星级酒店财务总监职责手册
| |实 务 篇 |FIN01 | | | | | | | | | |我是***国际大酒店的财务总监 | |这是您的岗位 | |我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监 | |这是您的现在 | |我将会做的更好 | |这是您的将来 | | |目 录 |FIN01 | | | |让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 | |什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。。。。 2 | |为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。3 | |计划 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 | |。。。。 4 | |心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 | |管理实务 | |—— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7 | |—— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15 | |Just do it ( 请履行您的职责 ) | |—— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 | |—— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 | |—— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22 | |—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23 | |—— 拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24 | |—— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25 | |—— 做好部门工作总结及对下属的考核。。。26 | |—— 向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27 | | |目 录 |FIN01 | | | |规矩与方圆 | |—— 管理制度之一：部门行政管理制度。。。。。28 | |—— 管理制度之二：财务部员工管理制度。。。30 | |—— 管理制度之三：财务人员责任与制度。。。32 | |—— 管理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34 | |—— 管理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35 | |—— 管理制度之六：财务资料管理。。。。。。。。。37 | |—— 管理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41 | |—— 管理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42 | |磨刀不误砍材工 | |—— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 | |高瞻远瞩 | |—— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 | |—— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 | |—— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47 | |—— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49 | |—— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 | |—— 如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 | | |让我们从这里了解您的岗位 |FIN01 | | | |( 揭开面纱 | |( 起草财务制度（如成本控制、资金管理、 | |物资管理等）。 | |( 督查、落实上述制度。 | |( 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。 | |( 检查会计核算和成本控制的运做。 | |( 审核年、季、月度财务报表。 | |( 编制***国际大酒店的财产管理条例。 | |( 督查、落实上述条例。 | |( 监督***国际大酒店的经营、收支情况。 | |( 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。( | | | | | 什么是计划？ |FIN01 | | | |计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。 | | | |它可以是 | |一个流程图 | |也可以是 | |一张时间表 | |还可以是 | |一份行动方案稿…… | | | |元旦促销方案 | |销售代表工作日程 市场分析。。。。。。。。。。 | |8“00 查阅报表 拟定方案。。。。。。。。。。。 | |9：00。。。。。。。。。 | | | | | | | 为什么要制定计划？ |FIN01 | | | |每一项工作在工作前制定计划，工作时按 | |照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计 | |划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！ | | | |计划将会保证您工作…… | |始终保持事物发展的正确方向 | |工作有一致性 | |工作有一贯性 | |打破经验主义的框框，摈弃工作的随意性 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |计划 — 工作 |FIN01 | | | |要点： 计划您的工作 | |工作您的计划 | | | |( 工作计划：( 明确展示酒店的工作要求。 | |( 联结部门工作特点，内容全面。 | |( 结合实际，重点明确，便于层层落实。 | |( 经营计划：( 以***国际大酒店经营方向为依据。 | |( 以***国际大酒店资源投入的顺序为基础。 | |( 能作为管理评估，控制的标准。 | |( 能包含以下拓展因素： | | | |市场目标 | |社会责任目标 | |生产目标 | |改善管理和人力开发目标 | |产品开发目标 | |财务目标及获利目标 | | |计划 — 工作 |FIN01 | | | |( 培训计划： (结合酒店总培训计划的要求 | |(结合本部门业务工作的特点 | |(结合本部门服务工作的要求 | |(时间安排合理．内容重点突出．有成效 | |(培训阶段有总结．有考评 | | | | | | |心中有数 |FIN01 | | ...
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