总经理团队
目 录 （总裁）岗位规范 2 （执行副总裁）岗位规范 4 （技改副总裁）岗位规范 6 （技术副总裁）岗位规范 8 （财务总监）岗位规范 10 （资金总监）岗位规范 13 （技术总监）岗位规范 15 （生产总监）岗位规范 17 （物流总监）岗位规范 19 （行政总监）岗位规范 21 （销售总监）岗位规范 23 （市场总监）岗位规范 26 （总裁）岗位规范 |基本 |职位名称 |总裁 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 | |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 | |直接下 |执行副总裁、技改副总 | | | | |属 |裁、技术副总裁、财务 | | | | | |总监、资金总监、生产 | | | | | |总监、物流总监、行政 | | | | | |总监、销售总监、市场 | | | | | |总监、销售公司总经理 | | | | | |、投资发展部经理、特 | | | | | |许经营部营销总监 | | |设置目标 |统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发 | | | |展目标的实现。 | |职责 |1、全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织| | |完成董事会确定的经营管理目标； | | |2、全面负责公司的经营管理，对公司经营管理中遇到的重大问题进| | |行决策； | | |3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景| | |规划； | | |4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业| | |发展的关键领域实行战略管理； | | |5、组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作| | |； | | |6、处理与公司经营管理相关的其它重大事情； | | |7、做好对外公共关系的协调； | | |8、拓展新的业务领域和客户； | | |9、对投资、融资工作的管理。 | | | | | |日 |日常关注： |定|定期关注： | | |常 |公司重大工作项目的进展情|期|公司各业务所处行业动态，与| | |工 |况 |工|政府及公司相关利益者的公关| | |作 |1、、批阅有关文件、资料 |作|工作 | | | |、报告、申请等； | | | | | |2、新工作的计划、安排； | |1、参加月度工作办公会与季 | | | |3、不定期的主持司务会议 | |度经营分析会；2、对分管领 | | | |的召开。 | |导进行绩效考核 | |职权 |1、对公司发展战略规划、重大投资计划、品牌策略制定等重大决策| | |的决定权； | | |2、年度计划、目标及年度预算的审批权； | | |3、产品结构、价格体系制定的决定权； | | |4、重大销售业务的审批权； | | |5、贷款、融资决策权； | | |6、公司组织构架、人事任免、薪资结构的审批权； | | |7、财务稽核项目的监督权； | | |8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权； | | |9、对下属工作的检查和监督权； | | |10、对下属的考核、奖惩、激励权； | | |11、拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力； | | |12、对销售公司、特许经营部、投资发展部的管理与考核。 | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |略 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向董事会汇报公司经营业绩 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |不定期就公司重大决策向董事会汇报 | | | | | | | | | | | | | |督|监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。 | | | |导| | | | |协|协调各分管领导之间的工作。 | | | |调| | | | | | | | | | | | | |外部 |与重大客户、供应商进行沟通、联系； | | |工作 | | | |关系 | | | | |与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。 | | | | | | | | | |任职|学历 |硕士以上 |专业 |企业管理、工商管理、行政 | |资格| | | |管理 | | |年龄 |35-45周岁 |性别 |男 | | |性格 |沉稳、有魄力、责任心强 | | |工作 |10年以上大型企业管理工作经验； | | |经验 | | | | |5年以上大型企业全面管理工作经验。 | | | | | | |岗位 |1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和| | |所需 |才能； | | |知识 | | | | |2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制| | | |定与决策能力,有广泛的客户资源和社会资源。 | | | | | | |岗位 |1、掌握先进企业管理模式|岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |及精要，具有先进的管理 |能培训| | | | |要求 |理念； |要求 | | | | | |2、卓越的协调能力、决策| | | | | | |能力、组织能力和说服能 | | | | | | |力； | | | | | | |3、精通各种办公软件； | | | | | | |4、优秀的书面和语言表达| | | | | | |能力； | | | | | | |5、良好的中英文写作、口| | | | | | |语、阅读能力。 | | | | | |职前 | | | |培训 | | | | | | |职业|可晋升的职| | |发展|位 | | | |可转换的职| | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-12-10|版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （执行副总裁）岗位规范 |基本 |职位名称 |执行副总裁 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 | |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |总裁 |直接下 |信息中心 | | | | |属 | | | |设置目标 |协助总裁管理公司的日常经营活动。 | |职责 |1、负责总裁外出期间公司日常运营管理和日常事务处理； | | |2、协助总裁对公司重大业务及管理工作进行决策； | | |3、协助总裁在企业文化、组织创新、人才开发、业务开拓、对外投| | |资等企业发展的关键领域实 | | |行战略管理； | | |4、做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户； | | |5、主持公司的全面经营管理工作，对公司经营管理中遇到的重大问| | |题进行决策； | | |6、组织与引导整体管理目标、管理方案等； | | |7、组织与协调整体经营活动； | | |8、组织完善总经理团队建设工作； | | |9、处理与公司经营管理相关的其它重大事情； | | |10、完成总裁交办的其他任务。 ...
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