浙商製造
“浙商”在路上（代序） 4 前言一：浙商是谁 7 前言二：“浙商”看起来有点小 10 前言三:“落伍”的浙商哪来的竞争力 12 前言四:浙商的“母本”价值 14 第一章． 仅师夷长技不足以制夷 15 本章看点:大巧若拙的非常兵法 15 42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱 17 易懂难学的“宗氏营销学” 19 童装探路打造横向产业链 24 赢家通吃的“准垄断”之难 26 MBA学不到:跨国公司是“纸老虎” 29 可比性研究一:广东企业透支了什么？ 31 可比性研究二:旭日升，陨落在正午 34 第二章． 破译百年老店的“青春因子” 37 本章看点:从“红顶”商人到“红色”商人 37 冯根生的“青春基因” 38 人无私心便成佛，私心太重就是魔 43 冯根生与胡雪岩的神似之处 46 “冯根生难题”没有标准答案 47 MBA学不到:企业家政治学没有“教材” 49 可比性研究正：“哈药现象”——叫座不叫好 51 可比性研究反：“古汉”的概念之殇 55 第三章． 民企政策禁区“反越位” 58 本章看点:民企“破冰”垄断领地的路径 58 吉利的“形象代言人”就是李书福 59 赌徒性格不识愁滋味 61 诗人李书福的浪漫气质 62 “闭门”造车，曲线上市 64 树大修枝，伤筋动骨 66 冒犯游戏规则的“投机者” 70 MBA学不到:政策“禁区”就是创业乐园 73 可比性研究一:合资汽车何以“熄火”中国 75 可比性研究二:仰融，另一个汽车颠覆者 78 第四章 并购不败的“汪氏法则” 84 本章看点:“并购”并不是“并或购” 84 “名气”找上门来，那也要抓住 85 鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱” 86 退休倒计时 88 跨国并购并不比国内难 89 “产权手术”有痛有痒 90 MBA学不到:“洗壳”才是硬道理 93 可比性研究: 楼金炎的另类并购路径 95 第五章 模式化温州的一个符号 100 本章看点:温州商人的“三维”观察 100 “偶像级”老板 101 南氏八字经 103 虚拟和实体集团 104 家族企业的“温和革命” 106 可比性研究正：德力西,同根异枝“结不一样的果”？ 111 可比性研究反:潮汕地区的“商土流失” 113 第六章 一个人能否开辟一个新行业? 117 本章看点:从“独木桥”到“阳关道” 117 两把火的好“兆头” 118 两本奇书闯“天涯” 119 无为而治的“精神领袖” 121 中国文化生态的全新演绎 123 宋城的跨时空之旅 125 休闲社区不仅仅是主题公园的升级 128 休闲中国从“申闲”开始 130 触手可及的文化魂魄 134 防火墙、保险绳和投资艺术 135 MBA学不到:第三类“资本家”的四级跳 137 可比性研究:马志民的荒原足迹 140 第七章 “失信世界”中诚实商人的命运 143 本章看点：破坏游戏规则的成本 143 “三个”宋卫平 144 在商却不言商 146 最喜欢的人物还是令狐冲 148 房子做成了“大美学” 150 MBA学不到：绿城会不会在反黑之后被黑掉？ 152 可比性研究：足球没帮万达房产什么忙 155 第八章 无血缘的超“家族化企业” 157 本章看点：浙江水土的创富性 157 小鸟从宁波奉化起飞 158 寻呼机垂直升空 161 转型手机上演生死时速 163 一把火烧热的广告策略 165 精耕细作国产品牌第一网 167 红帽子戴得挺好 168 MBA学不到： “十年不分红，十年不分手”的非管理价值 170 可比性研究：北大方正的“企业政变” 173 第九章 浙商创富基因与异乡水土 176 本章看点：浙商的巨富性、全民性和草根性 176 复旦牛+福星 178 “上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 179 百万起步每年翻十番 180 复星团队的“五指”和“一拳” 182 一定要学会使用比自己强的人 184 软硬兼施的“复星系” 187 MBA学不到：旧瓶子里的新招数 188 可比性研究：浙商的“全民性”和“草根性” 192 第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀” 198 本章看点：跨国公司为何给本土企业“打工：？ 198 坐庄日化市场的“庄家” 199 “命”不可违，“运”可以择 200 洗牌高手的出牌规则 201 产品链的乘数效应 203 “忠诚”制度：金手铐锁定经销商 204 广告：“大雕”的双翅？ 205 MBA学不到：点准跨国公司的软肋 208 可对比研究：奇强，何以从领跑到紧跟 211 可比性研究反：活力28，成功要素的失败组合 212 第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里？ 216 本章看点：踩着“本土”走向全球 216 “一个不安分守己的人” 217 不陪客吃饭，不在外过夜 219 解读鲁冠球 220 高层的乡土“子弟兵” 221 本土化下的跨国并购 223 反客为主的“逆向OEM” 225 企业文化之“语录篇” 226 MBA学不到：一半清晰，一半模糊的产权设计 229 可比性研究：“通天之路”：踏准改革的鼓点 230 第十二章 民营经济何以自愿选择共有制 232 本章看点：徐文荣的“能人经济” 232 不做神，不做鬼，就做人 233 “论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙” 235 农民“领袖”兼“首任市长” 237 软文化的硬约束 240 10个人中有两个贡献大就是成功 242 MBA学不到：“反市场经济规律”的偶然成功 244 “二制对接”和“两权分离”为困局解围 247 可比性研究：华西村、南街村的逻辑难题 249 第十三章：民营企业的社会责任和良心 253 本章看点：中国私企的最高境界在哪里? 253 “圣物”是一口大水缸 253 徐家股份比例越小，我的成功就越大 256 有“文化”才有财富 259 “传—花”合资欲破行业宿命 262 私企老板的“公职“内涵 263 MBA学不到：“新集体主义”——私企劳资关系新模式 266 可比性研究：尹明善与徐冠巨的“所见略同” 270 后记 273 “浙商”在路上（代序） ---吴小波 我一直找不到一个恰当的角度来为杨轶清的这部新著作序，尽管我是最早知道他要开始 这次创作并对之深感兴趣的人之一。
浙商製造