职位评估系统说明
职位评估系统说明 [pic] 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年 太和职位评估系统说明 岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的 贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗 位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。作为岗位 评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外一方面，也对岗位要 求的适岗能力进行了量化的评价。换言之，如果两个岗位的工作方向一致，岗位的职位 等级也相同，这种情况就意味着工作在这两个岗位上的任职者有较强的可相互替换性。 这就是我们进行职位评估的原则。 本着上述原则，在新的职位评估系统（JE V4）中，我们应用了以下的思路：首先评定公司的级别，然后评定岗位所隶属的层级， 最后评定岗位的等级。岗位所隶属的层级会影响岗位的等级，公司的级别会影响岗位所 隶属的层级，进而影响岗位的等级。 评定公司等级的因素 用于评定公司等级的因素主要包括组织的员工人数、可控资产、业务范围和办公地点 的地域分布。 1 员工人数 主要反映为组织工作的员工数量，其中包括非正式员工。
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