着眼长处的思维方法
三、着眼长处的思维方法 两种用人思维方法：一种：只问人之长处而用只不过 →使组织取得绩效 二种：注意人的短处，用人求金 →使组织弱化 每个人的长处才是他们自己真正的机会。 A、长处思维的几个要点： 1、用人事来主持工作，而非投主管所好。 2、问“他贡献了什么，能做些什么”。 3、知人所长，用人所长。 4、要求所用之人要有绩效。 5、筹划一个组织，使人的弱点不致影响企业的工作和成就。 B、“因事用人”与“因人设事”。 C、长处思维的四个实践原则： 1、不设无人人胜任的职位。 2、职位要求要严涵盖要广。 3、用人应总看人的本事，而非总看职位的要求。 4、用人之长，必言其短→经得起绩效考验的人是应该提升的人。 对没有突出表现的部属或主管应不留情面的 调离。 D、管理好自己的公司： 协助上司展其所长，是促使管理人有效的最好的方法。 E、管理好自己： 发挥自己的长处，了解自己不能做些什么，更要了解自己能做些什么和该 做些什么。 四、人力资源管理之举措。 1、工作目标的要求与劳动力供应趋势的适应。 2、企业培训。 3、把求职工作人员当作“顾客”。
着眼长处的思维方法