何坊：中国职业经理人的修炼代表
何坊：中国职业经理人的修炼代表

清华大学职业经理训练中心 特聘教授
程社明 博士

中国的改革开放已经历了二十多个春华秋实，经济建设的巨大成就令世人瞩目。尽管如此，我们仍然不能肯定地说，中国已经形成了成熟的职业经理和企业家阶层。要说这样的话，恐怕还要再等待五年到十年的时间。
上个世纪八十年代和九十年代初，那些曾经辉煌一时的企业管理变革的勇士们贡献颇著，但终成正果的人数不多，如今仍然活跃在企业管理第一线的人更是寥寥无几。他们有的成为了医院的“院士”，有的成为了检察院的“院士”，更有人成为医院、检察院的双“院士”。我们在分享着他们用健康、家庭、名誉甚至生命换取得来的宝贵经验、惨痛教训之时，也在惋惜他们那些不如人意的结局。一个国家在每个时代都需要她的民族英雄，中国当今最需要的民族英雄是成功的企业家和优秀的职业经理人。但这一人群的形成多么不易，我们甚至可以用“前仆后继”这个词来形容我国这一阶层在形成过程当中的惨烈与壮观。

在九十年代中期和后期成长起来的企业家和职业经理人比他们的“先烈”们更能冷静客观地分析社会环境、职业环境。他们在为自己称为新时代的真正民族英雄而在刻苦修炼着，何坊就是这一群人中的典型代表。
从职业生涯成功方向的选择上，何坊属于攀登型。即他视职业生涯成功为职业经历的多样性。他不自囿于已取得的职业成绩，不断对自己的职业能力提出新的挑战；他勇于冒险、敢于标新立异。在取得一次次的成功之后，他又不断地充电学习。事实上，职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的。
何坊还具有职业经理人的良好伦理观念。他担心由于自己知识结构的缺陷影响企业的进一步发展，因而在功成名就后激流勇退；他不愿接受企业给他的高于自己贡献的优厚待遇而再次毅然辞职。这种对企业负责、对自我严格要求的职业精神不能不令人敬佩。
何坊：中国职业经理人的修炼代表