提高希捷硬盘质量
联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：提高SEAGATE硬盘质量 制订人：武忠平 版本：1.0 制订时间：2001年9月20日 目 录 项目名称 项目目的 项目目标 项目范围 项目成员和职责 项目推进计划 项目标志 项目资源需求 项目的柔性 项目风险管理计划 团队公约 项目计划确认和批准 附件一 技术术语和缩写 附件二 项目可行性分析 项目名称： 提高Seagate硬盘质量 项目目的： 通过对SEAGATE硬盘进行分析，提高SEAGATE质量，并最终达到提高公司产品品质 项目目标： 通过该项目，使Seagate在线淘汰率由现在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盘 不良率由2000DPPM降低到1500DPPM 项目范围： 在9月15日，完成对已有数据的分析，找出突出问题点 10月26日，完成对重点不良部件的分析，并找到各种失效因素 11月31日，根据各种试验，找到联想方相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采 集 12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策 1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证，并对有效措施进行固化 项目成员和职责 项目管理者：制造技术发展处 成员职责： 钟立祥：为项目的开展提供各种资源，并对项目的方向提供指导性意见 武忠平：对整个项目的进展及结果负责，并保证项目的按期，有效进行 林红石：负责提供项目中的技术分析 王宇辉：负责项目中关于数据收集方面的工作 刘日彬：负责对生产过程进行分析 Joseph Wong：负责SEAGATE方面资源的协调,并负责协调SEAGATE工程师进行技术分析 L.K SIEW：与项目组长一起负责项目的达成，负责SEAGTE工厂的一些工作执行，并对项目提 供一些指导 项目推进计划 WBS 提高Seagate硬盘质量 1．0对已有数据进行分析 1．1收集历史数据 1．1．1收集生产在线淘汰数据 1．1．2收集DOA数据 1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据 1．1．4收集SEAGATE RMA数据 1．2分析历史数据 1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析 1．2．2对DOA数据的汇总分析 1．2．3分析SEAGATE生产、出货数据 1．2．4分析SEAGATE RMA数据 1．3对比整个硬盘不良率是否有全程相关性 2．0协谈联想、希捷具体工作事宜 3．0对不良品进行分析 3．1对在线的不良品进行分析 3．2驻厂对在线不良进行专门分析 3．3列出各种不良因素 4．0针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析 4．1对SEAGATE过程进行分析， 4．2对联想过程进行分析 4．3对各种可能因素制订对策 5．0通过试验找到控制点 5．1．1设计试验方案 5．1．2进行试验 5．1．3试验结果分析 5．1．4确定控制点 6．0控制点数据采集 6．1设计数据采集表 6．2采集数据 7．0采集数据分析 7．1分析所集的数据之间的关联性 7．2如分析数据有偏差，检查偏差原因 7．3检查与生产淘汰率、DOA的关联关系 8．0验证项目结果，对项目的结果进行验收 8．1对比方案前后的生产数据 8．2对比方案前后的DOA数据 9．0对有效的方案进行固化 10．0项目结束 10．1编写项目总结报告 10．2项目呈报 10．3团队庆贺 甘特图 [pic] | |名称 |输入 |输出 |完成标志 |所有者 | |WBS序 | | | | | | |号 | | | | | | |1．0 |对已有数据进行分析 |各类数据库 |报表分析 |分析报告 |武忠平 | | | |、各种故障 |报告 | | | | | |特性等 | | | | |1．1 |收集历史数据 |数据库 |报表 |完整报表 |武忠平 | |1．1．|收集生产在线淘汰数据 |生产维修数 |生产淘汰 |报表完成 |武忠平 | |1 | |据库 |报表 | | | |1．1．|收集DOA数据 |DOA数据源 |DOA报表 |报表完成 |武忠平 | |2 | | | | | | |1．1．|收集SEAGATE生产、出货数据 |SEAGATE数据|生产、OQC|报表完成 |L.K Siew | |3 | |库 |报表 | | | |1．1．|收集SEAGATE RMA数据 |SEAGATE数据|RMA报告 |报表完成 |Joseph | |4 | |库 | | |Wong | |1．2 |分析历史数据 |前期完成报 |分析报告 |分析报告 |武忠平 | | | |表 | | | | |1．2．|对生产在线淘汰数据的汇总分析|前期完成的 |淘汰数据 |分析报告 |武忠平 | |1 | |生产淘汰报 |分析报告 | | | | | |表 | | | | |1．2．|对DOA数据的汇总分析 |前期生成的D|DOA分析报|分析报告 |武忠平 | |2 | |OA报表 |告 | | | |1．2．|分析SEAGATE生产、出货数据 |前期生成的 |生产、OQC|分析报告 |Joseph | |3 | |生产、OQC报|报告 | |Wong | | | |表 | | | | |1．2．|分析SEAGATE RMA数据 |前期生成的R|RMA分析报|分析报告 |Joseph | |4 | |MA报表 |告 | |Wong | |1．3 |对比整个硬盘不良率是否有全程|前期分析报 |汇总分析 |分析报告 |武忠平 | | |相关性 |告综合 |报告 | | | |2．0 |协谈联想、希捷具体工作事宜 |/ |良好的合 |双方对项 |武忠平 | | | | |作意向 |目的认同 | | |3．0 |对不良品进行分析 |前期分析报 |不良品FA |FA报告 |林红石 | | | |告，不良品 | | | | |3．1 |对在线的不良品进行分析 |前期分析报 |不良品FA |FA报告 |林红石 | | | |告，不良品 | | | | |3．2 |驻厂对在线不良进行专门分析 |前期不良分 |不良品FA |FA报告 |林红石 | | | |析报告 | | | | |3．3 |列出各种不良因素 |FA报告 |报告 |报告 |林红石 | |4．0 |针对不良原因对联想、SEAGATE |各种过程 |过程的改 |过程分析 |武忠平 | | |过程进行分析 | |装 |改善报告 | | |4．1 |对SEAGATE过程进行分析， |各种过程 |过程的改 |Seagate过|L.K Siew | | | | |进 |程分析报 | | | | | | |告 | | |4．2 |对联想过程进行分析 |各种过程 |过程的改 |联想过程 |刘日彬 | | | | |进 |分析报告 | | |4．3 |对各种可能因素制订对策 |分析报告 |针对过程 |对策表 |武忠平 | | | | |的对策 | | | |5．0 |通过试验找到控制点 |不良分析报 |控制点的 |控制点确 |武忠平 | | | |告 |确定 |定报告 | | |5．1 |设计试验方案 |不良分析报 |试验方案 |完整的试 |林红石 | | | |告 | |验方案 | | |5．2 |进行试验 |试验方案书 |试验结果 |准确有效 |林红石 | | | | | |的试验结 | | | | | | |果 | | |5．1．|试验结果分析 |试验结果 |分析报告 |试验报告 |武忠平 | |3 | | | | | | |5．1．|确定控制点 |试验分析报 |控制点 |控制点确 |武忠平 | |4 | |告 | |定 | | |6．0 |控制点数据采集 |控制点 |数据 |有效的数 |武忠平 | | | | | |据 | | |6．1 |计数据采集表 |试验分析报 |数据采集 |适当的数 |武忠平 | | | |告 |表 |据采集表 | | |6．2 |采集数据 |确立控制点 |有效数据 |有效数据 |王宇辉 | | | |、数据采集 | | | | | | |表 | | | | |7．0 |采集数据分析 |有效数据 |分析报告 |科学分析 |武忠平 | | | | | |报告 | | |7．1 |分析所集的数据之间的关联性 |有效数据 |分析报告 |分析报告 |王宇辉 | |7．2 |如分析数据有偏差，检查偏差原|有效数据` |纠正报告 |纠正报告 |武忠平 | | |因 | | | | | |7．3 |检查与生产淘汰率、DOA的关联 |有效数据及 |分析报告 |分析报告 |武忠平 | | |关系 |分析报告 | | | | |8．0 |验证项目结果，对项目的结果进|数据库 |分析结果 |分析结果 |武忠平 | | |行验收 | | | | | |8．1 |对比方案前后的生产数据 |生产维修数 |分析报告 |对比分析 |王宇辉 | | | |据库 | |报告 | | |8．2 |对比方案前后的DOA数据 |DOA数据来源|分析报告 |分析报告 |王宇辉 | |9．0 |对有效的方案进行固化 |前期报告 |固定作业 |工作指引 |刘日彬 | | | | |文件 |或作业指 | | | | | | |导书 | | |10．0 |项目结束 |前期工作 |总结报告 |总结报告 |武忠平 | | | | | |及项目结 | | | | | | |案 | | |10．1 |编写项目总结报告 |前期工作 |总结报告 |总结报告 |武忠平 | |10．2 |项目呈报 |/ |/ |制造发展 |武忠平 | | | | | |部备案 | | |10．3 |团队庆贺 |/ |/ |/ |武忠平 | 项目标志 9月15日，历史数据分析报告 10月26日，重点不良的分析报告 11月31日，相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集 12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策 1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证 项目最终结果：SEAGATE硬盘DOA、生产淘汰率下降，并形成一套管控体系 项目资源需求 | | | | |相关TEAM MEMBER 不少于10%的工作量 | | | | |人 | | |力 | ...
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