季考绩表（幕僚）
季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 专员、高专（幕僚）用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结 果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 |部门： |课别： | |担任此职时间： |在职时间： | |姓名： |职务： | |上次考核时间： |上次考核分数： | |工号： |考评期间： | | | | |考评主管： |上级主管： | | | | 绩效考核流程 1. 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备 2. 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评 3. 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩 4. 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效 5. 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 6. 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 |权重 |考核项目 |围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可| | | |用附件)。 | | | |二级|本期工 |考核期工作达成状况 |评分 |得分 | | | | |权重|作目标 | | | | | | | |2 | ％| | | | | | | |3 | ％| | | | | | | |4 | ％| | | | | | | |5 | ％| | | | | | | |6 | ％| | | | | |权重 |考核项目 |目标要求和等级说明 |评分标准|评语 |得分 | | | |1 |各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 |15－14 | | | | |工 | | | | | | |15% |作 | | | | | | | |技 | | | | | | | |能 | | | | | | | | |2 |具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。|13－12 | | | | | |3 |基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 |11－10 | | | | | |4 |必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 |9－8 | | | | | |5 |缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 |7－0 | | | | | |1 |具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优 |15－14 | | | | |策 | |。 | | | | |15% |划 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。 |13－12 | | | | | |3 |能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。 |11－10 | | | | | |4 |策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。 |9－8 | | | | | |5 |策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。 |7－0 | | | | | |1 |责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须|15－14 | | | | |责 | |督促。 | | | | |15% |任 | | | | | | | |感 | | | | | | | | |2 |责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 |13－12 | | | | | |3 |基本上可以信任，但须略加督促。 |11－10 | | | | | |4 |责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 |9－8 | | | | | |5 |缺乏责任感，推诿卸责。 |7－0 | | | | |协 |1 |工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。|10－9 | | | | |调 | | | | | | |10% |与 | | | | | | | |配 | | | | | | | |合 | | | | | | | | |2 |工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 |8 | | | | | |3 |工作配合尚可，团队意识一般。 |7－6 | | | | | |4 |工作配合度较差，个人意识较浓。 | 5 | | | | | |5 |工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重|4－0 | | | | | | |。 | | | | |本季度特殊成就（选择项）: | | | | | | | | | |考评人总体评语和总评分： | | | | | | | | | |总分 综合等级 | |被考评人说明（选择项）： | |我的签字证明我已看过以上考评内容。 | | | | | |被考评人签字 | |日期： |上级主管签字 | |日期： | |考评人签字 | |日期： |存档号 | |日期： | | | | | | | | |等级说明|优 |甲 |乙 |丙 |丁 | | |明显超越岗位常规要 |完全符合岗位常规要 |符合岗位常规要求； |基本符合常规岗位要 |未达岗位常规要求 | | |求；并完全超过预期 |求；全面达成工作目 |保质，保量，按时完 |求；但有所不足；基 |；离工作目标要求 | |定 义 |地达成工作目标 |标，并有所超越。 |成工作目标。 |本达成工作目标，有 |差距大。 | | | | | |所欠缺。 | | | | | | | | | |分布比率|5% |20% |50% |20% |5% | | | | | | | | |分 数 |85(含)分以上 |84－80分 |79－75分 |74－65分 |65分以下 | 下期改进目标（本内容将作为下期核参考） |下期改进目标 | |序 |需改进内容/要求 |改进时间 | |号 | | | |1 | | | |2 | | | |3 | | ...
季考绩表（幕僚）