总裁
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位：XXX软件有限 |职位名称：总裁 |签字日期：1999/04/28 | |公司 | | | |部门：人事行政部 |任职人：XXX |任职人签字： | |编号： |直接主管：董事会 |直接主管签字： | |任 |学历：本科 |资格证书： |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：8-10年企业经营管理经验 | | |专业知识：企业发展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管 | | |理 | | |业务了解范围：法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解IT行业在国际国 | | |内最新技术、市场及管理动向与商业模式、国际贸易。 | |职位目的：依据公司战略发展规划，制订公司年度经营管理计划，实施目标分解， | |运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理 | |、人力资源管理、财务管理、商品管理、营销管理水平，增强企业的市场竞争力， | |确保董事会下达的经营管理指标的全面完成。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |7 |类别 |管理人员 |9 | | |间接 |2 | |专业人员 | | | |合计 |9 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |制订计划： |全责 |经营管理计| |依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报| |划 | |董事会审批。 | | | |分解指标： |全责 |指标分解的| |根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通| |可行性 | |过组织协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营| | | |指标的全面落实。 | | | |监督检查： |全责 |措施的有效| |负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经| |性 | |营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，| | | |提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 | | | |目标修正： |全责 |方案的实施| |依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营| |结果 | |管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整| | | |、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织| | | |管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。 | | | |专题汇报： |全责 |准确 | |负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行| |全面 | |情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确| |及时 | |保公司各项工作得到董事会的认可和支持。 | | | |资源管理： |全责 |企业管理的| |依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源，负责| |规范水平 | |审批品眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理| | | |、营销管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确| | | |定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 | | | |员工管理： |全责 |员工素质水| |负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则| |平、员工满| |，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资| |意度 | |源的市场竞争力。 | | |
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