人力资源部岗位考核分析总结报告（补充）
人力资源部岗位考核分析总结报告〈补充〉 按照公司领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位考核，重点考察 了该部门的岗位设置、工作职责、工作饱和度及完成情况等内容，并提交了相应的总结 报告。针对现人力资源部存在的一些问题，也大胆设想了进行相关机构重组，以提高工 作效率和管理水平。为了使此项工作更进一步完善，在总结前期工作的基础上，结合人 力资源部目前开展的工作，我们又对该部门的岗位业务流程进行了深入分析，现行各岗 位基本上都有业务流程（程序）或作业指导书，内容都是根据公司目前的部门设置和操 作者的业务能力设计的，本身不存在多大问题，关键是流程中各环节操作者的工作效率 ，这就需要加强推行服务承诺制和强化培训。 目前的人力资源部所担负的职能繁多，本部人力资源、电脑课、安全课、总务课、小 车队等五个小部门。其中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较多的是本部人力 资源、小车队。主要表现在两个方面：一是规章制度不健全，二是已有的制度执行不够 。如某些违规处罚措施，人力配置，培训考核评估等等。在保留人力资源部现有各项职 能的前提下，并且不降低其现有管理水平，又能正常开展工作，我们拟打破现有条框， 重新进行岗位设置，以饱和其工作量，裁减冗员。通过对人力资源部的最新组织架构图 和职能的详细分析，我们提出下面的建议： 说明： 1. 各课主任必须承担具体工作任务，不能只进行简单、笼统、空洞的管理。 2. 按本部人力资源课目前开展的工作范围，宜设4名职员，其中人事高级干事（或主办 ）全面负责外联、保险等福利、协助招聘培训主办工作等。 3. 电脑课宜设4名工程师（不含二厂），重点在于电脑的维护管理，至于高级程序的开 发设计，应借助于高层次的“外脑”。 4. 安全课只设1名主任职员，主要对安全生产和生产卫生进行不断地培训、监督、检查 、制定相关制度以及落实安全责任制等。 5. 总务课的工作繁杂，相关合并后宜设6名职员，其中主任须兼行政主办。 6. 小车队的司机和车辆目前都比较多
人力资源部岗位考核分析总结报告（补充）