广告主有多好,广告代理公司就有多好

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

广告主有多好,广告代理公司就有多好
广告主有多好,广告代理公司就有多好

担任卓越品牌经理(BAND MANAGE)以来,先后服务于几个全案品牌客户,在平衡客户的责难、赞赏与公司的营运和服务质量之间感触颇多,在此和大家分亨,以求与现在的和未来的广告主能达成一定合作共识,使广告主真正用好广告公司,使广告公司能更好的服务于广告主。
一、 与广告公司建立相对长期、稳定“婚姻”关系。
与广告公司建立相对长期、稳定的关系,对制定长期的广告策略是很得要
的。原料采购,可以择价购买,集众家大成,广告则不然,广告是智力劳动,一份投入换回的是一份产出,价格永远是价值的体现。更重要的是,品牌是项系统工程,必须由专业公司从长远角度提出完整的品牌规划并一贯执行,在整合传播大行其道的今天,再进行杂乱无章的广告投入无异于扔钱入海。然而,广告公司最为担心的是广告主时常在寻找新的广告公司。因此,广告主应尽量与广告公司订立年度合约,使广告公司能在可知的一定期间内安心致力于广告创作。
二、 寻找“领头羊”:
我们已经明白了必须通过社会分工完成个企业的广告工作的道理,那么,
在广告相关公司中(例如:制作公司、公关礼仪公司、媒体单位等)我们应该与谁合作呢?是分别同他们合作?还是寻找一只“领头羊”,再由它牵头同其他公司合作呢?
我们知道,在企业的广告工作中,最重要的工作是制定广告计划并控制实
施,因此,我们必须确定一家有“制定广告计划并控制实施”能力的广告公司作为“领头羊”,根据这家公司所确定的广告计划和策略,确定其他合作伙伴。
三、 坦诚相见,共同为达成企业目标而努力:
这是与广告公司合作的基本原则。当你与广告公司意见分歧的时候,关键是我们能坦诚交换意见。作为广告主,应给广告公司充分阐述我们提案的机会,让广告公司感觉是在和你共同分亨一个“IDEA”,而不是在贩卖。否则,既浪费了时间与精力,又摧毁了双方合作的基础——信任。而且更重要的是,在达成决定之后,不管分歧是否消除,都要统一行动,切忌广告与其他营销活动互相脱节。
四、 尽量提供相关资料,并且让广告公司深入你的企业:
广告主有多好,广告代理公司就有多好
 

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