综合评分法

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

综合评分法
|综合评分法 | |这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合,而用无 | |量纲的分数进行综合评价。 | |综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采 | |用加权相加,求得总分。其顺序如下: | |1、 确定评价项目,即哪些指标采取此法进行评价。 | |2、 制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值 | |范围,然后制定出每项评价指标每个等级的标准,以便打分时掌握。这项标 | |准,一般是定性与定量相结合,也可能是定量为主,也可以是定性为主,根 | |据具体情况而定。 | |3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分,格式如下表| |所示: | |4、 | |[pic] | |根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料,给评价对象打 | |分,填入表格。打分的方法,一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断 | |,然后进一步细化,在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要 | |对不同评价对象进行横向比较。 | |5、 数据处理和评价。 | |(1) 确定各单项评价指标得分。 | |(2) 计算各组的综合评分和评价对象的总评分。 | |(3) 评价结果的运用。将各评价对象的综合评分,按原先确定的评价目的 | |,予以运用。 | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
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