销售计划员

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

销售计划员
××有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称: 销售计划员 隶属部门: 市场部 | |岗位编码: 直接上级: 销售副总经理 | |工资等级: 直接下级: 无 | |可轮换岗位: 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | |负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计| |报表工作,客户服务。 | |三、工作职责与任务 | | |(一)销售合同的签订 | |1.新工号的产品从销售人员处转生产工程,对资料进行初审,填写合同评 | |审表; | |2.根据评审表的有效数据制定销售合同; | |3.的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息,签 | |订销售合同; | |4.售副总经理审核后,传给客户,进一步确认。 | |(二)监控生产进度 | |1.在合同转生产部门时登记; | |2.将定单输入计算机; | |3. 对生产过程进行监控; | |4.保证产品进成品库; | |5.对交付出现的问题要随时与制造系统沟通,提出市场部的意见和要求, | |必要时反馈给主管领导; | |6.不能100%交付的信息要及时通报销售专管或客户。 | |(三)发货 | |1.得到产品进入成品库的信息,出具提货清单; | |2.交财务人员审核; | |3.将单据送成品库封装,按数提货,组织发货; | |4.销电脑记录; | |5.按公司规定开发票。 | |(四)合同评审存档 | |1.整理TPC板号排序; | |2.将整理好的合同存档。 | |(五)销售数据统计报表 | |1.负责制表; | |2.将已销产品整理成销售报表; | |3.将报表提供给有关人员。 | |(六)客户服务 | |1.解答客户电话询问的所有问题,对本人不能有效回答的转给相关人 | |员; | |2.电话服务达到客户完全满意; | |3.负责电话记录管理,保证所有事项被落实; | |4.客户来访接待。 | |(七)其他 | |1.负责购买发票及税务方面要求的与发票相关的工作; | |2.负责合同章管理,公司合同章只允许签订销售合同用,用于其他方面必 | |须经财务经理批准; | |3.完成上级交办的临时工作,如打印材料、联络客户等; | |4.购买办公用品,如复印纸等。 | |(八)完成上级委派的其他任务 | |四、工作绩效标准 | | |(一)销售合同签订及时、准确、有效,失误为零; | |(二)对不能按期交付的订单要有报警,并与销售专管、制造部计划员有沟| |通,不能产生客户投诉; | |(三)组织发货,要有计划,所提供发货信息准确无误; | |(四)合同评审资料保存完整,便于查找; | |(五)销售数据统计准确,上报及时; | |(六)客户(包括TPC内部客户)对服务无投诉; | |(七)开票控制严格,无违规事件。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:在制定表格时受副总经理监督,在处理客户信息时受销售主 | |管和专管的监督; | |2.所施监督:对生产过程实施监督; | |3.合作关系:签订合同时与市场主管、专管发生合作关系,发货时和生产 | |部门发生合作关系,监督生产过程时与生产部门发生合作关系。 | |(二)外部关系 | |在签订合同、发货时与所有国内客户发生联系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)对订单生产进度的监督权; | |(二)对不符合合同评审要求的纠正权; | |(三)对开发票的管理权; | |(四)对销售统计报表内容和方式的建议权。 | |七、岗位工作时间 | | | 在公司制度规定时间内工作,一般无加班加点情况 。 | |八、岗位工作环境 | | | 在办公室工作,温度适宜,有空调,工作易造成颈疲劳。 | |九、知识及教育水平要求| | |(一)外语知识; | |(二)计算机基础知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)掌握公司的生产过程; | |(二)打字技能。 | |十一、工作经验要求 | | |大专以上学历,最好有工作经验。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄| |要求。 |
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