投资银行部研究发展部访谈纪要
投资银行部研究发展部 时间：2002年8月23日上午9：00 被访谈人：投资银行部 李宝忠 经理 访谈人：陶宽、方强、潘东 记要整理：方强 由俞总分管 投资银行部 元旦后刚成立，目前有五个人，职能不是很清楚，公司内没有明确界定 做的主要是公司增资扩股的准备工作 公司发行上市的准备工作 对外投资（金融机构股权投资）准备工作 对目前客户的金融衍生服务的拓展 收购兼并，对外咨询，企业财务顾问 并且已经开展了一些业务 研究发展部 七月份成立，对公司发展战略，思路，战略投资者的引进等，从公司的宏观发展的角度 ，业务研究和推广的功能，政府公关如江西，不直接体现利润但对公司长远发展有利。 目前由李兼任，下月可能有新的人进入 与张总分管的新产品开发的关系 有了研究发展部之后，发展的需要，需要有一个研究更宏观的机构，张总分管的研发小 组偏重实际一点，研究发展部偏重宏观研究。 从投资银行部给现有客户 服务有管理咨询 股份制改造 还有一个职能是：对外的投资，非租赁资金的投放 资产证券化的实际，在国内目前是不现实，需求是存在的，实际操作中国内很难走通。 现在研究小组的课题 金融控股集团如何实现 对上市公司重点研究，分类，确立细分市场 租赁项目一定是实物资产，这是人民银行的规定，虚拟资产目前还不能够用于租赁，租 赁项目一定是在资产负债表中的固定资产项下。21世纪经济报导上有关股权租赁的说法 是不正确的。 租赁的两个大的方面： 为技术改造的租赁 为其它方面的需求的创新租赁，创新是围绕租赁展开的 创新业务未来不能寄予很大的期望，还是应该以租赁主业为核心，不能偏离租赁的主方 向。 对外（金融机构）股权投资方面可以做一些重点研究，目的是什么？目前不是很清楚， 是投资收益、还是战略投资、资源整合，这也是我们研究发展部的一个研究课题。 CI策划并不是最重要，战略问题是引导全局性问题 资本市场的收益来自控制权，给客户提供财务处理方面的便利，方案的提供是不赚钱的 。 真正能拓展的是租赁适用范围，拓展需求。对客户全方位合作，对横向纵向的拓展，（ 这一点与管理部夏部长的想法比较像） 通过租赁业务的资产运作实例 1. 调整资产负债率（70%）通过租赁使之下降，符合证监会和银行和再融资要求，恢复融 资功能（经营性租赁）。 2. 关联交易，通过控股集团与上市公司之间，提供财务报表给双方使用。 3. 同业竞争的回避，其中的一些投资银行操作。 4. 预期收益当期实现的作用 5. 租赁与债转股的结合 6. 对实业的投资：法院处理、协议抵债（风险租赁） 7. 风险租赁 在银行做过行长，在证券公司做过，对整个金融市场有深刻认识。
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