管理经济学

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:38K

  下载次数:152

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

管理经济学
第一章 管理经济学导论
第一节 经济、管理的涵义
一、 经济
鲁叟谈五经,白发死章句。
问以经济策,茫若坠烟雾。
一李白
文章西汉双司马,经济南阳一卧龙
—对联
古来经济才,何事独罕有?
—杜甫
二、 管理
计划、组织、指挥、协调、控制
三. 经济学的定义(教材第二页)、管理经济学的定义(教材第四页)
四. 为什么学经济学
萨缪尔森(1970年诺贝尔经济学奖获得者):学经济学并非要让你变成天才;但若不学经济学,命运就很可能会与你格格不入。我们不是为学经济学而学经济学,而是为了它给我们的启发。
布坎南(1986年诺贝尔经济学奖获得者):研究经济学不会使你脱离领接济食物的穷人队伍,但是至少会使你了解你为什么会站在那个队伍中。
五、经济学的基本假设之一:资源是稀缺的
我们生活在一个存在稀缺性的世界上。稀缺的原因是资源的有限性与欲望的无限性之间的矛盾。稀缺性引发了各种经济问题,为了解决这些问题产生了经济学。
稀缺的资源不能满足所有的欲望,迫使我们作出选择,所以经济学又被称为“选择的科学”。
讨论题:
1、美国微软公司总裁比尔•盖茨的个人财富已达1000亿美元,超过芬兰全国的国民生产总值(GNP)970亿美元,对于他来说,有没有什么东西仍是稀缺的?
2.理解这一假设有什么意义?
美国经济学家加尔布雷思认为,美国国会中势力最大的政治家集团,是那些掌握了最稀缺资源的人。在18世纪和19世纪初是那些农场主,在19世纪下半叶和20世纪是工业企业家。(那么21世纪呢?)
六、宏观经济学与微观经济学:教材第6页
1936年凯恩斯的《通论》发表之后,经济学开始被分为宏观( Macro)与微观(Micro)两部分。管理经济学:教材第8页
1. 微观经济学----单个经济单位的经济行为及相应的经济变量数值的决定。研究的是单个经济单位的行为-厂商和居民,解决的问题是资源的配置,理论核心是价格理论,研究的方法是个量分析。其内容:
(1) 价格理论
(2) 消费者行为理论
(3) 生产理论
(4) 分配理论
(5) 微观经济政策
2. 宏观经济学----以国民经济为对象,研究经济中各有关的总量的决定及变化。研究的对象是整个国民经济,解决的问题是资源利用,理论核心是国民收入的决定理论,研究方法是总量分析。其内容:
(1) 国民收入决定理论
(2) 失业与通货膨胀理论
(3) 经济周期与经济增长理论
(4) 开放经济理论
(5) 宏观经济政策
  3.管理经济学是以微观经济学的理论和分析方法,探讨与企业管理有关的各种问题的一门学科。其目标是在微观经济学和企业管理实践之间架起桥梁,帮助企业管理者提高管理水平。管理经济学的教学内容实际上还处在发展演化过程中,还未能形成一种定式。应当在了解其基本分析前提和基本原理的基础上,用更宽的视角进一步分析企业组织问题。
七、经济学的基本假设之二;企业追求的目标是利润的最大化,教材第34-36页
讨论题:
3.现实生活中,利润往往不是企业唯一的目标,那么还有那些目标?这些目标与利润目标的关系如何?
4.企业的目标是否就是企业经理的目标?如何解决两者不一致的矛盾?
八、课程的目的与要求
1.通过本课程的学习,应使学员了解企业管理中的经济问题,能够研究企业生产要素和其他经济资源的合理分配,探求企业发展运作中的内在经济规律,分析企业经济活动的规模、比例、结构、组织以及与其他经济活动的关系。本课程的教学,应贯彻理论联系实际的原则,着重阐明微观经济学的基本理论、基础知识和基本技能,培养分析和解决实际问题的初步能力,并为其他经营管理方面的专业课程打好基础。
2.对学习本课程的基本要求包括:
(1)、正确认识和了解企业经营管理和组织中的经济问题;
(2)、基本掌握微观经济学的基本理论与方法;
(3)、具备初步运用这些理论与方法分析实际问题的能力。
3.课程特点
管理经济学
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有