SBU非收购重大投资管理流程
综合能力考核表详细内容
SBU非收购重大投资管理流程
. SBU非收购重大投资管理流程 8.1 重大投资是指不在《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划 》内的新的投资项目。此类投资项目1000万及以内的, 《项目投资计划书》由主管执行总裁审批;1000万以上 的投资项目由执委会或报董事局审批。法律顾问的法 律意见书是审批必备文件之一。 8.2 经审批后的投资项目,由战略管理部以《股东意见书》 送至SBU。如需要论证的,战略管理部会同投资管理部 、财务部、人力资源部、外部专业机构和SBU进行投资 可行性论证,评估投资方案的可行性,形成《SBU非收 购重大投资评估报告》并提交执委会决策。决策意见由 战略管理部用《股东意见书》发至SBU,由SBU董事会批 准,《项目投资计划书》获得批准后,由SBU负责实施, 战略管理部支持和监督实施过程。 8.3 项目结束后,SBU上报《项目投资总结报告》,战略管理 部负责对投资效果作出评估 ----------------------- 需论证项目 1000万 SBU 项目投资计划书 战略部 项目投资计划书 项目投资计划书 评估报告 审批意见 执行总裁 执委会
SBU非收购重大投资管理流程
. SBU非收购重大投资管理流程 8.1 重大投资是指不在《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划 》内的新的投资项目。此类投资项目1000万及以内的, 《项目投资计划书》由主管执行总裁审批;1000万以上 的投资项目由执委会或报董事局审批。法律顾问的法 律意见书是审批必备文件之一。 8.2 经审批后的投资项目,由战略管理部以《股东意见书》 送至SBU。如需要论证的,战略管理部会同投资管理部 、财务部、人力资源部、外部专业机构和SBU进行投资 可行性论证,评估投资方案的可行性,形成《SBU非收 购重大投资评估报告》并提交执委会决策。决策意见由 战略管理部用《股东意见书》发至SBU,由SBU董事会批 准,《项目投资计划书》获得批准后,由SBU负责实施, 战略管理部支持和监督实施过程。 8.3 项目结束后,SBU上报《项目投资总结报告》,战略管理 部负责对投资效果作出评估 ----------------------- 需论证项目 1000万 SBU 项目投资计划书 战略部 项目投资计划书 项目投资计划书 评估报告 审批意见 执行总裁 执委会
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