综合管理调查表(一)
综合能力考核表详细内容
综合管理调查表(一)
综 合 管 理 调 查 表(一) |区分 |调 查 项 目 |主 要 检 讨 事 项 |记 事 | |高 |1.经理经历 |工厂经营经历 | | |层 | | | | |经 | | | | |理 | | | | | | |对企业界及顾客影响力 | | | |2.各级经理 |各部门是否有能干的经理 | | | | |部门经理参与企业决策程度 | | | | |经理专制或家族干部的弊处 | | |组 |1.组 织 图 |组织体系是否确立 | | |织 | | | | |与 | | | | |职 | | | | |务 | | | | | | |人本位或组织本位 | | | | |是否推行经理会议及生产会议 | | | |2.职 务 |职务说明是否具备 | | | | |各部门的责任与权利是否明确 | | | | |就业规则服务规定是否具备 | | |企 |1.企业目标 |企业目标是否确立 | | |业 | | | | |目 | | | | |标 | | | | |与 | | | | |政 | | | | |策 | | | | | | |员工对企业目标的认识程度如何 | | | | |经理对经营的热心如何 | | | |2.经营政策 |经营政策是否确立 | | | | |现行经营政策是否合适 | | | | |每月计划(生产、销售、财务)建立方法 | | | |3.计量管理 |是否推行综合计量管理 | | | | |是否利用图表 | | | | |情报报告制度是否确立 | | |销 |1.产 品 |各类产品特征如何 | | |售 | | | | |关 | | | | |系 | | | | | | |品质、设计、价格关系如何 | | | |2.组织及销售 |销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 | | | |3.销售方针 |最近市场变动状况 | | | | |应付市场变动的对策及方法 | | | | |赊销情形及收款对策 | | | | |顾客性质的增加情形 | |
综合管理调查表(一)
综 合 管 理 调 查 表(一) |区分 |调 查 项 目 |主 要 检 讨 事 项 |记 事 | |高 |1.经理经历 |工厂经营经历 | | |层 | | | | |经 | | | | |理 | | | | | | |对企业界及顾客影响力 | | | |2.各级经理 |各部门是否有能干的经理 | | | | |部门经理参与企业决策程度 | | | | |经理专制或家族干部的弊处 | | |组 |1.组 织 图 |组织体系是否确立 | | |织 | | | | |与 | | | | |职 | | | | |务 | | | | | | |人本位或组织本位 | | | | |是否推行经理会议及生产会议 | | | |2.职 务 |职务说明是否具备 | | | | |各部门的责任与权利是否明确 | | | | |就业规则服务规定是否具备 | | |企 |1.企业目标 |企业目标是否确立 | | |业 | | | | |目 | | | | |标 | | | | |与 | | | | |政 | | | | |策 | | | | | | |员工对企业目标的认识程度如何 | | | | |经理对经营的热心如何 | | | |2.经营政策 |经营政策是否确立 | | | | |现行经营政策是否合适 | | | | |每月计划(生产、销售、财务)建立方法 | | | |3.计量管理 |是否推行综合计量管理 | | | | |是否利用图表 | | | | |情报报告制度是否确立 | | |销 |1.产 品 |各类产品特征如何 | | |售 | | | | |关 | | | | |系 | | | | | | |品质、设计、价格关系如何 | | | |2.组织及销售 |销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 | | | |3.销售方针 |最近市场变动状况 | | | | |应付市场变动的对策及方法 | | | | |赊销情形及收款对策 | | | | |顾客性质的增加情形 | |
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