西安海星集团总裁荣海创业史
|西安海星集团总裁荣海创业史 (2001-9-5) | |[pic] | | | | 创造“西部奇迹”的儒商 | | | |——西安海星集团总裁荣海的创富之路 | | | |●1957年9月出生于西安市。 | | | |●1974—1976年在陕西安康下乡插队。 | | | |●1976—1979年：就读于西安交通大学。 | | | |●1982—1984年，在复旦大学进修研究生课程，获硕士学位。 | | | |●1984—1988年，在西安交通大学计算机系任教。 | | | |●1988年6月，创办“西安海星计算机控制与接口技术研究所”（海星集| |团前身）。 | | | |●1992年底，海星科技实业集团宣告成立，出任海星集团总裁、董事 | |长至今。 | | | |●1997年，当选为第九届全国人大代表。系全国工商联执委。 | | | |2000年，被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第17位。其个人财产为| |1.7亿美元。 | | | |在苦难丛生的20世纪70年代，知青的岁月无疑是灰色的，但也许正是| |这种单调的灰色，才使生活中的有心者的金色之光更加辉煌。 | | | |1974年，16岁的知青荣海在写血书下乡的第二天就学会了喝酒。那天| |，他们去40里外的山上砍柴，下山时，实在是没有力气了，就连人带| |柴滚到了山下。刚好滚到山脚下的一个杂货店旁，就打了酒解乏。当| |时的酒价荣海记得很清楚：“1两酒7分钱。” | | | |由于荣海他们年龄还小，不太会过日子，做饭用粮没计划，出现过一| |天农活干下来，回来时，却发现无粮做饭的窘境。于是，只能扛着锄| |头，返回地里晒太阳。有了没有饭吃、没油点灯的日子垫底，今后再| |面对任何困难，荣海也会泰然处之：“大不了，没饭吃，饿肚子。咱 | |们饿过。” | | | |尽管知青的日子很苦，但“知青这段生活最难忘。20多年过去了，那 | |个时候的每一天，现在睡在床上都能想起来，每一天的记忆都非常深| |刻”。 | | | |知青生活培养了荣海性格中的坚韧和吃苦耐劳，使荣海为人没有很张| |狂的一面，教会荣海懂得了什么叫宠辱不惊。荣海直到今天还没有怎| |么考虑过享受，他现在来北京只住135元一天的旅馆。荣海绝对不是 | |住不起五星级的宾馆，而是经历了“没有饭吃，苦到没油点灯”的日子| |以后，他的俭朴习惯总是让他觉得现在无论多俭朴都“比我在农村好 | |多了”。知青时期的荣海是个文学青年，他写诗和小说，是所在地区 | |小说研究会的成员。海星集团这个名字，就脱胎于荣海后来在复旦大| |学参加的“海星星”诗社。 | | | |16岁的荣海在农村单调的夜晚时常躺在树上数星星，此时他有对未来| |的憧憬，也有对未来的迷茫。但无论如何荣海愿意做生活的强者，他| |不怨天尤人，而是直面生活。在乡下的两年零10个月中，荣海显示了| |他作为一个知青干部过人的政治组织才华。17岁，他从省委书记手中| |领过奖状，并在西安人民大厦讲演，《陕西日报》在头版以《翅膀没硬 | |也要飞》为题报道了荣海领导的知青组科技助农的事迹。在不满18岁 | |的时候，荣海就入了党。而当18岁的荣海决定离开农村上大学时，他| |已经是个县级干部了。荣海后来曾说：“如果继续走政治的路，我也 | |能走得很好。” | | | |但粉碎“四人帮”的消息，使当时极有希望被继续提拔的荣海意识到此| |时上大学会有更好的发展。紧接着的一个抉择是，尽管荣海当时是个| |文学青年，但他没有选择中文系，而是选择了计算机系，这两个选择| |后来都被证明是正确的。 | | | |尽管荣海后来没有从政，但他不避讳他在“政治上的才能对他企业上 | |的成功帮助很大”。 | | | |荣海说，“海星在陕西能够做到今天，和有一个很好的政治环境有很 | |大关系。这个政治环境一部分是人家营造的，一部分是自己营造的。| |营造政治环境的前提，是你要有相当的学识。就政治问题，你可以和| |当政的人去对话，在政治方面你是很熟悉的，你对他是关心的，你对| |他是了解的，他们关心的不是你这个产业，严格地讲，你去和他谈电| |脑，他第二天就不见你了。他有可能问：‘需要解决什么问题？’解决| |了，这就完了。你要能就他关心的问题和他讨论，跟他交流，最后变| |成朋友。这时候，他才能设身处地给你营造一个非常宽松。非常自如| |的环境。比如你面对一个省长，今天要贷款，明天要帮助，后天又要| |政策，成效可想而知。而当你能和他交流，能就他所关心的问题和他| |展开讨论，这种讨论他又认为是有价值的，他就开始关心你这个企业| |，他就开始帮忙指导你这个企业了。那情况就不同了。这种关系又是| |一种君子之交，而不是一种金钱关系，金钱会使人不放心你、也不会| |和你深交。” | | | |大概这是国内目前有关政治公关的最精彩的论述之一，那些专业的大| |公司的政治公关经理可能一辈子也无从学会，因为有关政治的天赋并| |不是每个人都有的。 | | | |把感化和宽容用于善良者身上，他会回报你感激和关爱；而把感化和| |宽容用于不义者身上，他回报你的只会是致命的毒药。荣海就曾经尝| |到过这种“毒药”，值得庆幸的是他没有因此而跨掉。 | | | |硕士毕业后的荣海到西安交通大学计算机系做了8年的教师。因此哪 | |怕是在创办了海星公司之后，荣海还是喜欢他的手下称呼他荣老师。| |喜欢老师这个称呼并非是怀念大学里教书的教授生活，而是因为觉得| |“荣总这个称呼很商业味，里面包含了太多的关系——经济的关系、上 | |下级的关系等等，太复杂”。荣海认为，人和人关系比较简单一些好 | |。 | | | |做过8年教师的荣海，曾经一度崇尚以自己的实际行动感化手下。“相| |当长一段时间，我崇尚人格魅力，希望我的宽容能够感化手下。海星| |很多人都是冲着荣老师来的，对此我很自豪。” | | | |但荣海后来要建立起制度进行管理。“过去能够感化手下，是因为你 | |能面对面见到他，面对面给他讲道理，所以你的那些东西能够打动他| |，但若企业太大了，就只能靠制度。” | | | |但真正使荣海觉得不能只有老师的循循善诱，而必须建立起制度，必| |须集权，必须“一个人说了算”的，还是1990年年底公司经历的那次巨| |变。 | | | |1990年，西安的冬天特别冷，冷得让荣海终生难忘。年底，当一直在| |深圳忙着跑生意的荣海风风火火赶回西安的时候，等待他的却是公司| |3个副手趁他不在的时候早已酝酿成熟的瓜分公司计划。就因为荣海 | |在创建公司时曾经说过“海星是大家的，大家都有份”，他现在就要为| |这句话付出代价——“公平分割，各得一份”。尽管当初创立海星时，3 | |个副手没有投资1分钱，所有的投资是荣海投的3万元，但荣海还是很| |君子地恪守了自己当初的诺言。 | | | |就这样海星几年来积累的100万自有资金被瓜分一空，剩下的只是海 | |星这块牌子和一些旧机器，公司核心层4个人走了3个，大部分客户也| |被带走了，普通员工20人走了一半。“他们有的是自己想当老板，有 | |的则是小富即安，想把钱尽快地抓在手里，不愿意再冒险。” | | | |当时先走的两个公司核心层成员埋怨后走的一个人说：“如果你和我 | |们一起走，客户就会被全部带走，荣海肯定也完了。”钱已经分给他 | |们了，还这样地“斩尽杀绝”，不能不令荣海愤怒。 | | | |这件事使荣海明白：钱能够把同学、学生变成陌生人。利益分配不好| |，能把铁一样的团队“分”垮。 | | | |这件事给荣海的教训是：“做事情一开始就先要把话讲清楚，不能靠 | |哥们义气；决策要集中，重大事情不能以少数和多数来决定，公司只| |能有一种声音；留下来的人，可以给很高的工资，但全都与产权无关| |。” | | | |这三点荣海坚持了很多年，直到后来他认为他已经建立起健全的制度| |和游戏规则，再也不会出现199O年的“动乱”以后，才在决策和股份上| |有所松动。 | | | |尽管受过遭人算计，但海星要发展事业就必须依靠人才。所以荣海感| |慨，现在企业遇到的最大困难是“找不到真正合适的人才。资金很困 | |难，但总还能想出办法，但人就比较麻烦，不是一天两天能够提高素| |质的”。 | | | |当一个人德才不能兼备时，“我就看制度是否能制约他，我是否能逐 | |渐感化他，如果能，我还用他。如果他德性大差，我的制度也没办法| |制约他，他的负面影响太大，即使他暂时能给我带来很多利润，也不| |能用，因为他会带坏一个队伍。对于海星现在来讲，一笔生意赚不赚| |钱，并不重要；相反，风气正不正太重要了。队伍垮了，今天赚的钱| |，明天也会赔完”。 | | | |荣海认为，年轻人的缺点是不能客观地看待自己，总是站在自己的立| |场上要求别人，总是认为所...
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