职业化和职业化素质的常见误区
职业化和职业化素质的八大误区 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力 资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！ 我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入W TO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理 者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业 的竞争力。 造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸 多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。 管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地 位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者 和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！ 我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实 现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转 型，中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。 目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化 存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业 化素质的误区之中！ 人们对职业化与职业化素质常见的误区有： 1. 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化 很多人认为穿西装、打领带就是职业化或者说是职业化素质高的表现，其实这是 很肤浅的认识。商务礼仪是职场人士的必修课，作为职业人士工作场合穿正装是很必 要的，但这并非是职业化的体现。有些穿西装的人也可能严重缺乏职业化素质。 2. 说到职业化素质低，经常有人引用的例子就是，某清洁工经常想着老板比他多赚多少钱 ，保姆经常想当女主人。 清洁工想老板的事情，保姆想做女主人，其实，他们并无可厚非。拿破仑有一句 名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。清洁工想老板的事以及保姆想做女主人，他 们的想法是完全可取的，这说明他们有奋斗的方向。任何人总不能杜绝他们有这些想 法吧？但是，如果他们采取非正当的方式去实现自己的想法，那么就不是职业化了！ 3. 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系…… 说起职业化，很多人几乎都认为那是对新员工而言，好像对老员工，就没有任何 关系了！其实，很多老员工照样欠缺职业化素质！ 作为老员工，你已经变成“植物人”了么？ 你是否很厌倦工作？你是否没有工作快乐感？ 为什么你总是得不到提升？ 为什么你做事，老板总不满意？ 为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？ 为什么你对工作总是没有成就感，没有事业感？ 为什么总是陷入人际关系的危机中？ 为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？ 如此等等的问题，无一不折射出很多老员工依然缺少职业化素质。所以，职业化 不仅是对新员工的事情，对老员工来说，同样重要！ 4. 职业化素质与老板没有丝毫关系…… 大大小小的企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干 ，能干的不听话！ 很多公司都有这样的情况：老板工作辛苦，成天忙着跑业务，员工则坐在环境舒 适的办公室里，把公司当网吧…… 为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事？ 如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标？ 为什么自己大量的时间被用于“救火”？ 为什么员工众多，可总是缺少左膀右臂？ 为什么很多事情老板必须事必躬亲？为什么总是找不着合适的人来分担责任？…… 我们的老板总是很迷茫，我们的老板总是很辛苦，这是为什么？其实，这都是因 为我们的老板们不懂得什么是职业化，因此也就不懂得应该怎样培养下属，最终也就 不可能带出一支职业化的队伍！ 要想提高企业的职业化水平，要想真正实现企业的职业化管理，老板也必须实现 职业化，至少也必须懂得什么是职业化！ 5. 管理者不缺乏职业化素质…… 既然已经是管理者，那么肯定不缺乏职业化素质了！如果，你有这种想法，那就 错了！其实，我国很多企业首先是管理者缺乏职业化素质，最终才导致下属员工也缺 少职业化素质！ 作为管理者，我们都可以问问自己如下的问题： 作为管理者，自己不职业化，如何教导下属？ 你是真正称职的管理人员么？ 为什么很多管理者角色错位，忙而无效？ 如何正确地与老板相处？如何正确地与下属相处？ 如何教导下属？如何带领出合格的队伍？ 有些管理者认为自己是打工的，所以没有责任感。 不少管理者认为自己是给别人干，所以少有主动性。 某些管理者认为事业不是我的，所以缺乏忠诚。 以上的问题或者事实，同样折射出我们的管理者很缺乏职业化素质。可以这样讲 ，要提高我国企业员工的职业化，首先要提高管理者的职业化素质。 6. 高学历的人不缺少职业化素质…… 我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者！这是为什么呢？关键原 因就在于很多高学历的人，做事并不职业！很多博士、硕士，其职业化程度实际上很 低。我国的教育现状就是培养高学历的人才，但并没有培养高职业化素质的人才！ 高学历并不代表职业化，而职业化才是成功最重要的因素。 7. 职业化素质就是企业和老板对员工的约束…… 职业化并非老板或者企业对员工的约束，相反地，有了职业化才能够更好地正确 处理与老板和企业的关系！有了职业化，反倒能够增添员工与企业、老板之间的润滑 剂。有了职业化，反倒增加了我们享受工作的空间，享受工作的乐趣！ 8. 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处…… 人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，每个人都渴望自 己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是 迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？ 经过长期的研究发现，很多人之所以失败是因为他们缺乏一些很基础，但是又非 常重要的素质——职业化，这使他们在迷雾中不能自拔。 职业化对企业来说很重要，对员工本人来说，也是至关重要的！ 高校大规模扩招后文凭贬值，国企大规模下岗失业，科技进步和劳动生产率的提高， 在劳资市场，中国现在已经完全进入了资方市场，职场竞争趋于白热化。 正如前些年最流行的职场名言“今天你不努力工作，明天你就要努力去找工作！”一样 ，在中国加入WTO的今天，以前的职场名言就可以升级换代为：“今天你不重视职业化素 质和职业竞争力提升，明天你就会失去你的工作！” 加入WTO，中国企业逐步与国外接轨，越来越多的企业把“职业化”素质作为招聘职员 的重要标准。要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为职业化员工。 现代企业需要职业化人才，任何企业都缺少职业化人才。尽管中国现在已经完全进入 了资方市场，但是企业里永远缺少职业化的员工！ 职业化素质关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题， 你就得首先重视职业化素质。 提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。 企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。 是否具备职业化的意识、态度、道德、行为、技能，直接决定了企业和员工发展的潜力 。具备职业化素质，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步 。 企业面对的市场竞争日益激烈，如何实现可持续发展？ 个人面对的职业挑战日益残酷，如何提升职业竞争力？ 幸运之神永远偏爱有准备者。职业化和职业化素质的培养是最根本的培养，职业化知 识的准备是最充分的准备，职业化技能的提高是最有目的的提高——这一切都需要你不断 加强职业化素质培养，才能够真正缔造企业的综合实力和个人的职业竞争力！ 作者信息： 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 主讲课程：管理技能、人力资源、职业化素质 手机：13910801238 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn MSN：docentxu@hotmail.com 清华大学工商管理硕士，八年职业培训师、管理咨询顾问经历；曾为北京、上海、深圳 、大连、重庆等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师，为逾五百多家企业做过培训或 咨询； 职业经理人，曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京奇胜千帷管理顾问公司总经 理、首席培训师。著有员工激励类书籍《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《成功素质论— —影响成功最重要的60种商数》等书籍。[pic]
职业化和职业化素质的常见误区