特种工艺厂
特种工艺厂岗位规范 （厂长）岗位规范 3 （厂长助理）岗位规范 5 （车间主任）岗位规范 7 （车间副主任）岗位规范 9 （工艺员）岗位规范 13 （菲林制作）岗位规范 15 （调漆工）岗位规范 17 （机修工）岗位规范 19 （分厂采购员）岗位规范 21 （品质主管）岗位规范 23 （巡检员）岗位规范 25 （分厂计划员）岗位规范 27 （车间计划员）岗位规范 29 （丝网制作）岗位规范 31 （分厂统计员）岗位规范 33 （车间统计员）岗位规范 35 （库管员）岗位规范 37 （组长）岗位规范 39 （打包工）岗位规范 41 （车间发料员）岗位规范 43 （厂长）岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |特种工艺厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |生产部经理 |直接下 |计划主管；技术主管； | | | | |属 |综合主管；车间主任 | | |设置目标 |领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推 | | | |进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。 | |职责 |负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， | | |提高交货准期率。 | | |负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 | | |负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 | | |负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 | | |负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 | | |负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 | | |协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 | | |负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作 | | |。 | | |协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调 | | |工作。 | | |负责抓好分厂其它各项管理工作。 | | |日 |协调各车间关系，确保车间|定|每月汇总订单完成情况，定期| | |常 |生产正常运转 |期|进行生产分析研究 | | |工 |抓好产品质量，维护生产设|工|依作业程序组织设备维修和保| | |作 |备正确使用 |作|养 | | | |检查、督促、指导有关生产| |每半年或全年起草工作计划和| | | |管理环节，实行生产跟踪管| |工作总结 | | | |理 | |定期检查和完善车间管理制度| | | |4、 审查日报表，了解生 | |、岗位职责、操作规程 | | | |产进度，保质报量完成生产| | | | | |任务 | | | |职权 |分厂内部作业安排的调度权 | | |内部员工的调动权、考核权， | | |员工辞退建议权，用工需求计划建议权 | | |在预算范围内费用的审批权 | | |对相关部门提出纠正和预防措施建议权 | | |与各职能部门进行工作的协调权 | | |对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 | | |分厂员工培训计划的建议权 | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见特种工艺厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |定期向直接上级提交产品交货准期率 | | | | |定期向直接上级提交产品一次交检合格率 | | | | |不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 | | | |督|定期检查直属下级各项工作执行情况 | | | |导|定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 | | | | |定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 | | | |协|与内部分供方协调按时供货计划 | | | |调| | | | | |与内部分供方协调产品改进计划 | | | | |与物流部协调物流管理存在的有关问题 | | |外部 |与外部分供方协调按时供货计划 | | |工作 | | | |关系 | | | | |与外部分供方协调产品改进计划 | | | | | | | | | |任职|学历 |中专以上 |专业 |企业管理及相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |不限 |性别 |不限 | | |性格 |外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 | | |工作 |1年以上车间管理经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |具有相关岗位较丰富的实践经验 | | |所需 | | | |知识 | | | | |1年以上制笔专业管理经验 | | | | | | |岗位 |良好的组织协调能力和沟 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |通能力 |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟练使用Office系统和Int| |制笔专业知识 |半天 | | | |ernet | | | | | | |制笔专业实际经验 | |管理沟通技巧 |半天 | | | | | |企业管理 |两周 | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司管理现状培训 | |职业|可晋升的职|生产总监、技术总监 | |发展|位 | | | |可转换的职|生产部经理、品管部经理等 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （厂长助理）岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长助理 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |特种工艺厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |厂长 |直接下 |车间主任、计划员、统 | | | | |属 |计员、工艺员 | | |设置目标 |协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产 | | | |品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的 | | | |工作。 | |职责 |按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。 | | |配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。 | | |配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、 | | |检查车间管理现状。 | | |配合厂长做好设备运行及安全生产工作。 | | |负责生产一线的加班组织及人员的合理调配。 | | |积极完成厂长交办的其它工作任务。 | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、管理车间日常事务。 |定|每月汇总订单完成情况及目标| | |常 |2、协调各车间生产关系， |期|数据管理报表。 | | |工 |确保车间生产正常运转。 |工|主持内部生产调度例会。 | | |作 |3、抓好产品质量，维护生 |作|定期负责产能分析。 | | | |产设备正确使用。 | |依作业程序组织设备维修和保| | | |4、检查督导各生产管理环 | |养。 | | | |节，实行生产跟踪管理。 | | | | | |5、生产日报表，处理生产 | | | | | |异常。 | | | |职权 |现场管理检查考核权。 | | |内部作业调度权。 | | |用工计划建...
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