浙江租赁访谈纪录_市场拓展部
综合能力考核表详细内容
浙江租赁访谈纪录_市场拓展部
浙江租赁访谈纪录 访谈对象:虞纯(市场拓展部 总经理) 访谈人:苏斌,周娟 时间::02/08/22 9:00 地点:浙租公司 访谈纪要: o 部门业务界定 1.中国电线,移动,广电 运营机制:注重与地方运营商与厂商的合作,倾向于独立设备供应商的开发 2.金融机具(针对产品:ATM, POS, etc) 运营机制:通过对银行的控制来控制终端设备市场(商户),低风险优先于受益的考虑 POS已有主动权,ATM可以争取规模,实现价差 3.大型交通工具(游船、飞机、机车等) 4.基础设施(电厂等) 5.上市公司的投行业务??? o 竞争状况 电讯:新世纪(价格战); 惠普;纽科 o 行业创新 小型设备行业的尝试,培育可融通市场; 选择公务机和直升机而放弃民航机领域,分散风险而且回避对资金需求的压力; 系统性培育行业的力度方向不够,不是有序的,摊子铺得太大 o 品种创新 BOT项目(但评审未批准); 无追索贷款卖给银行; 为贷款额度满的承租人安排融资渠道;(租金之外的收入不是侧重) o 存在的问题 职能管理部门成为瓶颈(法律事务布只有2人); 资金成本高,要求融资渠道的多样性 对员工提升能力的培训流于形式,没有实质性的有针对性的能力提升
浙江租赁访谈纪录_市场拓展部
浙江租赁访谈纪录 访谈对象:虞纯(市场拓展部 总经理) 访谈人:苏斌,周娟 时间::02/08/22 9:00 地点:浙租公司 访谈纪要: o 部门业务界定 1.中国电线,移动,广电 运营机制:注重与地方运营商与厂商的合作,倾向于独立设备供应商的开发 2.金融机具(针对产品:ATM, POS, etc) 运营机制:通过对银行的控制来控制终端设备市场(商户),低风险优先于受益的考虑 POS已有主动权,ATM可以争取规模,实现价差 3.大型交通工具(游船、飞机、机车等) 4.基础设施(电厂等) 5.上市公司的投行业务??? o 竞争状况 电讯:新世纪(价格战); 惠普;纽科 o 行业创新 小型设备行业的尝试,培育可融通市场; 选择公务机和直升机而放弃民航机领域,分散风险而且回避对资金需求的压力; 系统性培育行业的力度方向不够,不是有序的,摊子铺得太大 o 品种创新 BOT项目(但评审未批准); 无追索贷款卖给银行; 为贷款额度满的承租人安排融资渠道;(租金之外的收入不是侧重) o 存在的问题 职能管理部门成为瓶颈(法律事务布只有2人); 资金成本高,要求融资渠道的多样性 对员工提升能力的培训流于形式,没有实质性的有针对性的能力提升
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