总经理
综合能力考核表详细内容
总经理
职务说明书 |职务名称:总经理 |职务编码:01 —— 090 | | | |工作职责描述 | | | |一、工作特征 | |通过部门的经理和其他下属负责人,并在一个领导机构、管理机构或正式法 | |令授权的范围内,通过履行下列任何职责对一个工业、商业、政府或其他机 | |构的重大职能进行计划、组织、指导和监督。 | | | |二、工作职责描述 | |依据对本组织能力的了解建立它的目标; | |拟定和批准方针政策和事业计划,并制订标准; | |分析社会、技术、法律以及其他方面的发展趋势; | |同下属的经理和负责人进行协商; | |审查工作人员提出的建议和报告; | |批准建立重要的工作部门,设置关键的负责人岗位; | |拔款以实施工作部门的方针政策和事业计划; | |选择或批准部门经理和高级人员的人选; | |向下属授权以及批准整个用人计划; | |10、指挥、激励负责人员和经理人员并培养他们的技能以促进生产率、事业 | |发 | |展和人员士气,为此发挥自己的领导才能并运用管理科学的知识; | |通过召开工作人员会议,利用进度板、流程图以及其他办法,建立有效的 | | | |上下沟通渠道,以协调各部门或其他职能单位的活动; | |建立行政管理监控制度,例如报告、审计和检查工作等等; | |对影响目标实现和方针贯彻的事态发展保持了解,并与有关负责人员协商后 | |主动采取补救措施或进行必要的调整; | |对本企业(单位)的产品或服务承招责任; | |代表本组织参加或派代表参加谈判、会议、讨论会以及其他正式活动; | |招待官员,与其他组织建立联系; | |参加慈善、教育或其他民事活动委员会,以促进良好的公共关系。 | | | |称谓 | |总经理的职称按照所在行业的惯例命名并且时常作为高级人员被任命为总裁 | |、副总裁或董事会或其他领导机构的主席。 | | | |基本任职资格 | | | |普通教育程度(GED) | |普通教育程度 |需要培养年限 |具 体 描 述 | |6 |17年以上 |推理能力 | |5 |13~16年 |1、会应用逻辑的或科学的思考于广泛的理| |4 |10~12年 |论和实际问题; | |3 |9~10年 |2、会运用非文字的符号(公式、方程式、| |2 |6~8年 |图象等)于最困难的场合; | |1 |6年以下 |3、会处理各式各样抽象的变量,理解最深| | | |奥的概念。 | | | |数学能力 | | | |会应用高等数学和统计技术; | | | |2、会应用许多理论的数学概念; | | | |3、会创造性地运用数学方法解决问题。 | | | |语文能力 | | | |1、会为报纸、杂志、技术或科学刊物撰写| | | |文章、编审文章; | | | |2、会起草契约与合同; | | | |3、会见有关人员并判断他们的资格; | | | |4、能够向有关人员提供咨询意见; | | | |5、能够评价工程或技术方面的资料、数据| | | |。 | | | |职业培训要求(SVP) | |等级 |水 平 |计算方法 | |1 |短期示范即可; |1、大学的学位教育:每2年折算1 | |2 |30天以内,超出示范的任|年的职业培训; | | |何形式; |2、研究生教育:每1年折算1年的 | |3 |30天以上至3个月; |职业培训; | |4 |3个月以上至6个月; |3、职业学校:按实际授课或操作 | |5 |6个月以上至1年; |时间折半; | |6 |1年以上至2年; |4、学徒:以学徒方式进行的培训 | |7 |2年以上至4年; |,按学徒时间计算; | |8 |4年以上至10年; |5、企业培训:旨在培养员工胜任 | |9 |10年以上。 |某项工作,按实际培训时间计算;| | | |6、在职培训:在有资格的人员指 | | | |导下,旨在担任某项具体工作,按| | | |指导时间计算; | | | |7、取得其他工作经验:培训多面 | | | |手或胜任较高级的工作,按实际时| | | |间计算。 | | | |三、体力活动要求(PA) | |活动内容 |程度要求 |说 明 | |繁重程度 |S:坐着工作 |重量不超过5公斤; | | |L:轻型工作 |重量不超过10公斤;或长时间站立、行| | | |走;或坐着,但是要用手臂、脚推拉或| | | |控制; | | |M:中等工作 |重量不超过25公斤,经常负荷10公斤;| | |H:繁重工作 |重量不超过50公斤,经常负荷25公斤;| | |VH:极重工作 |重量超过50公斤,经常负荷25公斤。 | | | | | |攀登与平衡 | | | |作业姿势 | | | |4、手与臂 | |弯腰、跪立、下蹲或爬行 | | | |伸张手臂、用手和指操作、和/或用触 | |5、讲话 | |觉感知 | |6、倾听 | |用语言表达和交流思想 | |7、视力 | |用耳感知、分辨声音性质,接受语言信| | | |息 | | | |感知物体的形状、大小、距离、颜色或| | | |其他特征 | | | |A、远距离视力敏感度(6米) | | | |B、近距离视力敏感度(50厘米) | | | |C、三维深度感 | |8、控制 | |D、眼睛调节适应机能 | | | |E、颜色辨别力 | | | |F、视野范围 | | | |用肢体对设备进行控制: | | | |A、用手和手臂控制 | | | |B、用脚和/或腿进展控制 | | | |C、眼、手、脚配合能力 | | | |四、工作环境因素 | | | | | |1、工作地点 | |A.室内;B.室外;C.室内外 | |2、极泠加温度变化 | |极泠;B。温度变化明显 | |3、高温加温度变化 | |高温;温度变化明显 | |4、潮湿和/湿润 | | | |5、噪声和/或震动 | | | |6、有发生事故的危险 | | | |7、大气条件 | | | | | |气味、粉尘、有毒等 | |五、从业人员职能 | |数据 |人 |物 | | 0、综 合 | 0、咨 询 | 0、测 试 | |1、协 调 |1、交 涉 |1、精密加工 | |2、分 析 |2、教 学 |2、操作-控制 | |3、汇 编 |3、指 导 |3、驾驶-操作 | |4、计 算 |4、娱 乐 |4、运用-操作 | |5、抄 录 |5、说 服 |5、照 料 | |6、比 较 |6、讲话-发讯号 |6、进料-出料 | |7、 …… |7、服 务 |7、用手操作 | |8、无关紧要 |8、无 关 紧 要 |8、无关紧要 | |指导与说明 | |数据: | |通过观察、调研、解释、具体想象和心理创造,对数据、人、物获得的资讯 | |、知识和感念: | |*书写时以数字、词语、符号形式出现; | |*其他数据为思想、概念 和、口头表达。 | |0 — | |综合:把对数据的分析进行综合,以发现事实和/或建立知识、概念或解释。| |1 — 协调:以对数据的分析为基础,来确定操作或行动的时间、地点、顺序 | |,执行决定和/或报告发生的事件。 | |2 — 分析:...
总经理
职务说明书 |职务名称:总经理 |职务编码:01 —— 090 | | | |工作职责描述 | | | |一、工作特征 | |通过部门的经理和其他下属负责人,并在一个领导机构、管理机构或正式法 | |令授权的范围内,通过履行下列任何职责对一个工业、商业、政府或其他机 | |构的重大职能进行计划、组织、指导和监督。 | | | |二、工作职责描述 | |依据对本组织能力的了解建立它的目标; | |拟定和批准方针政策和事业计划,并制订标准; | |分析社会、技术、法律以及其他方面的发展趋势; | |同下属的经理和负责人进行协商; | |审查工作人员提出的建议和报告; | |批准建立重要的工作部门,设置关键的负责人岗位; | |拔款以实施工作部门的方针政策和事业计划; | |选择或批准部门经理和高级人员的人选; | |向下属授权以及批准整个用人计划; | |10、指挥、激励负责人员和经理人员并培养他们的技能以促进生产率、事业 | |发 | |展和人员士气,为此发挥自己的领导才能并运用管理科学的知识; | |通过召开工作人员会议,利用进度板、流程图以及其他办法,建立有效的 | | | |上下沟通渠道,以协调各部门或其他职能单位的活动; | |建立行政管理监控制度,例如报告、审计和检查工作等等; | |对影响目标实现和方针贯彻的事态发展保持了解,并与有关负责人员协商后 | |主动采取补救措施或进行必要的调整; | |对本企业(单位)的产品或服务承招责任; | |代表本组织参加或派代表参加谈判、会议、讨论会以及其他正式活动; | |招待官员,与其他组织建立联系; | |参加慈善、教育或其他民事活动委员会,以促进良好的公共关系。 | | | |称谓 | |总经理的职称按照所在行业的惯例命名并且时常作为高级人员被任命为总裁 | |、副总裁或董事会或其他领导机构的主席。 | | | |基本任职资格 | | | |普通教育程度(GED) | |普通教育程度 |需要培养年限 |具 体 描 述 | |6 |17年以上 |推理能力 | |5 |13~16年 |1、会应用逻辑的或科学的思考于广泛的理| |4 |10~12年 |论和实际问题; | |3 |9~10年 |2、会运用非文字的符号(公式、方程式、| |2 |6~8年 |图象等)于最困难的场合; | |1 |6年以下 |3、会处理各式各样抽象的变量,理解最深| | | |奥的概念。 | | | |数学能力 | | | |会应用高等数学和统计技术; | | | |2、会应用许多理论的数学概念; | | | |3、会创造性地运用数学方法解决问题。 | | | |语文能力 | | | |1、会为报纸、杂志、技术或科学刊物撰写| | | |文章、编审文章; | | | |2、会起草契约与合同; | | | |3、会见有关人员并判断他们的资格; | | | |4、能够向有关人员提供咨询意见; | | | |5、能够评价工程或技术方面的资料、数据| | | |。 | | | |职业培训要求(SVP) | |等级 |水 平 |计算方法 | |1 |短期示范即可; |1、大学的学位教育:每2年折算1 | |2 |30天以内,超出示范的任|年的职业培训; | | |何形式; |2、研究生教育:每1年折算1年的 | |3 |30天以上至3个月; |职业培训; | |4 |3个月以上至6个月; |3、职业学校:按实际授课或操作 | |5 |6个月以上至1年; |时间折半; | |6 |1年以上至2年; |4、学徒:以学徒方式进行的培训 | |7 |2年以上至4年; |,按学徒时间计算; | |8 |4年以上至10年; |5、企业培训:旨在培养员工胜任 | |9 |10年以上。 |某项工作,按实际培训时间计算;| | | |6、在职培训:在有资格的人员指 | | | |导下,旨在担任某项具体工作,按| | | |指导时间计算; | | | |7、取得其他工作经验:培训多面 | | | |手或胜任较高级的工作,按实际时| | | |间计算。 | | | |三、体力活动要求(PA) | |活动内容 |程度要求 |说 明 | |繁重程度 |S:坐着工作 |重量不超过5公斤; | | |L:轻型工作 |重量不超过10公斤;或长时间站立、行| | | |走;或坐着,但是要用手臂、脚推拉或| | | |控制; | | |M:中等工作 |重量不超过25公斤,经常负荷10公斤;| | |H:繁重工作 |重量不超过50公斤,经常负荷25公斤;| | |VH:极重工作 |重量超过50公斤,经常负荷25公斤。 | | | | | |攀登与平衡 | | | |作业姿势 | | | |4、手与臂 | |弯腰、跪立、下蹲或爬行 | | | |伸张手臂、用手和指操作、和/或用触 | |5、讲话 | |觉感知 | |6、倾听 | |用语言表达和交流思想 | |7、视力 | |用耳感知、分辨声音性质,接受语言信| | | |息 | | | |感知物体的形状、大小、距离、颜色或| | | |其他特征 | | | |A、远距离视力敏感度(6米) | | | |B、近距离视力敏感度(50厘米) | | | |C、三维深度感 | |8、控制 | |D、眼睛调节适应机能 | | | |E、颜色辨别力 | | | |F、视野范围 | | | |用肢体对设备进行控制: | | | |A、用手和手臂控制 | | | |B、用脚和/或腿进展控制 | | | |C、眼、手、脚配合能力 | | | |四、工作环境因素 | | | | | |1、工作地点 | |A.室内;B.室外;C.室内外 | |2、极泠加温度变化 | |极泠;B。温度变化明显 | |3、高温加温度变化 | |高温;温度变化明显 | |4、潮湿和/湿润 | | | |5、噪声和/或震动 | | | |6、有发生事故的危险 | | | |7、大气条件 | | | | | |气味、粉尘、有毒等 | |五、从业人员职能 | |数据 |人 |物 | | 0、综 合 | 0、咨 询 | 0、测 试 | |1、协 调 |1、交 涉 |1、精密加工 | |2、分 析 |2、教 学 |2、操作-控制 | |3、汇 编 |3、指 导 |3、驾驶-操作 | |4、计 算 |4、娱 乐 |4、运用-操作 | |5、抄 录 |5、说 服 |5、照 料 | |6、比 较 |6、讲话-发讯号 |6、进料-出料 | |7、 …… |7、服 务 |7、用手操作 | |8、无关紧要 |8、无 关 紧 要 |8、无关紧要 | |指导与说明 | |数据: | |通过观察、调研、解释、具体想象和心理创造,对数据、人、物获得的资讯 | |、知识和感念: | |*书写时以数字、词语、符号形式出现; | |*其他数据为思想、概念 和、口头表达。 | |0 — | |综合:把对数据的分析进行综合,以发现事实和/或建立知识、概念或解释。| |1 — 协调:以对数据的分析为基础,来确定操作或行动的时间、地点、顺序 | |,执行决定和/或报告发生的事件。 | |2 — 分析:...
总经理
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695