物资部门岗位说明书
物资部经理 岗位说明书 |部门名称 |物资部 |岗位名称 |物资部经理 | |岗位编号 | |岗位类别 |经营管理 | |直接上级 |总经理 | |直接下级 |物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核 | |主要协作单位 |对外：工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门 | | |对内：各部门 | |工作概要 | |全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改 | |工程等各项工作的物资供应需要 | |工作权限 | |采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权 | |总经理授权范围内的合同签订权 | |对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权 | |对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权 | |对所属下级工作的监督、检查、考核评价权 | |采购预算内的费用使用权 | |工作职责 | |工作项目 |工作内容 | |制度宣贯及执行 |负责认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令| | |及上级有关物资管理条例 | |采购供应管理 |根据生产任务、设备大小修及技改工程的需要，制定采购| | |计划与预算，并监督实施 | | |按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采| | |购成本和采购周期 | | |组织采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台| | |账，并对合同执行情况进行监督 | | |对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少| | |存货周转天数，降低库存成本 | | |负责采购过程价格控制，降低采购费用 | |指导、监督 |指导制定、完善物资储备定额方案，并监督实施 | |仓储管理 | | | |定期组织检查仓储管理工作 | |物资信息管理 |组织收集和分析供应商信息、物资市场趋势，制定有效的| | |采购策略，建立稳定的供货渠道 | | |定期、准确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市| | |场现状、库存现状和有关数据信息 | | |定期组织召开物资经济活动分析会议，制定经济活动分析| | |报告 | | |组织编制、审核物资统计报表 | | |定期组织检查采购、仓储原始记录 | |部门内部管理 |组织制定与完善采购管理、库存管理等各项管理制度，并| | |监控实施 | | |制定本部门工作计划、总结 | | |指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 | | |负责下属员工选拔、配备、培训、评价，提高员工技能 | | |协调部门内工作任务分工，合理安排人员 | | |控制部门预算，降低采购费用成本 | |其它 |协调相关部门的工作关系 | | |完成上级交办的其它工作 | |任职资格 | |要素 |要求 | |最低学历 |本科 | |适合专业 |物流管理、供应链管理、生产管理、市场营销 | |知 识 |精通物资管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理、法| | |律等知识 | |资 质 |经济师 | |工作经验 |三年以上物资管理相关工作经验 | |技 能 |熟练使用计算机 | |个人素质 |具备很强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、| | |判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力；诚实正直| | |、积极主动，具有高度责任感 | |其 它 | | |工作环境 | |工作场所 |室内 | |设备与工具 |计算机、打印机、电话机、传真机 | |污染物 |噪音、尘埃 | |工作班制与时间 | |八小时工作制；实际上下班时间随业务情况经常变化；经常出差 | |关键考核指标 | |物资管理制度建设 | |物资设备采购及时性 | |物资设备采购质量 | |采购费用预算控制 | |定期提交经济活动分析报告 | 物资部副经理 岗位说明书 |部门名称 |物资部 |岗位名称 |物资部副经理 | |岗位编号 | |岗位类别 |经营管理 | |直接上级 |物资部经理 | |直接下级 |仓储主管 | |主要协作单位 |对外：供应商、生产家、物质管理部门 | | |对内：各部门 | |工作概要 | |协助经理物资供应管理，分管仓储工作 | |工作权限 | |对直接下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权 | |对所属下级工作的监督、检查、考核评价权 | |工作职责 | |工作项目 |具体工作内容 | |采购供应管理 |负责采购计划、发料单的审核。 | | |负责采购合同的订立，督促合同的履行。 | | |负责全所需物资加工订货、采购、提运和主要物资的调度| | |调剂，并组织研究解决物资供应中存在的问题。 | | |组织建立采购质量管理体系 | | |参与制定有关采购质量管理及服务标准，并定期组织检查| | |实施 | | |定期组织供应商评价工作 | |仓储管理 |制定仓库物资管理制度，并监督考核执行 | | |定期组织仓库库存盘点， 发现问题及时处理解决 | | |定期组织检查仓库现场管理工作，确保仓库的安全与整洁| | |组织编制并实施物资消耗、储备定额方案，降低物资消耗| | |，提高经济效益 | | |负责做好物资利用、代用及积压物资处理工作 | | |发展组织开展修旧利废、节约挖潜、合理储备物资，加速| | |物资流通和资金周转 | |部门内部管理 |组织完成部门内务工作 | | |指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 | | |提出下属员工选拔、配备建议 | | |负责所属下级的培训、评价，提高员工技能 | |其它 |协助经理协调相关部门的工作关系 | | |完成上级交办的其它工作 | |基本任职资格 | |要素 |要求 | |最低学历 |大专 | |适合专业 |物资管理 | |知 识 |物流管理、供应链管理、财务管理、生产管理、市场营销| |资 质 |经济师 | |工作经验 |三年以上物资管理相关工作经验 | |技 能 |熟练使用计算机 | |个人素质 |身体健康；具备较强的计划、组织、协调能力；诚实正直| | |、积极主动，具有高度责任感 | |其 它 | | |工作环境 | |工作场所 |室内 | |设备与工具 |计算机、打印机、电话机 | |污染物 |噪音、尘埃 | |工作班制与时间 | |八小时工作制；实际上下班时间随业务情况经常变化；经常出差 | |关键考核指标 | |仓储管理制度建设 | |物资二次验收的合格率 | |物资盘存工作及时完成 | |库存统计报表及时完成 | |物资盘存账实相符 | 物资部物资计划兼系统维护 岗位说明书 |部门名称 |物资部 |岗位名称 |物资计划兼系统维护 | |岗位编号 | |岗位类别 |管理服务 | |直接上级 |物资部经理 | |直接下级 |无 | |主要协作单位 |对外：各主要供应商及生产家 | | |对内：公司财务部、属审计部、法规办及物资使用部门 | |工作概要 | |协助经理完成采购计划及执行管理，负责物资MIS系统的维护及合同档案管理| |。 | |工作权限 ...
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