职业发展咨询案例四
职业发展咨询案例四 【案例四】一位年轻女士，目前在一家著名的企业做一般职员，尽管目前不是管理人员 ，但是她希望把自己放在管理者中进行比较分析，所以她决定来这里接受测评和咨询。 …… 　　面谈时，她仔细地看了一下公司的有关介绍，讲了自己的工作环境和面临的问题。 她大学毕业后一直在一些大公司工作，薪水不错，目前在这家企业作一般职员，比较受 重视，待遇、环境以及同事之间的关系都很好，只是，对未来的发展，感觉比较迷茫。 现在，公司内部和外部都有一些机会，但她不知道应该如何选择。她来这里是想通过测 评和咨询，听听专家的建议，明确自己的发展方向，她也想通过测试，看自己和管理者 的差距有多大。另外，也想对国内职业咨询服务增加了解。 　　随后，她进行了四项测验。 　　通过面谈和测试，我们发现，该女士有三个比较突出的特点： 　　1、个人具备良好的基本能力素质，考虑问题比较全面，善于与人合作，做事责任心 较强。非常喜欢研究和思考； 　　2、管理意识很不足，不重视组织的发展，不愿意对下属进行影响和控制。 　　3、不善于控制自己的情绪。 　　我们认为，她比较适合做目标任务比较明确的执行工作，目前还不适合做管理者， 要成为一个管理者，需要做较大的调整。 　　我们制定了咨询方案： 　　1、详细解释测评报告， 　　2、和她一起分析，在可能选择的范围内，那种工作更适合她； 　　3、提醒她注意创新。 　　4、了解为什么她的管理和追求成功的动力不足，和她一起分析管理者应该具备什么 素质； 　　建议她： 　　1、可以尝试在岗位上进行调整，选择一些需要更多分析和研究的工作； 　　2、重新认识自我、认识他人、认识管理工作； 　　3、注意控制和调整自己的情绪。 　　实际咨询中，她认为测评报告对她的描述和评价比较准确，我们的建议比较有说服 力。她告诉我们她不愿管理和追求成功的主要原因，是她认为人应该互相尊重，不应该 互相限制，管理是一种限制，是不公平的。而人的一生可能应该平平淡淡而不是追逐成 就。我们就传统文化、人性、宗教等话题，交流了看法。她认为接受咨询服务很好，有 较大的启发，对管理、对人生、人性等有了新的认识，希望以后建立长期联系。 　　两个星期后，我们进行了调查，她填写了调查表，并专门来信肯定了我们的工作， 还提出建议，希望我们的工作能够拓展范围，开展培训。
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