绩效考核暂行办法
绩效考核暂行办法
一、绩效考核以部门（项目）为单元进行。
二、绩效考核奖金额度：
1、公司年度绩效考核奖金总额度由公司效益决定，其计算方法为：
M＝A×K，（K＝x%）
其中：M为公司某一年度绩效考核奖金总额度；
A为公司某一经营年度业务总收入；
K为部门绩效考核奖励系数（K值具体由公司根据部门工作业绩情况确定）。
2、部门（项目）年度绩效考核奖金总额度由部门（项目）年度收入决定，其计算方法为：
m＝a×K
其中：m为部门（项目）年度绩效考核奖金总额度；
a为部门（项目）经营年度收入。
公司所有部门（项目）年度绩效考核奖金之和应等于公司年度绩效考核奖金总额度，即：
M＝m1+m2+m3+…+mn
3、员工个人年度绩效考核奖金额度由员工个人年终总考核分数（权重40％）和员工每月考评成绩全年积分（权重60％）决定，奖金计算方法为：
g＝m′÷Q×q
其中：g为员工个人年度绩效考核奖金额度；
m′（=m×50%）为部门（项目）年度绩效奖金额度；
Q为员工所在部门（项目）全体员工年度考核积分；
q为员工个人年底考核积分。
4、提取奖金的50％作为年度考评奖励基金，另外50％对每月考核合格者发放。
三、考核分类：
1、每月考核：
包括：
收入指标考核：即生产销售部门按照公司下达的目标平均每个自然月应该完成的任务，完成当月任务即可享受相应绩效考核奖金。该月任务未完成考核缓至次月或年底进行。
管理考核：
包括：
提交工作计划及时性、数量、质量；
提交工作总结及时性、数量、质量，工作计划完成情况、计划执行的灵活性、未完成原因及改善措施；
提交专项报告的数量、质量，支持决策的程度；
按时完成对所属员工的量化评估；
部门整体情况，如团结性、战斗力、工作主动性；
部门工作日志建立情况；
团队管理情况。
2、年度考核：
员工年度考核总分＝员工每月考评分数+年度考核分数
其中每月考评分数权重60％，年度考核分数权重40％。
年度任务未达到保底数不享受奖励，保底数详见年度岗位目标责任合同。
3、以上指标均集中体现在对员工的相应考核中。
四、年度业务收入目标：
详见年度岗位目标责任合同。
五、考核工具：
1、普通员工考核：
使用《员工工作绩效图尺度评价表》（见附件一）由部门经理从以下十个方面对员工工作状况进行度量、评估并作出评语在次月2日前连同员工当月工作总结、次月工作计划报人力资源部，人力资源部进行综合审核、加入当月纪律考核分数算出员工考核总分。
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