神秘德隆
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神秘德隆
神秘德隆 《商界》 德隆是神秘的,从唐氏兄弟创业至今历时17年,从来就默默无语、行事低调。它像深海 潜行的巨鲸,从容游弋在平静的海平面下,然而却是海洋真正的主宰者。 关于德隆,所有的关注都是从质疑开始的。 怀疑是肯定的,德隆的身影在中国经济界不能不说是一个奇迹,它好像一个青铜时 代耀眼的超级航母,随便什么样的举动都会在公众中引起强烈的震撼。2001年,香港中 文大学教授郎咸平就开始质疑德隆一系列的资本运做的方式,批评它是“中国股市最大的 强庄之一”,而关于德隆的质疑总是不时在媒体上出现。在一片沸沸扬扬的质疑声中,德 隆在唐氏四兄弟的带领下,一路飞速发展,几乎成了中国资本运作一个绕不过去的名字 。 在3年多的时间里,“新疆德隆”控制的3家上市公司“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火 炬”,股价已分别上涨了1100%、1500%、1100%甚至更多。并且,当2001年,在证监会的 严厉监管下,中国股市的超级大牛股亿安科技、“中科系”、东方电子、银广厦等由于这 样那样的原因纷纷倒下的时候,当股指下跌了40%的时候,德隆系依然我行我素,股价再 创历史新高!因此,有人戏称德隆系为“中国庄股的最后一面红旗”。 不过,德隆人并不喜欢甚至非常反感、忌讳“庄家”称谓,在大多数场合,他们更愿 意把自己称作战略投资者,并且是一个成功的战略投资者——2000年9月,在中华工商联组 织的1999年度上规模民营企业调研结果中,新疆德隆收入总额排名第18位,出口额9494 万美元,进入前三。 德隆人非常自豪:在新疆广褒的土地上,至少有几十家大大小小的企业与德隆有关 ;在中国,有9家大公司由德隆控股,和德隆沾亲带故的企业数不胜数,就连深圳明思克 航母世界、北京JJ迪斯科广场、著名歌手田震及“零点”乐队所属的北京喜洋洋文化公司 ,也是德隆的产业。 德隆集团的核心人物是唐氏四兄弟:唐万里、唐万平、唐万川、唐万新,“万里平川 一片新”。唐万新是四兄弟中的老四,担任德隆CEO;大哥唐万里任董事长。四兄弟中, 唐万新是创业者和主要决策者,他是德隆的灵魂人物。德隆的故事,就从17年前的唐万 新开始。 如果以能力大小和眼光长短为坐标的话,可以把人分为四类。无才且眼光短浅者为 平庸之辈;有才而眼光短浅或无才而眼光长远者,可取得一定成就,但终究难成大器; 有才且眼光长远者则无疑为人中之龙,古往今来成就大事者莫不属于此。把唐万新归于 某一类可能还为时过早。不过,至少唐万新算得上一个聪明且有自己“思想”的人。 达园会议和德隆出世 1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在其兄、新疆八一中学化学教师唐万里 的协助下,怀着创业的冲动,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司 。那时候彩色摄影冲印业务在新疆还是空白,“朋友”公司相中了这个项目。但是太穷, 买不起机器,就拿到广冲印印。唐万新自此频繁往来于乌鲁木齐与广州之间,把从新疆 客户手上收来的胶卷拿到广东冲印成照片。后来买了台旧机器。由于“朋友”的产品比人 家便宜了一半,抓住了整个市场,一年就赚子100万。 用这掘来的第一桶金子,朋友公司开始扩张,搞多种经营。先后搞过服装批发、小 挂面厂、小化肥厂等;1988年又承包新疆科委下属的新产品新技术开发部,从事电脑软 件开发等业务。这些后来被唐万新形容为“连乡镇企业都不如”的创业探索,无一例外地 失败了。1988~1990年开始赔,赔得一干二净,还欠了一屁股债。 1991年,唐万新开始做电脑,赶上了中国经济高速发展的好时期,把钱又赚回来了 。1992年,几乎与中国资本市场的诞生同步,唐万新和几个朋友注册了“乌鲁木齐德隆实 业公司”——德隆出场了,并且一开始就涉足股市。唐万新在资本运作方面肯定有种先天的 敏感和悟性。初生的中国股市,充满了风险也充满了机会,就在相当于多的人不识股票 为何物、把原始股看作是烫手山芋的时候,唐万新却笃信股票的增值潜力,他把股票称 为“中国人第一次真正拥有的个人财产”。 1993年2月,完成基本的原始积累后,唐万新以500万元流动资金作为注册资本成立 “民办集体所有制企业”乌鲁木齐德隆房地产开发公司;1994年成立新疆德隆农业开发公 司,1995年改为新疆德隆农牧业发展有限公司。德隆开始尝试由“投机”转向“投资”。 唐万新后来有一段话,可以代表他此时的想法:“其实德隆一直很关注实业,一直想 找到一个长期、稳定的收入来源。如果我们只是想做个土财主,1993年以前就已经有几 个亿了,但我们不想这样,没多大意义,还是得踏踏实实地做点实事”。大学未毕业就下 海经商的唐万新,显然不想用“财主”这样的身份为自己定位。 但是,德隆做实事为什么选择了农业,而不是“高回报”的高科技行业?德隆人解释 说,与其它产业相比,农业是一个特殊的产业。因为,农业作为国民经济的基础,属于 国家重点扶持和鼓励发展的产业,在政策上享受优惠,在价格上受到保护,在宏观环境 等方面等到支持,是高投入、高收益、低风险的产业。另外,新疆在农业生产方面具有 其它省区无法比拟的明显优势,而在更深层次上,德隆投资农业或许是因为意识到了短 线投资所隐藏的巨大风险,而开始寻找一个“长期的稳定的收入来源”。 1995年,这一模糊的直觉上升为德隆的“投资理念”——“创造传统产业的新价值”。当 然,这一理念的初步形成是在唐万新1995年的那次出国考察之后。当时,唐带了一帮人 去加拿大考察,考察他们的金融业、农业、工业,摸人家的底子,并在那里试着收购了 一个生产车灯的小公司。他们发现,对于中国来说,最有优势、最有机会的可能还是在 传统产业,在制造业。从世界经济发展的规律看,制造业的第一棒是欧美,第二棒转移 到日本,第三棒到了东南亚,现在又转向中国。制造业应该在中国落地生根,因为中国 的劳动力便宜,而且经过“七五”、“八五”、“九五”的技术改造,中国已经有了较高的技 术水平。一方面具有生产能力,一方面面向是全球市场,这对中国意味着历史性的机遇 。 对于有人把传统产业等同于夕阳产业,唐万新另有一番妙论:“都说传统产业是夕阳 产业。其实,无所谓朝阳还是夕阳。纺织是夕阳产业吗?食品是夕阳产业吗?只要人们 要穿衣、吃饭,它们就都是永恒的产业。” 顺着这个思路下去,就有了达园会议。达园是北京的一处地名,1997年春,德隆在 那里开了一个务虚会,会上确定要由投资于项目向投资于行业转型,由“做企业”转向“做 产业”。这次会议,被德隆人称为“德隆10年发展历程中具有转折意义的会议”。今天看来 ,这个评价并不过分——有了达园会议,才有了后来股市上“德隆系”的惊人表现,才有了 德隆的现在。 确定了“做产业”志向的德隆,在“达园会议”之后,开始从证券市场的幕后走向前台 ,因为他们深知现代产业的发展必须借助资本市场,“没有任何一个投资者能独力投资得 起一个行业,(整合产业)必须结合公共的经营者。” 要想实现整合的梦想,你必须得具备一些东西,这当中最重要的是模式——管理模式 。我们的办法是选择最好的企业和企业家,用他的模式实施管理——唐万新 优秀的资源整合者 从沈阳合金到合金投资 沈阳合金是德隆正式入主的第一家上市企业,也是操作过程最简短的一家企业——从 决定收购到合同签字,前后不到20天。沈阳合金是中国最大的镍合金材料生产企业,成 立于1956年;1990年改制为股份有限公司;1996年在深交所上市。总资产1.3亿,净资产 7000万,总股本5000万。主要产品镍合金的市场占有率达80%,业务比较稳定,有4000多 万的销售收入、600~800万的利润。 问题在于,镍合金的市场规模太小,全国的总需求量每年不过1亿多元。合金注定是 个长不大的企业。因此,沈阳市政府决定引进大的投资者,彻底改造这个企业。 1997年6月,出让合金法人股权的招标会在沈阳举行。德隆如愿以每股3.11元的价格 获得沈阳合金股份有限公司的1500万法人股(占总股本的29.02%),成为合金第一大股东 。 不过,德隆入主合金后的第一个动作,却不是在传统行业,而是与国家仿真中心合 资组建了“北京钛合金动感电影成套设备开发有限公司”,重点开发“太空梭”项目。太空 梭是一种极具时尚动感的玩具产品,推出后迅速赢得市场青睐,销售额连续2年直线上升 。但是,进入第三年,曾经像雪片般飞来的订单突然减少了,因为“一个公园有一个太空 梭就足够了”。合金当机立断,趁效益下滑的苗头刚出现,将“太空梭”项目转让了出去。 “太空梭事件”进一步印证并完善了唐万新的观点:中国企业最大的发展方向在传统 产业。只在传统产业,才能发挥在劳动力和技术方面的比较优势;只有传统产业,才有 一个成熟的、现成的,而不是潜在的市场;只有传统产业,才不会有太多的不确定因素 。 介入一个什么样的具体产业,才符合德隆这种日趋明确、却仍有待实践检验的投资 理念呢?经过大半年的市场调研,1998年初,电动工具——镍合金的下游产业,进入了合 金人的视野。 德隆对中国的出口结构进行了研究,发现电动工具出口比较冷门,有实力的大企业 没有做;而海外市场又比较大,有100多亿美金,中国的出口量连续10年以每年20%左右 的速度递增。 不幸的是,这个行业同样未能克服国内企业相互压价、抢占出口市场的痼疾,内耗 不止使得谁也死不了、谁也活不好,整个中国电动工具业就像一群散兵游勇的天下。 所幸的是,这也是一个机会。经济学原理告诉我们,一个产业的行业集中度(或垄断 程度)越高,企业获取的利润率越高。因为没有大的竞争对手,合金完全可以通过收购行 业中的中小企业来进行大规模、深层次的行业整合,形成合理的行业秩序,提高电动工 具业的垄断程度,从而取得较高的利润率。 因此,从1998年,即股权变动的第二年起,合金股份把从资本市场募集来的几乎全 部资金投入到了一系列的并购、整合中——合金股份成为了“合金投资”。首先被合金相中 的是国内直流电动工具中的老大——上海星特浩。上海星特浩于1994年11月注册成立,是 由外方股东“星特浩”(香港)发展有限公司和中方股东共同出资组成。“合金股份”受让股 权时,已经完全为外方股东持股。星特浩名列当时中国最大的4家电动工具企业之一,产 品全部出口;它的创办人潘亚平(现任合金投资兼星特浩总经理),则是电动工具行业赫 赫有名的“两潘”之一。 1998年9月,合金股份出资9000万元,受让星特浩发展有限公司持有的上海星特浩企 业有限公司的75%股权,以先声夺人之势进军电动工具业。1999年3月,星特浩与陕西一 家军工企业合作,成立宝鸡星宝机电有限责任公司,此举弥补了国内发动机工具的空白 。 1999年6月,“合金股份”收购“苏州太湖电动工具集团公司”(国内交流电动工具的最 大企业),新注册成立有限责任公司,其中“上海星特浩”投资2000万元,以安置全部职工 的零资产方式收购太湖75%的股权。 1999年12月,在“合金股份”董事会支持下,“上海星特浩”以现金3633万元收购上海 美浩电器有限公司75%股权,并与中信合作成立山西中浩园林机械有限公司。 2000年1月“合金股份”董事会通过决议,表示支持“上海星特浩”投资1000万美元在北 美设立组装厂及销售、服务网络。2001年下半年,星特浩开始与台湾一家生产电动工具 的上市公司探讨深层合作。 至此,一个能够生产全套DIY(do it yourself自己动手组装)产品、在国内同行业居于控制地位的电动工具企业集团组建完成 。它的悄然出现改变了合金的主业构成——星特浩成为合金事实上的主体,其业务量现占 到90%以上;也显著提升了合金的实力——2000年同1996年相比,合金的总资产由1.33亿元 增加到13.98亿元,增长了近10倍;主营业务心入由5027万元增加到8.44亿元,增长了1 5倍多。 通过一连串的资本运作和企业重组,合金基本实现了对国内电动工具行业的整合。 但是,对德隆人来说,这只是第一步。更大的机会在国际市场。 然而,长期以来,在世界电动工具市场上,中外企业的地位极为不平等:中国生产 的电动工具数量已占全球的70%,销售收入却仅占10%,利润占不到1%。“同样质量的产品 ,美国公司的卖40元钱,我们只能卖10元;我们是20多元卖出去的,到了美国市场上就 是99元或者100元,真正的利润全让人家吃掉了。” 残酷的现实使德隆和合金意识到,“现在是全球经济一体化,没有绝对的垄断,只有 绝对的竞争。核心竞争力要在全球的范围内评估,要和全球的对手比较。竞争力不能只 看一时,要看...
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神秘德隆 《商界》 德隆是神秘的,从唐氏兄弟创业至今历时17年,从来就默默无语、行事低调。它像深海 潜行的巨鲸,从容游弋在平静的海平面下,然而却是海洋真正的主宰者。 关于德隆,所有的关注都是从质疑开始的。 怀疑是肯定的,德隆的身影在中国经济界不能不说是一个奇迹,它好像一个青铜时 代耀眼的超级航母,随便什么样的举动都会在公众中引起强烈的震撼。2001年,香港中 文大学教授郎咸平就开始质疑德隆一系列的资本运做的方式,批评它是“中国股市最大的 强庄之一”,而关于德隆的质疑总是不时在媒体上出现。在一片沸沸扬扬的质疑声中,德 隆在唐氏四兄弟的带领下,一路飞速发展,几乎成了中国资本运作一个绕不过去的名字 。 在3年多的时间里,“新疆德隆”控制的3家上市公司“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火 炬”,股价已分别上涨了1100%、1500%、1100%甚至更多。并且,当2001年,在证监会的 严厉监管下,中国股市的超级大牛股亿安科技、“中科系”、东方电子、银广厦等由于这 样那样的原因纷纷倒下的时候,当股指下跌了40%的时候,德隆系依然我行我素,股价再 创历史新高!因此,有人戏称德隆系为“中国庄股的最后一面红旗”。 不过,德隆人并不喜欢甚至非常反感、忌讳“庄家”称谓,在大多数场合,他们更愿 意把自己称作战略投资者,并且是一个成功的战略投资者——2000年9月,在中华工商联组 织的1999年度上规模民营企业调研结果中,新疆德隆收入总额排名第18位,出口额9494 万美元,进入前三。 德隆人非常自豪:在新疆广褒的土地上,至少有几十家大大小小的企业与德隆有关 ;在中国,有9家大公司由德隆控股,和德隆沾亲带故的企业数不胜数,就连深圳明思克 航母世界、北京JJ迪斯科广场、著名歌手田震及“零点”乐队所属的北京喜洋洋文化公司 ,也是德隆的产业。 德隆集团的核心人物是唐氏四兄弟:唐万里、唐万平、唐万川、唐万新,“万里平川 一片新”。唐万新是四兄弟中的老四,担任德隆CEO;大哥唐万里任董事长。四兄弟中, 唐万新是创业者和主要决策者,他是德隆的灵魂人物。德隆的故事,就从17年前的唐万 新开始。 如果以能力大小和眼光长短为坐标的话,可以把人分为四类。无才且眼光短浅者为 平庸之辈;有才而眼光短浅或无才而眼光长远者,可取得一定成就,但终究难成大器; 有才且眼光长远者则无疑为人中之龙,古往今来成就大事者莫不属于此。把唐万新归于 某一类可能还为时过早。不过,至少唐万新算得上一个聪明且有自己“思想”的人。 达园会议和德隆出世 1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在其兄、新疆八一中学化学教师唐万里 的协助下,怀着创业的冲动,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司 。那时候彩色摄影冲印业务在新疆还是空白,“朋友”公司相中了这个项目。但是太穷, 买不起机器,就拿到广冲印印。唐万新自此频繁往来于乌鲁木齐与广州之间,把从新疆 客户手上收来的胶卷拿到广东冲印成照片。后来买了台旧机器。由于“朋友”的产品比人 家便宜了一半,抓住了整个市场,一年就赚子100万。 用这掘来的第一桶金子,朋友公司开始扩张,搞多种经营。先后搞过服装批发、小 挂面厂、小化肥厂等;1988年又承包新疆科委下属的新产品新技术开发部,从事电脑软 件开发等业务。这些后来被唐万新形容为“连乡镇企业都不如”的创业探索,无一例外地 失败了。1988~1990年开始赔,赔得一干二净,还欠了一屁股债。 1991年,唐万新开始做电脑,赶上了中国经济高速发展的好时期,把钱又赚回来了 。1992年,几乎与中国资本市场的诞生同步,唐万新和几个朋友注册了“乌鲁木齐德隆实 业公司”——德隆出场了,并且一开始就涉足股市。唐万新在资本运作方面肯定有种先天的 敏感和悟性。初生的中国股市,充满了风险也充满了机会,就在相当于多的人不识股票 为何物、把原始股看作是烫手山芋的时候,唐万新却笃信股票的增值潜力,他把股票称 为“中国人第一次真正拥有的个人财产”。 1993年2月,完成基本的原始积累后,唐万新以500万元流动资金作为注册资本成立 “民办集体所有制企业”乌鲁木齐德隆房地产开发公司;1994年成立新疆德隆农业开发公 司,1995年改为新疆德隆农牧业发展有限公司。德隆开始尝试由“投机”转向“投资”。 唐万新后来有一段话,可以代表他此时的想法:“其实德隆一直很关注实业,一直想 找到一个长期、稳定的收入来源。如果我们只是想做个土财主,1993年以前就已经有几 个亿了,但我们不想这样,没多大意义,还是得踏踏实实地做点实事”。大学未毕业就下 海经商的唐万新,显然不想用“财主”这样的身份为自己定位。 但是,德隆做实事为什么选择了农业,而不是“高回报”的高科技行业?德隆人解释 说,与其它产业相比,农业是一个特殊的产业。因为,农业作为国民经济的基础,属于 国家重点扶持和鼓励发展的产业,在政策上享受优惠,在价格上受到保护,在宏观环境 等方面等到支持,是高投入、高收益、低风险的产业。另外,新疆在农业生产方面具有 其它省区无法比拟的明显优势,而在更深层次上,德隆投资农业或许是因为意识到了短 线投资所隐藏的巨大风险,而开始寻找一个“长期的稳定的收入来源”。 1995年,这一模糊的直觉上升为德隆的“投资理念”——“创造传统产业的新价值”。当 然,这一理念的初步形成是在唐万新1995年的那次出国考察之后。当时,唐带了一帮人 去加拿大考察,考察他们的金融业、农业、工业,摸人家的底子,并在那里试着收购了 一个生产车灯的小公司。他们发现,对于中国来说,最有优势、最有机会的可能还是在 传统产业,在制造业。从世界经济发展的规律看,制造业的第一棒是欧美,第二棒转移 到日本,第三棒到了东南亚,现在又转向中国。制造业应该在中国落地生根,因为中国 的劳动力便宜,而且经过“七五”、“八五”、“九五”的技术改造,中国已经有了较高的技 术水平。一方面具有生产能力,一方面面向是全球市场,这对中国意味着历史性的机遇 。 对于有人把传统产业等同于夕阳产业,唐万新另有一番妙论:“都说传统产业是夕阳 产业。其实,无所谓朝阳还是夕阳。纺织是夕阳产业吗?食品是夕阳产业吗?只要人们 要穿衣、吃饭,它们就都是永恒的产业。” 顺着这个思路下去,就有了达园会议。达园是北京的一处地名,1997年春,德隆在 那里开了一个务虚会,会上确定要由投资于项目向投资于行业转型,由“做企业”转向“做 产业”。这次会议,被德隆人称为“德隆10年发展历程中具有转折意义的会议”。今天看来 ,这个评价并不过分——有了达园会议,才有了后来股市上“德隆系”的惊人表现,才有了 德隆的现在。 确定了“做产业”志向的德隆,在“达园会议”之后,开始从证券市场的幕后走向前台 ,因为他们深知现代产业的发展必须借助资本市场,“没有任何一个投资者能独力投资得 起一个行业,(整合产业)必须结合公共的经营者。” 要想实现整合的梦想,你必须得具备一些东西,这当中最重要的是模式——管理模式 。我们的办法是选择最好的企业和企业家,用他的模式实施管理——唐万新 优秀的资源整合者 从沈阳合金到合金投资 沈阳合金是德隆正式入主的第一家上市企业,也是操作过程最简短的一家企业——从 决定收购到合同签字,前后不到20天。沈阳合金是中国最大的镍合金材料生产企业,成 立于1956年;1990年改制为股份有限公司;1996年在深交所上市。总资产1.3亿,净资产 7000万,总股本5000万。主要产品镍合金的市场占有率达80%,业务比较稳定,有4000多 万的销售收入、600~800万的利润。 问题在于,镍合金的市场规模太小,全国的总需求量每年不过1亿多元。合金注定是 个长不大的企业。因此,沈阳市政府决定引进大的投资者,彻底改造这个企业。 1997年6月,出让合金法人股权的招标会在沈阳举行。德隆如愿以每股3.11元的价格 获得沈阳合金股份有限公司的1500万法人股(占总股本的29.02%),成为合金第一大股东 。 不过,德隆入主合金后的第一个动作,却不是在传统行业,而是与国家仿真中心合 资组建了“北京钛合金动感电影成套设备开发有限公司”,重点开发“太空梭”项目。太空 梭是一种极具时尚动感的玩具产品,推出后迅速赢得市场青睐,销售额连续2年直线上升 。但是,进入第三年,曾经像雪片般飞来的订单突然减少了,因为“一个公园有一个太空 梭就足够了”。合金当机立断,趁效益下滑的苗头刚出现,将“太空梭”项目转让了出去。 “太空梭事件”进一步印证并完善了唐万新的观点:中国企业最大的发展方向在传统 产业。只在传统产业,才能发挥在劳动力和技术方面的比较优势;只有传统产业,才有 一个成熟的、现成的,而不是潜在的市场;只有传统产业,才不会有太多的不确定因素 。 介入一个什么样的具体产业,才符合德隆这种日趋明确、却仍有待实践检验的投资 理念呢?经过大半年的市场调研,1998年初,电动工具——镍合金的下游产业,进入了合 金人的视野。 德隆对中国的出口结构进行了研究,发现电动工具出口比较冷门,有实力的大企业 没有做;而海外市场又比较大,有100多亿美金,中国的出口量连续10年以每年20%左右 的速度递增。 不幸的是,这个行业同样未能克服国内企业相互压价、抢占出口市场的痼疾,内耗 不止使得谁也死不了、谁也活不好,整个中国电动工具业就像一群散兵游勇的天下。 所幸的是,这也是一个机会。经济学原理告诉我们,一个产业的行业集中度(或垄断 程度)越高,企业获取的利润率越高。因为没有大的竞争对手,合金完全可以通过收购行 业中的中小企业来进行大规模、深层次的行业整合,形成合理的行业秩序,提高电动工 具业的垄断程度,从而取得较高的利润率。 因此,从1998年,即股权变动的第二年起,合金股份把从资本市场募集来的几乎全 部资金投入到了一系列的并购、整合中——合金股份成为了“合金投资”。首先被合金相中 的是国内直流电动工具中的老大——上海星特浩。上海星特浩于1994年11月注册成立,是 由外方股东“星特浩”(香港)发展有限公司和中方股东共同出资组成。“合金股份”受让股 权时,已经完全为外方股东持股。星特浩名列当时中国最大的4家电动工具企业之一,产 品全部出口;它的创办人潘亚平(现任合金投资兼星特浩总经理),则是电动工具行业赫 赫有名的“两潘”之一。 1998年9月,合金股份出资9000万元,受让星特浩发展有限公司持有的上海星特浩企 业有限公司的75%股权,以先声夺人之势进军电动工具业。1999年3月,星特浩与陕西一 家军工企业合作,成立宝鸡星宝机电有限责任公司,此举弥补了国内发动机工具的空白 。 1999年6月,“合金股份”收购“苏州太湖电动工具集团公司”(国内交流电动工具的最 大企业),新注册成立有限责任公司,其中“上海星特浩”投资2000万元,以安置全部职工 的零资产方式收购太湖75%的股权。 1999年12月,在“合金股份”董事会支持下,“上海星特浩”以现金3633万元收购上海 美浩电器有限公司75%股权,并与中信合作成立山西中浩园林机械有限公司。 2000年1月“合金股份”董事会通过决议,表示支持“上海星特浩”投资1000万美元在北 美设立组装厂及销售、服务网络。2001年下半年,星特浩开始与台湾一家生产电动工具 的上市公司探讨深层合作。 至此,一个能够生产全套DIY(do it yourself自己动手组装)产品、在国内同行业居于控制地位的电动工具企业集团组建完成 。它的悄然出现改变了合金的主业构成——星特浩成为合金事实上的主体,其业务量现占 到90%以上;也显著提升了合金的实力——2000年同1996年相比,合金的总资产由1.33亿元 增加到13.98亿元,增长了近10倍;主营业务心入由5027万元增加到8.44亿元,增长了1 5倍多。 通过一连串的资本运作和企业重组,合金基本实现了对国内电动工具行业的整合。 但是,对德隆人来说,这只是第一步。更大的机会在国际市场。 然而,长期以来,在世界电动工具市场上,中外企业的地位极为不平等:中国生产 的电动工具数量已占全球的70%,销售收入却仅占10%,利润占不到1%。“同样质量的产品 ,美国公司的卖40元钱,我们只能卖10元;我们是20多元卖出去的,到了美国市场上就 是99元或者100元,真正的利润全让人家吃掉了。” 残酷的现实使德隆和合金意识到,“现在是全球经济一体化,没有绝对的垄断,只有 绝对的竞争。核心竞争力要在全球的范围内评估,要和全球的对手比较。竞争力不能只 看一时,要看...
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