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综合能力考核表详细内容
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安索夫风险分类-----管理模式 |环境风险度 |1级 |2级 |3级 |4级 |5级 | | |稳定的 |活跃的 |可测的 |可探索的 |极动荡的 | |变化速度 |缓慢 |较快 |快 |很快 |很快 | |变化性质 |微小量变 |量变 |质变 |巨大质变 |质变突然 | |可预见性 |可预测 |可预测 |可预见 |尚可预见 |难以预料 | |战略管理 | | | | | | | |保守稳定型 |效率反应型 |营销先导型 |战略探索型 |开拓创造型 | |模式 | | | | | | | | | | | | | |组织结构 |直线制 |直线职能制 |直线职能制 |事业部制 |事业部制 | | | | |事业部制 | |矩阵制 | | | | | | | | |管理重点 |生产管理 |生产、销售、管 |市场营销、研究 |战略管理 |风险管理 | | | |理 |开发管理 | |创新管理 | | | | | | | | |管理对象 |商品经营 |商品经营 |商品经营 |商品经营与资本|商品经营与 | | | | | |经营 |资本经营 |
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安索夫风险分类-----管理模式 |环境风险度 |1级 |2级 |3级 |4级 |5级 | | |稳定的 |活跃的 |可测的 |可探索的 |极动荡的 | |变化速度 |缓慢 |较快 |快 |很快 |很快 | |变化性质 |微小量变 |量变 |质变 |巨大质变 |质变突然 | |可预见性 |可预测 |可预测 |可预见 |尚可预见 |难以预料 | |战略管理 | | | | | | | |保守稳定型 |效率反应型 |营销先导型 |战略探索型 |开拓创造型 | |模式 | | | | | | | | | | | | | |组织结构 |直线制 |直线职能制 |直线职能制 |事业部制 |事业部制 | | | | |事业部制 | |矩阵制 | | | | | | | | |管理重点 |生产管理 |生产、销售、管 |市场营销、研究 |战略管理 |风险管理 | | | |理 |开发管理 | |创新管理 | | | | | | | | |管理对象 |商品经营 |商品经营 |商品经营 |商品经营与资本|商品经营与 | | | | | |经营 |资本经营 |
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