生产物料消耗定额管理制度
| |颁发部门 | | |生产物料消耗定额管理规定 |接收部门 | | | |生效日期 | | |管理标准---生产 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。 2 范围 适用于公司生产物料的定额管理。 3 责任 生产部、技术部、物料供应部。 4 内容 4.1 消耗定额的制订 4.1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的 基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。 4.1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本 公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改 后，报总经理批准下达。 4.2 消耗定额的执行 4.2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。 4.2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。 4.2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。 4.2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制订正式消耗定额。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.3 消耗定额的修订 4.3.1 消耗定额原则上每年修订一次。 4.3.2 生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量 。
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