综合分析
|综合分析 | |从一般管理意义上说，企业人员的业绩考评工作是企业管理中控制职能| |的重要内容。控制的三个环节，即确定标准、衡量业绩和纠正偏差。其| |中，前两者就是业绩考评工作的本身。而纠正偏差所采取的措施是建立| |在分析业绩成果基础上的。这样，对人员业绩水平的总体认识，或者说| |，业绩的综合分析结果是达到有效控制的强有力手段。 | |另外，从人事管理角度来讲，其他的人事决策，如招聘、择员、培训、| |薪资管理等，均要利用业绩考评的综合结果，采取相应的激励措施和发| |展手段，来提高个体和组织整体的效率。 | |一、 综合分析的内容 | |（一） 综合分析所有人员的各项指标 | |通过实证研究的分析方法，对所有人员的各项主要指标平均水平进行综| |合分析，从总体上把握企业的实际状况和目标的达成程度。再参照同行| |业的平均水平和最高水平，做出企业的战略决策。 | |（二） 综合分析各类人员的业绩和地位 | |对企业中各种不同类型的人员进行评价，认识各类人员业绩的特点及优| |劣势，结合其所处的地位，进行分类指导。 | |（三） 进行环境分析 | |通过纵向比较分析，包括企业、部门及个人的业绩，寻找它们随时间变| |化的趋势，分析各种外部环境因素或企业内部的条件对业绩的影响，从| |而改善各项工作的环境。 | |（四） 进行人职相宜的人事调配 | |由各级主管人员针对部下的工作的强项和弱项，给与具体的指导，或者| |进行相应的人事变动，充分开发和利用企业中的人才资源。 | |二、 还原指标的实际含义 | |在评价过程中，同一个数学模型中往往存在不同类型的参数或变量，这| |些参数或变量的来源渠道、业绩体现的方式各不相同。为了进行综合评| |价，必须将所有的指标结果转化为无量纲的值，然后进行加权平均等计| |算。 | |这些无量纲的值通常就是对该指标的打分值。这样使得评价结果显得抽| |象，难以直接理解。所以，应该还原其实际含义，说明打分的标准，应| |该说明该标准是针对某部门还使整个企业，甚至整个行业。 |
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