综合培训资料
员工离职原因分析 十大主要原因： ☆追求更多的经济收入 ☆尝试新环境 ☆寻求更重要的经济岗位 ☆与当初寻求的工作不符 ☆与主管关系不和睦 ☆无培训机会 ☆工作单调 ☆与公司理念不容 ☆工作怠倦需要休息 ☆不满足福利待遇 大培训体系建立 建立学习型组织 培训战略规划 管理制度 年度培训计划 内训练师培养 技能提升 资源库管理 课程效果 院校合作 在职教育 设备管理 学院建设 社会资源 院校生培养 能力培养重点（不同对象技能提升） 基层管理者：专业、计划、指导、沟通 中层管理者：判断、领导、协调、沟通、专业 高层管理者：洞察、决策、创造、统筹、批断 年度培训计划要素 not公司长远发展目标 not培训规划远景 not培训使命 not目标对手状况 not培训中心目标与行动计划 not公司主要培训类别 not培训策略 not公司培训工作体系 not各级管理人员课程设计 not员工培训课程设计 not培训中心管理策略 not培训工作重点 not培训执行重点 not希望与梦想 年度培训计划制定的要素 not公司当年发展经营策略 not培训目标与行动计划 not当年主要培训方式 not企业文化培训 not业务培训重点 not职能类别培训 not经理人员管理培训 not员工基本技能培训 not个性化培训重点 not年度培训经费状况 not培训经费构成表 not计划培训人员比例 not计划人均培训时间 培训预算的一般原则 员工工资比例 营业收入比例 利润比例 培训计划执行的保证 制定执行报告制度 与各个部门的密切联系 制定提醒制度 采用项目管理制度 及时通报 培训计划执行困难 一、原因 领导层的重视程度不够 业务与冲突 临时性改变 员工的意愿不高 参训人员纪律性差 二、改变方式 邀请领导参加/开幕讲话 安排领导亲自讲课 定期通报培训情况 业务优先原则 坚持以重要紧急为原则 与员工进行沟通（非正式的） 制定管理制度 坚决执行培训规定 培训机构的筛选 课程的可选择性 课程的适应性 业务课程 教师对企业了解 管理课程 课程的深浅程度 通用课程 课程的通用性 师资的经历 客户的忠诚度 本业经验 大客户名单 跨行业经验 老客户关系维持 多部门经验 新客户增长 项目管理经验 对学习成果评估 对公司整体赢利能力的影响 对公司整体竞争力的影响 对产品/服务的影响 对管理层管理水平的促进 对员工离职率是否降低 对员工工作满意度是否提高 对员工工作技能是否提高 ----------------------- 试 听
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