生 产 管 理 调 查 表（一）
生 产 管 理 调 查 表（一） |区分 |调 查 项 目 |主 要 检 讨 事 项 |记 事 | |作 |工程分析 |把握改善重点 | | |业 |（主要产品） | | | |分 | | | | |析 | | | | | | |改善着眼点的实例 | | | |o 工作研究 （主要 |工作条件与动作改善 | | | |工程） | | | | | |制定标准时间（实例表示） | | | |3．工作率分析 |机械工作率、把握工作效率 | | | | |宽放率及效率标准的控制 | | |人 |工作者 |各部门各工程能力的均衡 | | |员 |（职种、技术别） | | | |设 | | | | |备 | | | | |建 | | | | |筑 | | | | | | |技术的合适性及其训练 | | | |o 机械设备 （台数 |工程别能力的均衡、精确度的合适性 | | | |、能力） | | | | | |过忙或闲暇分析 | | | | |机械工作率是否合适 | | | |o 工厂布置 （设备 |流程图工厂布置是否合适 | | | |、建筑） | | | | | |工作面积及工作环境是否合适 | | |设 |1．设计管理 |设计改善与降低成本的关系 | | |计 | | | | | |2．产品研究 |生产设计的实施情形 | | | | |提高产品品质问题 | | | | |其他公司同类产品品质的比较 | | |生 |1．一般情形 |由谁、以什么方法立案的 | | |产 | | | | |计 | | | | |划 | | | | | | |销售计划书及资金计划书是否配合 | | | |2．程序计划 |工程程序的指定问题 | | | | |标准工作量的确定 | | | |3．日程计划 |目前负荷量的控制 | | | | |装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 | | | |4．工时计划 |生产预定案与工时的配合 | | | | |工时太多或不足的对 | |
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