月度考评表(空白)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

月度考评表(空白)
年 月月度考评表 被考评人: 部门及岗位: 填表时间:2003年 月 日 |本月小结: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 评议:优(签名)| |部门经理意见: |事业部总经理或总监意见: | | | | | | | | | | | | | |签名: |签名: | |人力资源部意见: |公司领导意见: | | | | | | | | | | | | | |签名: |签名: | 注:1、“本月小结”栏应以列点形式概述本月工作目标完成情况,包括每项工作结果、 阶段性进展情况、成绩与不足,以及遵章守纪等其他情况。部门领导还应就制 度建设、组织建设、培养下属情况进行总结。可另附页。 2、部门经理“本月小结”栏内容可与当月末《月度主要工作计划表》“月末完成情况栏 ”内容一致,但须在本表注明。 3、员工自评与部门负责人评议成绩分为:优、良、中、一般、差五级。部门负责人 未签署意见的,视为同意被考评人自评意见。人力资源部及公司领导综合评议 成绩实行百分制,满分为100分。 4、本表仅用于月度考核,其成绩作为年度考核依据之一;年终考评方案另行制定 。
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