职能分解工作标准
文件名 |职能分解工作标准 | | |序码 | | |一、职能分解的目的 | |职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化| |为独立的、可操作的具体业务活动。 | |职能分解的主要目的有以下两个方面： | |(1) 将各项职能具体化，使之能够执行和落实。 | |（2）为后续的其他组织设计工作提供前提条件。 | | | |二、职能分解的基本要求 | |作为职能分解，必须符合以下基本要求： | |(1) 业务活动的独立性 | |由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是性质单一的活动。 | |（2） 业务活动的可操作性 | |由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是可操作的具体活动。 | |（3） 避免重复和脱节 | |在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又| |要注意防止有的管理业务无人负责执行。 | |三、职能分解的方法 | |组织设计人员按照上述要求进行职能分解，应该熟悉特定企业生产经营管理| |的实际情况与经验。在此基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解| |的方法，即可完成职能分解的任务。 | |执行部门 | |责任人（签名） | |
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