广告运动策略新论
综合能力考核表详细内容
广告运动策略新论
广告运动策略新论
广告目的(Advertising objective)
将能测定最后结果的讯息、多项讯息及广告运动或计划(program)加以明确的说明。通常广告目的是以知名(awareness)、偏好(preference)、信服(conviction)或其他传播效果的改变来测定。
广告策略(Advertising strategy)
指利益、解决难题、或其他的产品优势、或为有形的或为心理上的,这就是利益或广告的一般概念或经由广告讯息所给购买者的承诺。
广告执行制作(Advertising execution)
为广告所表现的实体形式。这包括美术、插画、文案、音乐或其他实体上或情绪上的种种特性等项目,经由广告策略的转化而呈现给目标市场以完成广告目的。发展创意讯息,实际上是始于选择广告策略或发展广告策略。
Oxydol牌— 洗了就变白。
Dreft 牌— 为婴儿洗衣用洗洁品。
Ivory Snow— 洗过就柔软。
Gain牌— 洗得清洁 — 闻来新鲜。
Cheer牌— 为全温度喝采。
Bold 牌— 洗耳恭听洁加柔化布料。
Tide(汰渍)牌— 美国所宠爱的。
Dash牌— 低泡沫浓缩精。
形成广告策略:建议格式
A 重要事实(Key fact )
B 行销的主要问题。(Primary marketing problem)
C 传播目的。(Communication objective)
D讯息策略。(Message strategy)
1. 目标市场。(the target market)
(a)地理资料。(geographics)
(b)人口统计学资料。(Demographics)
(c)心理图示资料。(Psychogrphics)
(d)媒体型态。(Media patterns)
(e)购买/使用型态。(Buying/use patterns)
2. 主要竞争。(Primary competition)
3. 承诺。(Promise)
4. 为什么理由。(Peason why)
E 公司/部门所要求的事项。(Corporate/divisional requirements)
D 创意策略
1. 目标市场
企划者要将广告的产品或劳务尽其可能描绘出最完整、简明之情况。在此一阶段,
要想像用一个人去代表你想送达的群体,这样能使你更易于认定并强调此一市场。
(a)地理资料:对大多数产品或劳务而言,确认这位有代表性的消费者所住在的国内一般地区域是重要的事。
(b)人口统计学资料:这些都是不折不扣的、白纸黑字的对潜在顾客能测定的事实。
(c)心理图示资料:一个“生活格调”(lifestyle)的轮廓也应发展出来。
(d)媒体型态:对目标消费者所接触之媒体应加以列表。
(e)购买/使用形态:目标市场对本品牌使用与否应加以注明。
2.主要竞争
这部分并不是把属于这一种类的每种产品或品牌列一总表,而是确认本品牌所要竞争的区隔或范围。
3.承诺
此为本产品或劳务应提供之基本利益或解决问题之方法。
4.为什么的理由
为什么的唯一理由或多项理由是支持允许企划者为产品作说辞而用的事实。
广告运动策略新论
广告运动策略新论
广告目的(Advertising objective)
将能测定最后结果的讯息、多项讯息及广告运动或计划(program)加以明确的说明。通常广告目的是以知名(awareness)、偏好(preference)、信服(conviction)或其他传播效果的改变来测定。
广告策略(Advertising strategy)
指利益、解决难题、或其他的产品优势、或为有形的或为心理上的,这就是利益或广告的一般概念或经由广告讯息所给购买者的承诺。
广告执行制作(Advertising execution)
为广告所表现的实体形式。这包括美术、插画、文案、音乐或其他实体上或情绪上的种种特性等项目,经由广告策略的转化而呈现给目标市场以完成广告目的。发展创意讯息,实际上是始于选择广告策略或发展广告策略。
Oxydol牌— 洗了就变白。
Dreft 牌— 为婴儿洗衣用洗洁品。
Ivory Snow— 洗过就柔软。
Gain牌— 洗得清洁 — 闻来新鲜。
Cheer牌— 为全温度喝采。
Bold 牌— 洗耳恭听洁加柔化布料。
Tide(汰渍)牌— 美国所宠爱的。
Dash牌— 低泡沫浓缩精。
形成广告策略:建议格式
A 重要事实(Key fact )
B 行销的主要问题。(Primary marketing problem)
C 传播目的。(Communication objective)
D讯息策略。(Message strategy)
1. 目标市场。(the target market)
(a)地理资料。(geographics)
(b)人口统计学资料。(Demographics)
(c)心理图示资料。(Psychogrphics)
(d)媒体型态。(Media patterns)
(e)购买/使用型态。(Buying/use patterns)
2. 主要竞争。(Primary competition)
3. 承诺。(Promise)
4. 为什么理由。(Peason why)
E 公司/部门所要求的事项。(Corporate/divisional requirements)
D 创意策略
1. 目标市场
企划者要将广告的产品或劳务尽其可能描绘出最完整、简明之情况。在此一阶段,
要想像用一个人去代表你想送达的群体,这样能使你更易于认定并强调此一市场。
(a)地理资料:对大多数产品或劳务而言,确认这位有代表性的消费者所住在的国内一般地区域是重要的事。
(b)人口统计学资料:这些都是不折不扣的、白纸黑字的对潜在顾客能测定的事实。
(c)心理图示资料:一个“生活格调”(lifestyle)的轮廓也应发展出来。
(d)媒体型态:对目标消费者所接触之媒体应加以列表。
(e)购买/使用形态:目标市场对本品牌使用与否应加以注明。
2.主要竞争
这部分并不是把属于这一种类的每种产品或品牌列一总表,而是确认本品牌所要竞争的区隔或范围。
3.承诺
此为本产品或劳务应提供之基本利益或解决问题之方法。
4.为什么的理由
为什么的唯一理由或多项理由是支持允许企划者为产品作说辞而用的事实。
广告运动策略新论
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695