挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。 | | | |1．2成本/费用控制责任 | | | |因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的| | | |成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的| | | |大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为| | | |计量单位。 | | |1 | |0 | |2 |不可能造成成本费用等方面的损失。 |15 | |3 |损失金额在5000元以下。 |30 | |4 |损失金额在5000元以上，50000元以下。 |45 | |5 |损失金额在50000元以上，100000元以下。 |60 | |6 |损失金额在100000元以上，500000元以下。 |75 | | |损失金额在500000元以上。 | | | |1．3指导监督责任 | | | |因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其| | | |责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 | | | | | | |1 |不监督指导任何人，只对自己负责。 |0 | |2 |监督指导下属5人以下。 |15 | |3 |监督指导下属5-15人。 |30 | |4 |监督指导下属15-30人。 |45 | |5 |监督指导下属30人以上。 |60 | | |1．4内部协调责任 | | | |因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业| | | |务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人| | | |员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 | | | | | | |1 |不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一|0 | |2 |般职工。 |10 | | |仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个| | |3 |人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 |20 | | |与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协| | | |调不力会影响双方的工作。 | | |4 |几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分|40 | | |部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影| | |5 |响。 |60 | | |与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要| | | |保持随时联系和沟通，协调不力对整个开发部有重大影响。| | | |1．5外部协调责任 | | | |因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利| | | |开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为| | | |判断标准。 | | |1 | |0 | |2 |不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且|10 | | |属偶然性。 | | |3 |工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务|20 | | |联系，所开展的业务属于常规性。 | | |4 |需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系|40 | | |，联系原因只限于具体业务范围内。 | | | |需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟| | | |通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 | | | |1．6工作结果责任 | | | |因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直| | | |接责任。以工作结果对开发部影响的大小作为判断责任大小| | | |的基准。 | | |1 | |0 | |2 |只对自己的工作结果负责。 |14 | |3 |需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 |28 | |4 |对整个部门或者分公司的工作结果负责。 |42 | |5 |对整个开发部的部分部门工作结果负责。 |55 | | |对全开发部的工作结果负责。 | | | |1．7组织人事责任 | | | |因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、| | | |工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其| | | |责任的大小视所负责人员的层次而定。 | | | | | | |1 |不负有组织人事的责任。 |0 | |2 |仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激|10 | |3 |励的责任。 |20 | |4 |对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责|30 | |5 |任。 |40 | | |对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。 | | | |对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。 | | | |1．8法律上的责任 | | | |因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的| | | |合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签| | | |约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 | | | | | | |1 |不参与有关法律合同的制定和签约。 |0 | |2 |工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受|15 | | |上级审核方可签约，个人承担责任。 | | |3 |工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并|30 | | |对合同的结果负有部分责任。 | | |4 |工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负|45 | | |有全部责任。 | | | |1．9决策的层次 | | | |因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小| | | |根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 |5 | |2 |工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分|10 | |3 |的一般员工。 |20 | |4 |工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 |30 | |5 |工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同|40 | | |协商方可。 | | | |工作中需要参加最高层次决策。 | | |2知识技能因素 | |序号|2．1最低学历要求 |分数 | | |因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其| | | |判断基准按正规教育水平判断。 | | | | | | |1 |初中及初中以下。 |0 | |2 |高中、职业高中或中专毕业。 |5 | |3 |大学专科。 |10 | |4 |大学本科。 |15 | |5 |硕士或双学士及以上 |20 | | |2．2知识多样性 | | | |因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专| | | |业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 | | | | | | |1 |除了本职的专业以外，不需要了解其他学科知识。 |7 | |2 |需要了解相近专业的知识。 |14 | |3 |需要掌握两门以内跨专业学科知识。 |22 | |4 |需要掌握两门以上跨专业学科知识。 |30 | | |2．3熟练期 | | | |因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长| | | |时间才能基本胜任本职工作。 | | | | | | |1 |3个月之内。 |4 | |2 |3-6个月。 |8 | |3 |6-12个月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2．4工作复杂性 | | | |因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根| | | |据所需的判断、分析、计划等水平而定。 | | | | | | |1 |只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔|10 | | |亦需考虑自己对别人的妨碍。 | | |2 |需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业|20 | | |技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才| | |3 |不妨碍他人工作。 |30 | | |工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要| | |4 |有相当高的解决问题的能力。 |40 | | |工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化| | | |的环境和问题。 | | | |2．5管理能力 | | | |因...
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