生 产 管 理 调 查 表（二）
生 产 管 理 调 查 表（二） |区分 |调 查 项 目 |主 要 检 讨 事 项 |记 事 | |工 |1．生产预定表 |部门类别、产品类别的工程进度指示 | | |　 | | | | |程 | | | | |　 | | | | |管 | | | | | | | | | |理 | | | | | | |什么范围的人员认识此进度 | | | |2．进度管理 完成 |预定的进度表与实际绩效相比较 | | | |品管理 | | | | | |工作单位迅速确实地传送 | | | | |完成品的收付与保管 | | | |3．绩效资料 |每日生产量与工作时间的记录 | | | | |生产计划与成本计算的利用 | | | |4．管理机构 |计划的统一管理 | | | | |办公室与现场的控制 | | | | |举行生产会议与工作会议 | | | |5．表 单 |所使用表单的样式是否合适 | | | | |预定表与进度表的式样 | | | | |一次书写制度 | | |工 |1．工作标准 |是否订有工作标准 | | |　 | | | | |作 | | | | |　 | | | | |管 | | | | |　 | | | | |理 | | | | | | |是否清楚 | | | | |工作条件与时间是否指示 | | | | |工作标准的形式 | | | |2．工作指导 |做工作者的指导方法与程度 | | | | |工作者的委任是否充分 | | | | |品质与生产的管制 | | | |3．工作改善 |工作简化、制做工具与设备改良 | | | | |积极改善的实例 | | | | |奖励工作改善的实例 | | | |4．整理整顿 |整理整顿是否充分 | | | | |不良品与废料是否散乱 | |
生 产 管 理 调 查 表（二）