生鲜联营厂商的选择和方式
综合能力考核表详细内容
生鲜联营厂商的选择和方式
生鲜联营厂商的选择和方式 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 发布时间:2002-9-11 18:38 阅读次数:82 摘自实力思想库之〈生鲜手册〉 生鲜联营厂商经营是有利于顾客对国内各种食品老字号企业,或各餐馆、酒楼的渴望和 需求,通过联营方式而引进有专业配方(祖传秘方)而在当地畅销商品经营者;投资金 额大而回收速度慢的品项;自营难度大、风险大的商品或超市内无法经营的特殊配套经 营项目。用策略联盟、互利双盈、共创发展、以建立稳定可靠的进货渠道、提高企业经 济效益为目的。 联营方式(生鲜均为内场联营)采取销售额折扣率或场地租赁、销售保底折换成销售折 扣率方式;卖场实行统一收银、统一结帐、统一管理,一切依公司的信息技术来建档、 来操作。 生鲜联营厂商的限制有以下几点: 1、不能与本公司业务发生冲突,且质量、价格务必保证,不得差错。 2、合同期限3~6个月,考核追踪1次为续约标准。 3、务必符合国内企业营业规范(营业执照、税务登记证等相关证件)。 4、联营厂商员工一律按照本公司之人事规定,依章作业、不得遗忘。 5、联营厂商依销售的单品或流水帐来提扣毛利率,平均以18%为基准。 【推荐给朋友】【关闭窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:生鲜仓库管理 ·下一文章:生鲜联营厂商运作流程 -广告服务-关于我们-联系我们-网站建设-管理团队-会员服务-版权所有-隐私保护 联系电话:86-010-65707515-01/02/03 传真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商达利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化发展中心 台湾来宇(国际)投资有限公司 郑州希瑞咨询协办
生鲜联营厂商的选择和方式
生鲜联营厂商的选择和方式 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 发布时间:2002-9-11 18:38 阅读次数:82 摘自实力思想库之〈生鲜手册〉 生鲜联营厂商经营是有利于顾客对国内各种食品老字号企业,或各餐馆、酒楼的渴望和 需求,通过联营方式而引进有专业配方(祖传秘方)而在当地畅销商品经营者;投资金 额大而回收速度慢的品项;自营难度大、风险大的商品或超市内无法经营的特殊配套经 营项目。用策略联盟、互利双盈、共创发展、以建立稳定可靠的进货渠道、提高企业经 济效益为目的。 联营方式(生鲜均为内场联营)采取销售额折扣率或场地租赁、销售保底折换成销售折 扣率方式;卖场实行统一收银、统一结帐、统一管理,一切依公司的信息技术来建档、 来操作。 生鲜联营厂商的限制有以下几点: 1、不能与本公司业务发生冲突,且质量、价格务必保证,不得差错。 2、合同期限3~6个月,考核追踪1次为续约标准。 3、务必符合国内企业营业规范(营业执照、税务登记证等相关证件)。 4、联营厂商员工一律按照本公司之人事规定,依章作业、不得遗忘。 5、联营厂商依销售的单品或流水帐来提扣毛利率,平均以18%为基准。 【推荐给朋友】【关闭窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:生鲜仓库管理 ·下一文章:生鲜联营厂商运作流程 -广告服务-关于我们-联系我们-网站建设-管理团队-会员服务-版权所有-隐私保护 联系电话:86-010-65707515-01/02/03 传真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商达利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化发展中心 台湾来宇(国际)投资有限公司 郑州希瑞咨询协办
生鲜联营厂商的选择和方式
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695