招聘录用管理办法
综合能力考核表详细内容
招聘录用管理办法
员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人才, 特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会, 公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位 要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程 第一条 提交需求 公司总部各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》(附录1),报分 管副总经理、总经理批准后,提前一个月交公司人力资源部,由人力资源部统一组织招 聘。 各单位由其各部门根据用人需求,由部门经理填写《招聘申请表》,报分管副总经理、 总经理批准后,提前一个月交各单位办公室,由各单位办公室统一组织招聘。 第二条 招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求,制定详细的招聘计划(附录2)。招 聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安 排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条 材料准备 1、招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报 名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,并发给初试的人 员。 3、测评材料:附录1-8和专业技术能力测试题(由用人部门制定)。 第四条 招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有:参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告 等。 第五条 初步筛选 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门经理。用人部门经理根 据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《初试通知单》(附录4),并将应 聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门,由人事部门通知面试人员。 第六条 初试 1、初试一般由人事部门负责人主持,也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤:首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、 企业理念(配宣传资料),介绍公司的用人政策及待遇问题;其次对有意向加入公司的 应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试(见第三章),针对 不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考,并由用人部门决定参 加复试的人员,填写《复试通知单》(附录5),交人事部门通知复试。 第七条 复试 1、复试由用人部门经理主持,人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试(专业能力)和面谈两种方法,主要侧重于专业技能的考察。如 果采用笔试,由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员,填写《录用通知单》(附录6), 并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》(附录8)交人事部门备案。 第八条 招聘要求 1、为体现公司‘以人为本’的管理理念,原则上初试和复试工作应在一个工作日内完 成。确因面试工作量大,可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员,并向应聘人员说 明:在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人事部门负责面试的组织和协调工作。 第三章 招聘测评体系 第一条 价值观测试 第二条 心理压力测试 第三条 心理倾向测试 第四条 气质类型测试 第五条 管理人员面试题库 第六条 通用题库 第七条 不同招聘对象测试方法选择 1、科级干部以上干部:价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库; 2、普通员工(包括应届毕业生):价值观测试+技术测试+通用题库; 在进行上述测试以外,各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试;若公司对 招聘对象情况熟悉的,测试可简化处理。 第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题,并交人力资源部备案。题型可 采用选择题、判断题、问答题、案例分析等,题目内容应紧密结合实际,与公司发展需 要相联系,并适时修改(最长为一年)。 第四章 本办法由公司人力资源部负责解释。 第五章 附录 附件:1《招聘申请表》 2《招聘计划书》 3《应聘人员登记表》 4《初试通知单》 5《复试通知单》 6《录用通知单》 7题库 8《复试意见反馈表》 附件1 招聘申请表 填单: 年 月 日 |申请部门 | |申请职位 | |人 | | | | | | |数 | | |申请理由 |□扩大编制 □储备人力 |希望到 | | | |□辞职补充 □短期需要 |职日期 | | |应具资格条件 | |性 别 | |婚 姻 | |年 龄 | | |学 历 | |外 语 | |个 性 | | |经 历 | | |具备技能 | | |增加人员 | | |工作内容 | | | | | | | | |申请人 | |部门经理 | | |分管副总经理意见 | | | | | | | | | | | | | |总经理批示 | | | | | | | | | | | 附件2 招聘计划 |招聘目标 | |职务名称 |数量 |任职资格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |信息发布渠道和时间 | | | |招聘小组成员 | |组 长 | |责 职 | | |组 员 | |责 职 | | |选拔方案及时间安排 | |招聘岗位 |步 骤 |负责人 |截止时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |费用预算 | |项 目 |金 额(元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |招聘工作时间表 | |时 间 |工作内容 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |制定人 | |部门经理签字 | | |分管副总经理意见 | | | | | | | 制表日期: 附件3 应聘人员登记表 |姓名 | |性别 | |出生年月 | |文化程度 | | |籍贯 | |政治面貌 | |健康状况 | |何时工作 | | |何时何校毕业 | |所学专业 | | |现工作单位及职| |应聘岗位 | | |务 | | | | |与原单位劳动关| |何时授予何| | |系处理状况 | |职称 | | |有何特长 | | |户口所在地 | |身份证号码 | | |现居住地 | |联系电话 | | |工作 | | |经历 | | |及主 | | |要成 | | |果情 | | |况 | ...
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员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人才, 特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会, 公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位 要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程 第一条 提交需求 公司总部各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》(附录1),报分 管副总经理、总经理批准后,提前一个月交公司人力资源部,由人力资源部统一组织招 聘。 各单位由其各部门根据用人需求,由部门经理填写《招聘申请表》,报分管副总经理、 总经理批准后,提前一个月交各单位办公室,由各单位办公室统一组织招聘。 第二条 招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求,制定详细的招聘计划(附录2)。招 聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安 排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条 材料准备 1、招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报 名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,并发给初试的人 员。 3、测评材料:附录1-8和专业技术能力测试题(由用人部门制定)。 第四条 招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有:参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告 等。 第五条 初步筛选 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门经理。用人部门经理根 据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《初试通知单》(附录4),并将应 聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门,由人事部门通知面试人员。 第六条 初试 1、初试一般由人事部门负责人主持,也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤:首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、 企业理念(配宣传资料),介绍公司的用人政策及待遇问题;其次对有意向加入公司的 应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试(见第三章),针对 不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考,并由用人部门决定参 加复试的人员,填写《复试通知单》(附录5),交人事部门通知复试。 第七条 复试 1、复试由用人部门经理主持,人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试(专业能力)和面谈两种方法,主要侧重于专业技能的考察。如 果采用笔试,由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员,填写《录用通知单》(附录6), 并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》(附录8)交人事部门备案。 第八条 招聘要求 1、为体现公司‘以人为本’的管理理念,原则上初试和复试工作应在一个工作日内完 成。确因面试工作量大,可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员,并向应聘人员说 明:在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人事部门负责面试的组织和协调工作。 第三章 招聘测评体系 第一条 价值观测试 第二条 心理压力测试 第三条 心理倾向测试 第四条 气质类型测试 第五条 管理人员面试题库 第六条 通用题库 第七条 不同招聘对象测试方法选择 1、科级干部以上干部:价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库; 2、普通员工(包括应届毕业生):价值观测试+技术测试+通用题库; 在进行上述测试以外,各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试;若公司对 招聘对象情况熟悉的,测试可简化处理。 第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题,并交人力资源部备案。题型可 采用选择题、判断题、问答题、案例分析等,题目内容应紧密结合实际,与公司发展需 要相联系,并适时修改(最长为一年)。 第四章 本办法由公司人力资源部负责解释。 第五章 附录 附件:1《招聘申请表》 2《招聘计划书》 3《应聘人员登记表》 4《初试通知单》 5《复试通知单》 6《录用通知单》 7题库 8《复试意见反馈表》 附件1 招聘申请表 填单: 年 月 日 |申请部门 | |申请职位 | |人 | | | | | | |数 | | |申请理由 |□扩大编制 □储备人力 |希望到 | | | |□辞职补充 □短期需要 |职日期 | | |应具资格条件 | |性 别 | |婚 姻 | |年 龄 | | |学 历 | |外 语 | |个 性 | | |经 历 | | |具备技能 | | |增加人员 | | |工作内容 | | | | | | | | |申请人 | |部门经理 | | |分管副总经理意见 | | | | | | | | | | | | | |总经理批示 | | | | | | | | | | | 附件2 招聘计划 |招聘目标 | |职务名称 |数量 |任职资格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |信息发布渠道和时间 | | | |招聘小组成员 | |组 长 | |责 职 | | |组 员 | |责 职 | | |选拔方案及时间安排 | |招聘岗位 |步 骤 |负责人 |截止时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |费用预算 | |项 目 |金 额(元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |招聘工作时间表 | |时 间 |工作内容 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |制定人 | |部门经理签字 | | |分管副总经理意见 | | | | | | | 制表日期: 附件3 应聘人员登记表 |姓名 | |性别 | |出生年月 | |文化程度 | | |籍贯 | |政治面貌 | |健康状况 | |何时工作 | | |何时何校毕业 | |所学专业 | | |现工作单位及职| |应聘岗位 | | |务 | | | | |与原单位劳动关| |何时授予何| | |系处理状况 | |职称 | | |有何特长 | | |户口所在地 | |身份证号码 | | |现居住地 | |联系电话 | | |工作 | | |经历 | | |及主 | | |要成 | | |果情 | | |况 | ...
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