生产部2002年度部门目标管理表
|工作部门 |上级主管 |目标执行人 | |生产部 |总经理 |经理 | 2002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： |次序 |目标 |重要性 |工作计划 | | |（项目及数值） | | | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |认真执行本企业各项规章制度|每天 |1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情| | |，认真执行领导的指示和要求| |况。 | | |。 | |2．确实做到生产过程中的物料、进度、质| | |协助总经理搞好经营生产活动|每天 |量、设备等各项控制。 | | |，搞好生产调度和平衡工作。| |3．加强对全员的质量意识教育培训，树立| | |以生产经营为中心，协调好各| |起“在质量达标的前提下，提高工作效率” | | |部门关系，重视产品质量，发|每天 |。 | | |现问题及时分析和处理解决。| |监视和指导所有生产人员安全生产及各项 | | |加强设备保养和环境管理，做| |安全规章制度。 | | |到安全文明生产，对设备和环| |保持与相关部门的沟通和协作。 | | |境定期检查。 |两周 |对相关工人的操作技能和技巧进行培训。 | | |对生产人员的技能和质量意识| | | | |培训。 | | | | |组织领导各车间的各项和相关|随时 | | | |工作。 | | | | | |每天 | | | 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： |所属部门：生产部 |职位/岗位：生产部副经理 |直属主管：经理 |编号： | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的|随时 |不断努力学习，提高自身的技 | | |生产、技术、质量、安全等全面工作。 | |术水平、领导能力及综合素质 | | |重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节|每天 |。 | | |约材料能源及安全生产。 | |带头遵守国家法律法令和公司 | | |负责监督和指导要求进行生产。 |每天 |规章及车间制度。 | | |对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，|随时 |认真带头学习、理解ISO9000国| | |有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处| |际标准质量体系文件，确保在 | | |罚。 | |产品实现过程中有效实施。 | | |负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提|随时 |随时组织班组员工进行生产、 | | |高工作效率和产品质量。 | |技术、工作方法和ISO9000标准| | |负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作|定期 |文件的学习。 | | |技能和工作技巧的培训工作。 | |严格管理好车间的各项工作， | | |负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处|随时 |确保生产、工艺、质量、安全 | | |理、协调车间各班组之间的工作。 | |各项工作有人管，有人抓，并 | | |组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系|定期 |出成效。 | | |中的相关文件，并督导实施，做好记录。 | |协助生产部经理努力实现公司 | | |经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、|随时 |的目标和部门目标。 | | |质管、技术、供销等部门联络和沟通。 | | | | 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： |所属部门：生产部 |职位/岗位：班组长 |直属主管：生产部副经理 |编号： | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，|随时 |要带头遵守法规法纪及公司、 | | |积极协助副经理做好相关工作。 | |车间的各项规章制度。 | | |领导组织全班的各项日常工作及生产安排，并|每天 |要认真学习质量管理体系文件 | | |随时主动向副经理请示汇报。 | |和有关技术工艺文件，特别是 | | |带头学习、理解质量管理体系文件和相关技术|随时 |有关标准、规范、指导书。 | | |标准，规范等，按文件要求实施。 | |随时都按相关文件实施，并监 | | |指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好安|随时 |督员工做好相关质量记录。 | | |全劳保防护用品，让各工序安全生产及产品均| |随时注意抓好本班组全体员工 | | |合格。 | |的思想工作，激励他们努力勤 | | |带领全组员工加强对设备、工具的管理及现场|定期 |奋工作。 | | |整洁。 | |工作既要大胆，又要谨慎，有 | | |重点指导、带领员工抓好产品质量的同时，须|随时 |失误时敢于承认，并及时纠正 | | |提高工作效率。 | |。 | | |随时监控生产过程，督促操作员工做好“自检 |随时 |调动全班员工的积极性，把各 | | |、互检和复检”工作，确保各工序生产的产品 | |项工作都做好，善于制止不良 | | |均为合格品。 | |风气，伸张优良行为。 | | |不断教育员工，节约材料和能源，努力降低成|随时 | | | |本，提高企业经济效益。 | | | | 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： |所属部门： 生产部 |职位/岗位：组长 |直属主管：班长 |编号： | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |协助班长组织好全班的生产计划，安排|每天 |自觉遵守国家法律法令和公司、车间 | | |各岗位工人的日常工作。 | |的各种规章制度。 | | |负责本组的材料领用及管理，各项安全|随时 |严格要求自己，不断学习、不断进步 | | |工作的监督实施。 | |。 | | |负责本组工时、材料、工资、成本等各|随时 |努力学习业务知识，钻研技术，不断 | | |种统计报表工作。 | |提高工作技能和管理水平。 | | |负责本组的设备管理和日常保养，并协|随时 |须认真学习，深刻理解质量管理体系 | | |助电器工程师做好设备的维护保养及管| |相关文件，重点带领全组按文件要求 | | |理工作。 | |实施。 | | |负责本组的工具、用具、劳保品的管理|每天 |协助班长抓好产量、质量，格好材料 | | |及监督工作。 | |、工具、设备等各项管理。 | | |协助班长抓好生产进度及产品质量，指|每天 |营造团队协作精神，发挥突击队快速 | | |导各岗位、工序的自主检验及互相检验| |完成任务的作用。 | | |工作。 |随时 | | | |协助班长组织本组人员学习实施ISO900| | | | |0标准的各相关文件，并做好各相关质 |随时 | | | |量记录。 | | | | |当班长缺位时，主动组织全班组的生产| | | | |及日常工作，营造团队协作精神。 | | | | 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： |所属部门： 生产部 |职位/岗位：电工 |直属主管：生产部副经理 |编号： | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |钻研科学技术知识，提高自己专业知识|每天 |检查设备电器时应关掉电源，两人同 | | |和技术业务水平。 | |时作业时应互相沟通。 | | |遵守企业各项规章制度，服从领导安排|每天 |对公司的电气设备，电源情况进...
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