岗位评价因素与定义分级表
岗位评价因素与定义分级表 |1责任因素 | | |1.1风险控制的责任 | | | |因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开| | | |发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，| | | |该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 | | | | | | |0 |无任何风险。 |0 | |1 |仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响|20 | |2 |。 |40 | |3 |有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感|60 | |4 |觉到。 |80 | | |有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。| | | |有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回| | | |，而且会致使公司经济危机及至倒闭。 | | | |1.2直接成本费用控制的责任 | | | | | | | | | | | | | | | | |5 | | | |15 | | | |20 | | | |25 | | | |40 | | |因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成| | | |本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 | | | | | | |1 |不可能造成成本费用等方面的损失。 | | |2 |造成较小的损失。 | | |3 |造成较大的损失。 | | |4 |造成重大的损失。 | | |5 |造成不可估量的损失。 | | | |1.3指导监督的责任 | | | |因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。| | | |其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决| | | |定。 | | |0 | |0 | |1 |不监督指导任何人，只对自己负责。 |10 | |2 |监督指导下属3人以下。 |15 | |3 |监督指导下属4-10人。 |20 | |4 |监督指导下属11-20人。 |25 | |5 |监督指导下属21-35人。 |30 | |6 |监督指导下属36-50人。 |40 | | |监督指导下属50人以上。 | | | |1.4内部协调责任 | | | |因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务| | | |的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数| | | |量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 | | | | | | |0 |不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职|0 | |1 |工协调。 |7 | | |仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人| | |2 |协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 |15 | |3 |与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响|22 | | |双方的工作。 | | |4 |几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经|30 | | |理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 | | | |与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保| | | |持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 | | | |1.5外部协调的责任 | | | |因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开| | | |展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为| | | |判断标准。 | | |0 | |0 | |1 |不需要与外界保持密切联系。 |10 | |2 |需要与外界保持日常性、常规性联系。 |20 | |3 |需要与外界发生特别性联系。 |30 | | |需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重| | | |大问题或影响决策。 | | | |1.6工作结果的责任 | | | |因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司| | | |影响的大小作为判断责任大小的基准。 | | | | | | |1 |只对自己的工作结果负责。 |10 | |2 |需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 |15 | |3 |对整个工作组的工作结果负责。 |20 | |4 |对整个部门的工作结果负责。 |30 | |5 |对整个公司的部分部门工作结果负责。 |40 | |6 |对全公司的工作结果负责。 |55 | | |1.7组织人事的责任 | | | |因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励| | | |等具有法定的权力。 | | |0 | |0 | |1 |不负有组织人事的责任。 |10 | |2 |仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。 |25 | |3 |对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 |40 | |4 |对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。 |50 | | |对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 | | | |1.8法律上的责任 | | | |因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合| | | |同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、| | | |拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 | | | | | | |0 |不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。 |0 | |1 |需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果|10 | |2 |负部分责任。 |15 | |3 |需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果|20 | | |负部分责任。 | | | |工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术 | | | |协议)，并对结果负有全部责任。 | | | |1.9决策的层次 | | | |因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根| | | |据所参与决策的层次高低作为判断基准。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 |6 | |2 |工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分|12 | | |一般职工。(相当于组长级) | | |3 |工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(相当于副部长 |18 | |4 |级) |24 | | |工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商| | |5 |方可。(相当于部长级) |30 | | |工作中需要参加最高层次决策。(相当于副总以上级) | | |2知识技能因素 | | |2.1最匹配学历要求 | | | |因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，| | | |其判断基准按正规教育水平判断。 | | | | | | |1 |高中、职业高中或中专毕业。 |5 | |2 |大学专科。 |10 | |3 |大学本科。 |15 | |4 |硕士。 |20 | |5 |博士。 |30 | | |2.2知识多样性 | | | |因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业| | | |领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 | | | | | | |1 |不需要涉及其他学科知识。 |7 | |2 |需要相近专业知识的支持。 |14 | |3 |需要两门以内跨专业学科知识支持。 |22 | |4 |需要两门以上跨专业学科知识支持。 |30 | | |2.3熟练期 | | | |因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时| | | |间才能胜任本职工作。 | | | | | | |1 |3个月之内。 |4 | |2 |3-6个月。 |8 | |3 |6-12个月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2.4工作复杂性 | | | |因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据| | | |所需的判断分析、计划等水平而定。 | | | | | | |1 |简单的、独自的工作。 |8 | |2 |只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。 |16 | |3 |需进行专门训练才可胜任工作，...
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