岗位手册表格二
康佳集团电器事业部市场部 广告管理员岗位手册表格二 主要工作及其细化 |主要活动|工作 |具体工作 |主要输入 |主要输 |输出岗 | | |频率 | | |出 |位 | |提交月度|每月 |步骤一 提交近期广 |公司整体规划；同|促进企 | | |广告、公| |告、促销计划； |业动态及近期 |划月度 | | |关、销售| | | |提案 | | |促进企划| | | | | | | | |步骤二 指导、支持 | | | | | | |、实施计划 | | | | | | |步骤三 评估计划 |调研主管和分公司|评估报 | | | | | |的信息反馈、实地|告 | | | | | |考察 | | | | | |步骤四 |上月评估报告 | | | | | |提出下月度计划 | | | | |提交季度|每季 |步骤一 提交季度广 |公司整体规划；市|促进企 | | |广告、公| |告、促销计划 |场报告 |划季度 | | |关、销售| | | |提案 | | |促进企划| | | | | | | | |步骤二 指导、监督 | | | | | | |计划实施 | | | | | | |步骤三 评估季度工 |调研主管和分公司|市场推 | | | | |作计划 |的信息反馈、实地|广总结 | | | | | |考察 | | | | | |步骤四 提出下季度 |上季评估报告 | | | | | |计划 | | | | |提交年度|每年 |步骤一 提交年度广 |公司整体规划；市|促进企 | | |广告、公| |告、促销计划 |场动态、经济走向|划年度 | | |关、销售| | |及消费力水平 |提案 | | |促进企划| | | | | | | | |步骤二 指导、监督 | | | | | | |计划实施 | | | | | | |步骤三 评估年度工 |调研主管和分公司|评估报 | | | | |作计划 |的信息反馈、实地|告 | | | | | |考察 | | | 康佳集团电器事业部市场部 高级市场研究员岗位手册表格二 主要工作及其细化 |主要活动|工作 |具体工作 |主要输入 |主要输 |输出岗 | | |频率 | | |出 |位 | |月度营销|每月 |1、 |销售公司销售计划|月度营 | | |计划策划| |分解年度营销计划、 | |销计划 | | | | |行动方案及其预 | |、行动 | | | | |算； | |方案。 | | | | |向分公司市场部布 | | | | | | |置工作； | | | | | | |监控实施计划方案； | |软文发 | | | | |编写软文 | |表 | | | | |4、 指导地区性公关 |分公司相关活动报| | | | | |活 |告 | | | | | |动，监督执行情况； | | | | |季度营销|每季 |1、 |销售公司销售计划|季度营 | | |计划策划| |分解季度营销计划、 | |销计划 | | | | |行动方案及期预 | |、行动 | | | | |算； | |方案 | | | | |提交通过后下发布 | | | | | | |置； | | | | | | |适时进行大型公共 |公司领导指示和重|公关活 | | | | |活动策划； |要社会背景 |动草案 | | | | |4、 | |公共活 | | | | |布置监控公共活动； | |动评估 | | | | |5、 组织编写软文 | |软文发 | | | | | | |布 | | 康佳集团电器事业部市场部 市场调研员岗位手册表格二 主要工作及其细化 |主要活动|工作 |具体工作 |主要输入 |主要输 |输出岗 | | |频率 | | |出 |位 | |营销计划|每月 |协助分解年度营销 |销售公司销售计划| | | |月策划 | |计划、行动方案及 | | | | | | |其预算； | | | | | | |2、监控实施计划方案| |提交初 | | | | |； | |步分析 | | | | | | |报告 | | | | |为产品宣传和公关 | |正式的 | | | | |活动编写软文 | |软文 | | | | |指导地区性公共活动 | | | | | | |，监督执行情况。 | | | | |营销计划|每季 |协助分解季度营销 |销售公司销售计划| | | |季度策划| |计划、行动方案及 | | | | | | |其预算； | | | | | | |适时进行大型公共 |公司领导指示和重|公共活 | | | | |活动策划； |要社会背景 |动草案 | | | | |布置监控公共活动； | |公共活 | | | | |提供培训服务； | |动评估 | | 康佳集团电器事业部市场部 高级彩电产品研究员岗位手册表格二 主要工作及其细化 |主要活动|工作 |具体工作 |主要输入 |主要输 |输出岗位 | | |频率 | | |出 | | |制定产品|每月 |步骤一 |中怡康、赛诺等权|市场需 | | |计划 | |研究消费者需求、市 |威调研机构数据及|求总量 | | | | |场整体需求及竞争对 |我司竞争产品研究|、消费 | | | | |手动态 |员、康佳产品研究|者对各 | | | | | |员、产品消费研究|型产品 | | | | | |员提供的分析报告|的喜好 | | | | | | |度及大 | | | | | | |体需求 | | | | | | |量 | | | | |步骤二 |各地区生产部门提|各型产 | | | | |明细我司各型产品生 |供的生产能力数据|品最大 | | | | |产能力 | |生产能 | | | | | | |力 | | | | |步骤三 明细销售计划|销售公司销售计划| | | | | |步骤四 制定产品计划|步骤一、二、三的|产品计 | | | | | |输出 |划 | | |制定新产|每季 |步骤一 研究消费市 |消费市场信息、竞| | | |品研发计| |场、竞品信息、企业 |品信息、企业内部| | | |划 | |内部资源及经营计划 |资源及经营计划，| | | | | |，为制定新品研发计 | | | | | | |划做准备 | | | | | | |步骤二与企业研发、 | |新品研 | | | | |生产、采购、财务等 | |发计划 | | | | |部门配合，制定研发 | | | | | | |计划 | | | | | | |步骤三 | |新品畅 | | | | |对新品进行经济技术 | |销度 | | | | |分析、产品商业化分 | | | | | | |析 | | | | |竞争对手|每月 |步骤一 | | | | |产品动态| |竞争对手上月销量、 | | | | |分析 | |畅销机型 | | | | | | |步骤二 | | | | | | |竞争对手新品分析 | | | | | | |步骤三 | | | | | | |竞争对手其他产品动 | | | | | | |态，如：讲价、功能 | | | | | | |的增减等 | | | | | | |步骤四 | |竞争对 | | | | |整合步骤一、二、三 | |手产品 | | | | | | |动态分 | | | | | | |析报告 | | |传统产品|每季 |步骤一 | | | | |研究 | |明确传统产品与现畅 | | | | | | |销产品的优、劣势 | | | | | | |步骤二 | | | | | | |对库存较大的传统产 | | | | | | |品提出颇具创意的卖 | | | | | | |点方案 | | | | | | |步骤三 | | |传统产品优| | | |为产品策划员制定传 | | |、劣势 | | | |统产品企划提供依据 | | | | 康佳集团电器事业部市场部 彩电产品策划员岗位手册表格二 主要工作及其细化 |主要活动|工作 |具体工作 |主要输入 |主要输 |输出岗 | | |频率 | | |出 |位 | |竞争对手|每月 |步骤一 | | | | |产品动态| |竞争对手上月销量、 | | | | |分析 | |畅销机型 ...
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