关于工资分配方案的初步设想
关于工资分配方案的初步设想 根据集团总公司工资制度试行办法，结合目前我公司的分配政策，拟定新的分配方 案。 一、原则： 1、公司本部实行岗薪+津贴制（标准重新制定） 2、项目经理部实行承包工资制（按完成产值情况确定标准） 二、本部岗薪制： 1、工资收入由基本工资、岗位工资和津（补）贴组成。 2、岗位类别对应不同标准的岗位工资（在制定完成岗位职责后确定） 3、执行标准为月工资总额的80%，另20%待考核合格后按季补。 4、所有上岗人员要经过申请、考核、竞争上岗。 5、实行动态管理，年内两次考核，考核未达到工作标准的，另20%的浮动工资不再 补发。 6、具体标准见附表一。 三、项目部经济指标承包工资制： 1、依据每年初签定的经济指标承包责任状完成情况，确定工资收入见附表二。 2、工资收入由岗位工资和效益工资组成。 3、每半年考核一次（按时间过半，任务过半来考核）。完成指标按标准发放，每 超额完成产值1000万，项目经理增加岗位工资10%作为效益工资，没有完成产值指标下浮 10%岗位工资。 4、资金回收超过90%以上，对公司的资金使用有突出贡献的项目经理岗位工资增加 10%，未达到80%的岗位工资下浮10%。 5、承揽任务的奖励，依照公司有关政策执行。 6、项目部其他管理人员的岗薪在最高标准内由项目部自定（按人工成本计算）， 方案报公司人事部、劳动管理部备案。效益工资的发放由项目部根据指标完成情况确定 标准。 表一：公司本部岗薪标准 |岗位类别 |职务或 |其中 |津贴标准 | | |岗位名称 | | | | | |基薪 |岗薪 |职称 |学历 |标准 | |一 |副经理 |435 |3600 |正高 |硕士 |600 | |二 |副三总 |435 |3100 |高级 |本科 |500 | |三 |部室正职 |435 |2800 |中级 |大专 |400 | |四 |部室副职 |435 |2500 |助理 |中专 |300 | |五 |助理 |435 |2200 |员 |无 |200 | |六 |一类岗 |435 |2000 |1、津贴原则满足两项条件之一 | | | | | |者既可享受，就高不就低。 | | | | | |2、岗位与职称类别不一致降一 | | | | | |档 | | | | | |3、实行职称津贴后，废除原职 | | | | | |称 | | | | | |休假和补贴制度 | |七 |二类岗 |435 |1800 | | |八 |三类岗 |435 |1600 | | 表二：项目部岗位技能工资标准 |职务 |完成产值指标|效益工资 | |或岗位 | | | | |岗薪 |超额产值1000|资金回收9|没完成产值|资金回收不| | | |万元以上 |0%以上 |指标 |足80% | |项目经理|3800 |增10% |增10% |扣10% |扣10% | |专业公司|3500 |超额产值500 |-------- |没有完成产|--------- | |经理 | |万增5% | |值扣5% | | | |3200 |由项目经理确定效益工资比例 | |项目部 | | | |副职 | | | |专业公司|2800 |由专业公司经理确定效益工资比例 | |副职 | | | |一般其他|2500高限 |根据项目部指标完成情况由项目班子自定 | |管理人员| | |
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