组织设计工作标准
文件名 |组织设计工作标准 | | |序码 | | | | |一、组织的目标性 | |使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成 | |各自目标。 | |二、组织的成长性 | |考虑公司的业绩经营与持续成长。 | |三、组织的稳定性 | |随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、 | |程序变更将使员工信心动摇。 | |四、组织的简单性 | |组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 | |五、组织的弹性 | |保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。 | |六、组织的均衡性 | |各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 | |七、指挥的统一性 | |一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。 | |八、权责明确化 | |权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工 | |产生挫折感。 | |九、作业制度化 | |明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。 | |执行部门 | |责任人（签名） | |
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