组织结构设计标准
文件名 |组织结构设计标准 | | |序码 | | | | |一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力| |限制。 | |1、最适当的管理跨距设计，一般是3~15人。 | |（1）高阶层管理跨距约3~6人。 | |（2）中阶层管理跨距约5~9人。 | |（3）低阶层管理跨距约7~15人。 | |2、设定管理跨距的要素： | |（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以 | |加大控制。 | |（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达 | |者，主管可加大控制。 | |（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 | |（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层 | |面。 | |（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人 | |员者，则可扩大控制层。 | |（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公 | |司可加大控制。 | |（7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 | | | | | |二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的 | |业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。 | |执行部门 | |责任人（签名） | |
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