沙发厂总经理之职责权力范围
广东龙腾集团分厂沙发厂总经理之职责权力范围 一、沙发厂总经理岗位职能 1. 贯彻执行集团总部之政策指令、管理制度及各项标准； 2. 组织沙发厂员工努力完成集团总部下达的各项经营指标和生产任务； 3. 督促检查沙发厂各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各部门、车间在运 作过程中出现的各种问题； 4. 组织编制沙发厂的产、供、销经营管理方案，不断完善沙发厂的管理标准及质量守 册； 5. 组织推广应用新技术、新工艺、新方法、新设备，不断开发新产品。 6. 加强质量管理工作，坚持“质量第一”的思想，积极采用国际标准，建立质量体系， 控制工序质量，努力提高产品质量。 7. 主持沙发厂的全面经济核算，降低生产成本，努力提高经济效益。 8. 主持召开主管级会议及产、供、销经营管理会议，总结布置工作任务。 9. 组织编制合理工时定额，合理调配劳动力，搞好均衡生产，保证生产按质、按量、 按时完成。 10. 重现智力投资和人才开发，抓好员工教育培训，不断提高员工素质，关心员工工作 、生活、搞好精神文明建设、努力改善工人的生产条件、丰富员工的文体生活。 二、沙发厂总经理领导责任 1. 须对沙发厂的营业效益负责； 2. 须对沙发厂的产、供、销各部门（车间）的工作及产品质量负责； 3. 须对沙发厂所有人员的纪律行为负责； 4. 须对整个沙发厂的管理秩序负责； 5. 须对沙发厂全体员工的整体精神面貌负责； 6. 须对沙发厂给企业造成的影响负责； 7. 须对沙发厂管辖区的面貌负责； 8. 须对沙发厂的设备完好负责； 9. 须对沙发厂的费用开支负责； 10. 须对沙发厂的一切法律行为负责。 三、沙发厂总经理权力范围 1. 人事调动权：如因工作需要，有权对主管级以下人员进行岗位调动，有权对主管级 以上属下进行岗位调动，然必须上报集团总经理最后审批； 2. 决策权：对沙发厂的产、供、销运作中出现或存在之问题有决策权，并对决策后果 负责； 3. 任免权：有权提出任免和罢免其职位之下之管理人员，并有对其属下进行任免、聘 用、管理或考核之权力，然必须上报集团总经理批准方可； 4. 指挥权：对沙发厂的产、供、销运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责； 5. 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的在 职员工，可以按规定上报予以晋级、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞 退开除； 6. 涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报集团总经理 处理； 7. 签核权：对沙发厂的产、供、销单据有签核权，另尚有职权范围内允许签的单及上 司授予可签的单； 8. 检查、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行 批评处分的权力； 9. 报告权：对沙发厂管辖范围内之不合理要求，有权拒绝并向上报告； 10. 凡遇职权范围内没规定的或制度规定里没有的权限行使时必须请示集团领导。 广东龙腾集团有限公司 签发： 2001/12/15
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