华为技术—计划体系与工具
第一章 项目管理概述
第一节 项目管理知识体系
1.1 项目管理的重要性
1.2 项目管理八大要素
第二节 项目管理的组织
2.1 建立组织结构的原则
2.2 项目组织环境及处理组织关系原则
2.3 组织结构种类
2.4 组建产品开发团队PDT
2.5 PDT的三种形式
第三节 PDT角色与职责
3.1 PDT经理角色和职责
3.2 PDT成员角色和职责
3.3 PDT外围成员角色和职责
第二章 华为计划体系
第一节 项目计划的定义
1.1 四种项目计划的定义
1.2 项目计划制定的时间
第二节 项目计划制定操作指导书
-264 2.1 概念阶段计划制定
2.2 项目1级计划的制定
2.3 计划阶段计划制定
2.4 总项目计划制定
第三节 项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法
3.1 活动定义与WBS
3.2 活动排序与PERT
3.3 资源需求与工期估计
3.4 几种估计的方法
3.5 项目计划评审与发布
第四节 项目计划制定实例
第五节 项目计划实施与监控
5.1 任务的分发与反馈
5.2 每月计划刷新和总结
5.3 项目报告
5.4 项目计划更改的原则
5.5 项目阶段总结
第三章 项目管理工具介绍
0第一节 华为公司现有的项目管理工具
第二节 华为将来的项目管理IT规划
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