冷柜汇总表方法及审核应注意事项

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冷柜汇总表方法及审核应注意事项
冷柜汇总表应注意的几个问题 一、冷柜系列报表合并要求: 1、资产负债表、利润表 只需把各个分公司的报表拆离出来,放在指定的“会计报表”文档里,并按各个省的名 称命名各分公司的会计报表即可以,如:广东省的会计报表,拆离命名为“广东.xls ”就可以,但甘肃除外,应命名为“甘青.xls”,但需注意表内结构与汇总表的结构必 须一致,并按要求把工作簿内的表命名为“资产负债表”与“利润表”,并且必须要按此 要求命名。汇总完后,在利润表中应保持:“本月累计=上月累计+本月发生”的一致, 要求利润表中每一个项目。 2、费用报表 同样只需把各个省的费用拆离出来,放在指定的“03年费用”里,并按如下要求命名, 如广东省的费用报表,应命名为“广东冷柜”,甘肃的费用报表应命名为“甘青冷柜”, 并应把各省的费用工作簿内按如下要求命名:“营业费用明细表”、“分部门本月费用 ”与“分部门累计费用”,并且这三个报表应按如下要求保持行列一致: 1. 营业费用明细表 此表应保持A至G列不变,60行为“汇总行”不变才可以; 2. 分部门累计费用、分部门本月费用 此表现应保持A至S列不变,60行为“汇总行”不变才可以; 汇总完毕以后,首先应保持营业费用汇总表里的各个小表之间的数据一致,如:省别、 分部门累计费用、分部门本月费用、汇总、其他等,还应保持“本月累计=上月累计+本月 发生”的正确;另外还要检查费用报表的汇总数据与利润表中的费用数据一致,包括本月 发生与本月累计的核对; 3、收发存报表 同样应把各省的报表拆离出来,并按如下要求命名,如广东的收发存报表应命名为: “广东.xls”,并把工作簿内的表格严格命名为“上月累计”、“本月发生”与“本月累计 ”,并且这三个表应维持如下情况不变: 1、A至U列收发存部份不变; 2、V列为规格型号列; 3. W至AL列销售利润表部份不变(本月发生表)、W至AH列销售利润表部份不变(本月 累计与上月累计两个表); 4. 本月发生、本月累计与上月累计三个表的下列行不变; A. 1430行为“三洋科龙冷柜小计”; B. 2856行为“科龙冷柜小计”行; C. 2857行为“合计”行; D. 2858行为“销售折扣与折让”行; E. 2859行为“自增加小计”行; F. 2857=1430+2856+2858+2859; 把每个分公司的报表都检查完,并发现都是按如上要求做好以后,就可以着手汇总本 月发生与本月累计收发存汇总表,汇总完毕以后就可以进行报表关系检查,发现问题再 行解决问题: 资产负债表、利润表与收发存报表(含本月发生与本月累计两个表) 利润表“主营业务收入”与收发存“销售金额”合计; 利润表“主营业务成本”与收发存“销售出库金额”、“销售成本”的核对; 利润表“主营业务利润”与收发存“销售利润”的核对; 利润表“营业费用”与收发存“销售费用”及费用报表的核对; 资产负债表“存货”的期末数与收发存“期末库存”的核对; 收发存“销售出库”的“数量”与“销售合计”的数量的核对; 利润表“商业折扣与折让”与收发存的“折扣与折让”的核对,数值一致,符号相反 。 收发存汇总表中的“自增加小计”与自增加明细表的汇总数的核对。 上述关系的检查统一在一张检查表中详细列示。 若经过上述检查以后发现表与表之间的数据核对不上,就应该分每个小表进行检查, 然后再在小表中分省检查,检查问题出来以后应即时通知各区域管理员跟踪检查,以免 下月再出现相同的问题。 4、收发存报表中的自增加小计的汇总(以本月发生为例) 1. 首先把收发存报表的行标题复制到一个EXCEL表格中,并把第一列设为“分公司 名称”列; 2. 后进入每个分公司的收发存报表把每个省的自增加部份复制一份,并用“选择性粘贴 ”中的“粘贴数值”粘贴在本月发生自增加小计汇总表,各省都从此表的第二列开如 粘贴,在此表的第一列打上该分公司的名称; 3. 把28个分公司的数据都复制完毕以后,按“省份”进行分类汇总,并把此数据与收发 存汇总表的自增加小计进行核对; 4. 本月累计的自增加按本月发生的一样做法就可以; 5. 自增加表的检查方法与收发存汇总报表的检查方式一致,应严格保持报表关系的一 致。 把上述报表都汇总并检查正确完毕,把本月汇总报表压缩备份一份就可以,以后月份 的工作都跟这差不多,只需把报表里面的时间进行相应改动就可以; 另外再一次重申,必须要求各分公司所有报表必须严格按照总部统一格式进行填报, 不得做任何修改。 5、收发存附表 收发存附表由于汇总比较简单,在这里不再做说明。 二、冷柜系列报表审核的要求 作为一个报表合并人,不能光按照如上方法把报表合并完,工作就算完成,还应对表 内的各个项目进行分析,包括表内数据的分析、与同期比较分析、与上月比较分析等, 如发现某些分公司的某些项目的数据特别异常,应把此情况反映给部门领导,并与相应 分公司进行联系,及时了解分公司的业务操作,并督促各分公司按照正常的业务处理方 法进行操作,具体审核要求请参照冰箱报表审核要求。 营销财务处财务报表组
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