新员工的导向培训
新员工的导向培训 “良好的开始是成功的一半”。 企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方 面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前 的导向培训或称职前教育。 对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训；培训内容 当然也是相异。 公司级导向培训的内容一般是： 1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业 精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。 2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训 制度；企业财物管理制度等其他管理制度。 3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税 的代扣等。 4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以 及企业为员工提供的其他福利。 5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。 6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务 。 7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行 车停放点，等等。 8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。 部门级导向培训内容： 1、 工作准备。工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职 责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。把新员工介绍给部门领导和部 门同事，由部门领导按排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资 料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作 设备的性能；操作规范。等等 2、工作开展。确信新员工熟悉本部门的具体情况后，让新员工进一步了解本部门与其他 部门的关系；如何协调的一些注意事项，讨论详细工作职责，向新员工讨论绩效评估体 系（产量、质理、销售额等）。 3、跟踪考核。对新员工在试用期全程跟踪，定期考核，经考核如新员工如不适应本岗位 工作，应及时调换岗位或终止试工；经考核新员工已能胜任本职工作，应提前转正。
新员工的导向培训